过去十年间，中国数字经济规模从11万亿元激增至45.5万亿元，占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%，这一数据充分展现了数字化浪潮对经济发展的深远影响。然而，麦肯锡全球调研数据显示，企业数字化转型的成功率仅为16%，失败率高达84%，这一反差凸显了数字化转型从基础设施建设到价值变现的艰难跨越。当前，中国企业数字化转型已进入"中局战场"，大多数头部企业已完成数字化基建布局，云计算、大数据、人工智能等技术工具不再是稀缺资源。但真正决定数字化转型成败的，已从技术工具的先进性转向了企业数字化运营能力的成熟度。本文将通过友邦人寿、天猫等典型案例分析，深入探讨数字化运营如何成为企业数字化转型价值变现的关键突破口，以及企业如何构建"数智价值链"实现高质量发展。
数字化运营正成为企业数字化转型中连接技术创新与价值创造的核心纽带。所谓数字化运营，指的是通过体系化的管理设计，以敏捷的工作方式，采用IT技术手段，充分利用数据来支持企业数字化业务的实现、运行和持续创新，提升数字化转型的价值变现能力。这一概念超越了简单的技术应用层面，而是强调技术与业务的深度融合。
勤达睿大中华区总裁郑军指出："技术创新只是数字化转型的手段，而数字化转型的价值变现是通过运营来实现的。"这一观点揭示了为何许多企业投入大量资源进行数字化建设却收效甚微。数字化运营能力的差异，正在成为企业数字化转型成效的分水岭。
友邦人寿的实践充分证明了数字化运营的价值。通过构建TDA(Technology, Digital, Analytics)战略，友邦将数字化运营深度融入业务流程。在呼叫中心场景中，AI机器人处理了90%的续保业务，相比之前仅40%的人工回访率，不仅大幅提升了效率，还实现了100%的回访覆盖率。在应对保险行业"开门红"业务高峰时，云化部署的数十个核心系统可根据业务需求灵活扩展，避免了传统数据中心资源闲置或不足的问题。
天猫双十一则是数字化运营的另一个典范。通过精心设计的数字化运营体系，天猫不仅创造了惊人的交易额，更重要的是通过持续的压力测试和迭代优化，不断提升平台的整体能力。这种成体系的数字化运营，使天猫能够将技术创新转化为实实在在的商业价值。
然而，多数企业在数字化运营能力建设上仍面临严峻挑战。跨部门协作困难是最突出的问题之一，数字化转型的全局性要求与传统的部门壁垒形成尖锐矛盾。此外，许多企业的运营举措仍停留在解决点状问题的传统思维层面，缺乏系统性的运营规划。数字化运营不是简单的技术叠加，而是需要从组织架构、业务流程到企业文化进行全面重构的系统工程。
清华大学徐心教授团队提出的"数智价值链"模型，为企业数字化运营提供了理论框架。该模型在波特传统价值链基础上增加数智活动，将"数"(大数据)与"智"(智能分析技术)作为企业价值创造的关键环节。这一创新模型揭示了数字化时代企业价值创造逻辑的根本变革。
数智价值链包含三大核心职能：数据整合、智能计算和价值评估。数据整合职能要求企业打破数据孤岛，实现内外部数据的有效采集与融合。以银行业智能营销为例，需要整合顾客的账户活动、投资理财、消费记录、营销互动等多维度数据。差分隐私技术(DP)等创新方法，可以在保护隐私的同时实现数据价值的挖掘，解决数据安全与使用效率的两难困境。
智能计算职能强调业务知识与计算能力的深度融合。友邦人寿CTO刘立民表示："建立数据中台的主要作用是为了打通数据孤岛，形成综合数据池，让数据能够更好地赋能业务。"这种融合能力难以被模仿，有潜力成为企业的长期竞争优势。为实现这一目标，企业需要建立有效的成本分摊机制，使业务部门为数智服务"买单"，从而形成良性循环。
价值评估职能是数智价值链的关键环节。对照实验等科学方法可以准确衡量数字化运营的经济价值。科技公司如谷歌、微软每年进行成千上万次对照实验优化决策，传统行业也需借鉴这一方法。天猫建立的SUPER-FAST-GROW评估体系，从货品健康度、消费者资产等维度全面评估运营效能，避免了唯GMV论的片面性。
数智价值链的建设需要长期投入与短期见效的平衡。企业应选择易于实现价值的业务场景作为突破口，通过快速迭代积累经验。友邦人寿的"快速失败"哲学值得借鉴——在损失可控的情况下快速试错，成功则快速推广。这种敏捷的数字化运营方式，使企业能够在不断优化中构建起成熟的数智能力。
不同产业类型的企业，数字化运营的重点和路径存在显著差异。天猫通过长期实践，将企业划分为四种产业类型，并针对每种类型提出了差异化的数字化运营策略。
品牌驱动型企业如美妆、运动行业，头部品牌集中度高，产品标准化程度高。这类企业的数字化运营核心在于品牌价值传递与消费者情感联结。耐克在天猫建立全球首个会员体系，通过积分互动增强会员归属感，是品牌驱动型数字化运营的典型案例。内容运营能力、品牌广告投放与会员运营是这类企业的关键能力。
丰富度驱动型企业以服饰、家居行业为代表，产品多样性和独特性是核心竞争力。天猫推出的特色货品运营指南，从评分、行业对标等维度帮助企业提升货品运营能力。这类企业需要建立完善的货品健康度监测体系，优化基于货品的推广策略，提高货品流转效率。
供应链驱动型企业如消费电子行业，利润空间有限，规模效应至关重要。这类企业数字化运营的重点是供应链效率提升，许多企业正通过数字化手段优化物流体系和管理平台。同时，这类企业也在向品牌驱动型或丰富度驱动型转型，逐步加强品牌与用户运营能力。
服务驱动型企业包括大宗商品等，服务体验直接影响购买决策。立邦等企业通过数字化运营重构服务流程，开发新型服务产品，建立从需求洞察到服务履约的全流程数字化管理平台。这类企业的数字化运营关键在于服务流程的标准化、可视化和优化。
产业类型划分不是固定不变的，随着数字化进程深入，企业可能跨越类型或兼具多重特征。天猫平台上3000多家数字化服务商构成的生态体系，为企业提供了运营能力建设的丰富资源。企业应根据自身数字化成熟度，合理规划自建与外包的边界，通常建议数字化初级阶段的企业更多依赖外部专业服务。
以上就是关于中国企业数字化转型中运营能力建设的关键分析。从基建到运营，数字化转型已进入价值变现的新阶段。友邦人寿、天猫等领先企业的实践表明，数字化运营能力正成为企业高质量发展的新分水岭。
未来，企业需要从三个维度强化数字化运营能力：一是构建完整的数智价值链，将数据与智能分析深度融入价值创造过程；二是根据产业特点选择差异化运营路径，聚焦核心能力建设；三是建立科学的评估体系，通过对照实验等方法精准衡量运营效果。
数字化运营不是一蹴而就的工程，而是需要长期投入、持续迭代的组织能力。正如勤达睿所强调的，在这个连接与共生的时代，选择合适的合作伙伴至关重要。企业应以开放的心态整合内外部资源，在快速变化的数字商业环境中构建可持续的竞争优势，最终成为数字化转型的真正赢家。
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