在全球化竞争加剧、技术革新日新月异的今天，企业之间的较量已从单纯的市场份额争夺，演变为对核心人才的全方位竞逐。智享会最新发布的《企业人才吸引与获取研究报告》显示，72.53%的企业正在积极寻求新的业务增长点，而56.05%的企业在过去一年中对招聘团队进行了实质性的架构变革或存在变革需求。这一数据充分表明，在当前的商业环境下，人才战略已成为企业构建核心竞争力的关键命题。本文将围绕业务变革与招聘团队重塑、新媒体招聘的突破路径以及人才库运营管理升级三大板块展开分析，为企业提供切实可行的人才战略决策依据。
当前企业正面临前所未有的业务转型压力，这直接推动了招聘团队的角色和架构发生深刻变革。调研数据显示，72.53%的企业在近一两年内存在业务创新或业务二次增长的需求，这种业务变革对人才获取提出了全新挑战。
招聘团队架构调整呈现出明显的集中管理和业务导向趋势。在进行了架构调整的企业中，40%由按业务划分转为按职能划分，同样有40%由按职能划分转为按业务划分，还有40%将招聘团队与HRBP合并。这种架构变化背后的业务逻辑十分清晰：按职能划分有助于实现集中管理、流程标准化和优化人手配置；按业务划分能够加快招聘决策速度；而与HRBP合并则能深入摸盘新业务，精准赋能新业务开发。
以丹纳赫为例，这家被称为"收并购之王"的企业在今年对招聘团队进行了重大调整，从按营运公司划分转向按职能划分。调整后，每位招聘人员负责整个中国区的具体职能岗位招聘，而非原先的1-4个营运公司的全职能招聘。这种变革显著提高了招聘流程的标准化和效率，同时放大了recruiter在特定职能上的专业能力，使其在专一职能上做得更深入、更精细。
招聘需求变化呈现出"降与增并存"的复杂局面。47.25%的企业招聘需求减少或暂无需求，主要原因是业务收缩或调整(74.42%)；而另外52.75%的企业招聘量稳中向好，这与原业务扩张(57.69%)与新业务开发(50%)密切相关。值得注意的是，即使是招聘量保持稳中向好的企业，对目标候选人的招聘门槛相较于过往也均显著提升，反映出企业对人才质量的要求正在不断提高。
在这种背景下，招聘团队的职责定位发生了根本性转变，从传统的需求执行者升级为战略人才伙伴。数据显示，79.12%的企业让招聘团队主动参与到业务需求合理性的把控环节中，69.23%的企业招聘团队与人才发展团队协作参与内部人才盘点，56.04%的企业招聘人员承担起内部员工流动与培养的职责。这种"向前看"和"向后看"的职责扩展，使招聘团队在人才战略中扮演更加核心的角色。
开利集团的实践颇具代表性。该公司建立了由recruiter参与的内外部候选人PK机制，在高级岗位招聘中，招聘团队联合人才发展部门展开全公司深度人才盘点，评估内部高潜人才，同时启动外部招聘流程，最终通过协商一致会确定最佳人选。这种机制确保了人才决策的科学性和全面性，体现了招聘团队的战略价值。
然而，企业在支持招聘团队转型方面仍存在明显短板。数据显示，招聘人员最期望获得的支持是为招聘团队制定转型后的个人发展计划(期望47.25%，实际24.18%，差值-23.07%)，以及设定及时激励措施(期望30.77%，实际19.78%，差值-10.99%)。这提示企业在招聘人员职业成长、工作积极性调动等方面亟待加强。
随着传统招聘渠道效果式微，新媒体招聘正成为企业突破人才获取困境的关键路径。调研显示，50.55%的企业已开始使用新媒体招聘模式来吸引目标候选人，这一比例与传统招聘渠道形成鲜明对比。
新媒体平台选择呈现出明显的差异化特征。微信以86.96%的使用率高居榜首，成为企业人才吸引的主要平台；小红书(34.78%)和抖音(28.26%)在年轻人才招聘中表现突出；而脉脉则在社招尤其是关键人才/稀缺人才招募场景中展现出独特价值。这种平台选择的差异化反映出企业对目标人才群体触达路径的精准把握。
玛氏中国的新媒体招聘实践颇具借鉴意义。该公司构建了完善的社交媒体矩阵：微信公众号作为官方信息主战场和简历转化主渠道；微信视频号侧重雇主品牌价值主张相关内容，利用朋友圈层传播优势；小红书则主打"种草"潜在人才，通过优质内容和视觉吸引目标群体。这种多平台协同策略使玛氏在2024年通过微信获得的主动申请候选人达18万人，是去年同期的2.3倍。
新媒体矩阵运营的关键在于跨平台引流和内容协同。数据显示，53.57%的企业采用定向引流策略，46.43%运用内容互补，46.43%开展活动联动。亚信科技的公众号矩阵运营展示了如何实现这一目标：公司官方公众号、招聘公众号和企业文化公众号三大平台各有侧重又相互协同，通过内容共享、互相提及引导和主题活动合作等方式，形成强大的传播合力。例如在校招季，三大公众号有序配合：公司公众号先发布整体招聘计划，招聘公众号详细介绍岗位信息，企业文化公众号则展示公司文化和团队氛围，形成完整的招聘传播链条。
精准触达目标候选人是新媒体招聘的核心挑战。目前仅有23.81%的企业实现了基于用户搜索、浏览习惯的定制化推送功能，但42.86%的企业计划引入这一技术。在实践中，企业可通过分析粉丝画像、根据不同身份进行定制化推送、标记粉丝来源场景以及利用朋友圈广告定位等策略提升触达精准度。玛氏在小红书平台的转化路径设计颇具创新性：由于该平台限制外链和二维码，玛氏通过笔记正文和评论区引导候选人私信，然后回复社招岗位清单共享文档，最终引导候选人投递。这一路径在半年内实现了1w+的文档浏览量和1000+的通过小红书投递量。
效果评估与优化是新媒体招聘持续改进的关键。玛氏提出的矩阵效果评估公式值得参考：矩阵效果=账号带来的简历量+账号粉丝增量+内容曝光&互动量。企业可根据不同平台的定位和目标，动态调整各项参数的权重，实现"品效合一"的运营目标。数据显示，54.76%的企业按活动节点评估新媒体效果，14.29%定期评估，仍有30.95%不做任何评估，反映出企业在效果度量方面仍有较大提升空间。
随着人才争夺战加剧，企业人才库的定位正从被动满足当前需求向主动储备未来人才转变。数据显示，58.24%的企业希望人才库可以满足未来发展需求并提前进行人才储备，这一理念的实践情况较过往上升了9.91%。
人才库系统建设是支撑这一战略转变的基础。61.54%的企业已实现通过数字化系统进行人才管理与储备，其中55.35%采用第三方供应商提供的人才库系统。值得注意的是，定位为未来储备人才的企业中，83.33%选择采用专业人力资源系统落地，远高于仅满足当前需求企业的46.15%，反映出系统对战略人才储备的关键支撑作用。
海尔集团的自研人才库系统展示了先进实践。该系统由三部分构成：个人简历库帮助HR管理个人简历；整体简历库作为集团核心资源库；自定义简历库则通过标签实现灵活建库。当新简历符合自定义库条件时自动流入，实现了人才库的自运行。这种架构既保证了资源的集中管理，又满足了业务的个性化需求，显著提升了人才管理效率。
简历分类与标签管理是人才库高效运营的核心。43.91%的企业通过人工与AI技术相结合实现简历打标签和分类。标签来源以系统标准标签(68.29%)和HR个人经验标签(68.29%)为主，AI自动标签应用较少(12.20%)。在标签设置维度上，企业最关注岗位类别(86.59%)、学历、过往经验等岗位适配性指标，同时80.49%的企业会根据业务需求及时调整标签体系。
美诺集团的标签体系构建实践颇具参考价值。该公司从横纵两个维度搭建人才库架构：横轴明确六大业务条线(运营、法务、供应链等)；纵轴圈定三个职级范围(经理级、总监级和C-Level)。在此基础上，进一步梳理每个业务条线下的关键技能、关键经验和目标企业经历，形成精细化的标签体系。这种结构化的分类方法大大提升了人才检索和匹配的效率。
小库管理是实现人才精准运营的重要策略。数据显示，为满足未来发展需求的企业中，62.50%选择先建统一库再根据标签拆分为小库，远高于仅作为信息储存池企业的9.76%。这种"统一库+精品小库"的模式既保证了资源的集中管理，又能实现重点人群的精准运营。
英特尔中国的Pipeline小库管理实践值得借鉴。该公司根据不同业务搭建多个Pipeline小库，由对应Sourcing团队负责日常维护和一对一激活。同时结合市场活动，针对不同情景发送定制化邮件进行保温盘活。这种精细化运营确保了有限资源的高效利用，大大提升了人才库的活跃度和转化率。
AI技术应用正为人才库运营注入新活力。26.09%的企业尝试通过AI技术进行人岗匹配(83.33%)与候选人保温(66.67%)。AI语义识别与解析技术可对简历和岗位描述进行深度理解，实现精准匹配；而AIcall和chatbot技术则能了解潜在候选人的求职状态，实现智能化维护。
同程旅行的人岗匹配实践展示了AI技术的潜力。该公司通过AI语义识别将简历文本转化为结构化数据，评估人岗匹配度。Recruiter可根据岗位特性设置匹配阈值(如80%)，系统自动推送达标候选人。这种技术应用极大激活了人才库，解决了过去依赖有限结构化信息筛选的局限性，实现了基于非结构化、个性化信息的精准人才识别。
人才盘活策略决定了人才库的实际价值。当前39.56%的企业采用"集中资源盘活重点人群"的模式，26.09%尝试AI技术辅助盘活。费森尤斯医疗的私域盘活策略颇具特色：针对高level候选人，由招聘团队或业务负责人亲自互动；对离职员工则通过"毕业森"群组保持联系，新人入群时有定制欢迎词激活氛围。这种分层运营策略在控制成本的同时，确保了核心人才的有效维护。
以上就是关于2024年企业人才吸引与获取趋势的全面分析。从业务变革驱动招聘团队重塑，到新媒体招聘成为精准触达关键人才的核心路径，再到人才库运营从信息存储向战略储备升级，企业人才战略正经历深刻变革。
核心数据表明，72.53%的企业积极寻求业务增长点，56.05%已对招聘团队进行或考虑架构调整；50.55%的企业采用新媒体招聘，其中微信使用率达86.96%；61.54%的企业已实现数字化人才管理，58.24%希望人才库满足未来发展需求。这些数据清晰勾勒出企业人才战略的转型方向。
未来，随着AI等技术的深入应用，人才吸引与获取将更加精准高效。但技术只是工具，企业仍需立足业务本质，构建与战略相匹配的人才体系。招聘团队也需持续升级能力，从传统执行者转型为真正的战略人才伙伴，为企业可持续发展提供坚实人才保障。
在这个充满不确定性的时代，唯一可以确定的是人才对企业成功的关键作用。那些能够率先转变思维、创新方法、构建系统性人才战略的企业，必将在未来的竞争中赢得先机。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
