2025年茶饮行业更新与25H1总结报告:基本面整体加速,门店产品持续迭代

收入与门店:25H1全面复苏,品牌有分化

收入: 25H1全面 复 苏, 品 牌有 分化

上市茶饮品牌25H1的收入增速普遍较24年修复,基本面回暖信号明确。25H1, 上市核心品牌中,蜜雪、古茗、沪上阿姨、茶百道25H1的收入增速环比24年 都出现明显改善,反映出整个茶饮行业25年基本面改善明显。我们认为有几 个原因:第一,25年初品牌批量上市带来的整个社会层面对茶饮行业进一步 关注,提升行业整体消费的渗透率。第二,25H1的外卖大战一定程度上促进 行业整体规模的增长。 品牌开始出现分化,蜜雪、古茗收入高增,行业格局可能趋向集中。从品牌 供应链收入的角度看,收入增速可以大致拆分为:单店收入增速+门店数增速。 我们认为:目前市场留存下来的门店,25H1受到整个行业红利的加持,单店 收入增速都有望保持较好势头,而不同品牌的门店数数增速可能在25H1出现 比较明显分化。门店数变化可能是导致25H1收入变动差距的原因。门店数变 动背后反应的是加盟商门店模型优劣,因此在行业整体回暖背景下,能否提 供一个好的加盟商盈利模型,成为品牌增长关键,而头部品牌在这方面预计 较其他品牌更好,未来行业可能向头部品牌集中。

蜜 雪 和 古茗 保 持较 好 门店 增 长,出 海 仍 较为 谨 慎

上市茶饮品牌门店数看,蜜雪和古茗都保持较高增长。蜜雪25H1净增门店6535家,占25H1期末总门店数量12.3%;古茗25H1净增门店1265家,占25H1期 末总门店数量11.3%,其余品牌新增门店数都不到期末总数10%。 出海门店看,较为谨慎。海外门店布局最核心品牌蜜雪集团25H1期末海外门店4733家,较24年期末减少162家。霸王茶姬25H1期末海外门店208家,较24 年期末增52家。整体看品牌对海外门店扩张仍保持谨慎稳步推进的节奏。

净 增 门 店开 始 分化 , 下沉 市 场占比 继 续 提升

从净增门店(期末门店-期初门店)数量看,品牌出现分化。 从25半年度数据看,核心品牌蜜雪和古茗都创造非常好的半 年度数据,按半年度节奏推测全年,25年的净开门店数有望 达到或超越22年以来年净开门店数峰值。沪上阿姨、茶百道、 霸王茶姬的净增门店数开始出现环比下滑,背后可能是门店 的单店模型仍有压力。

门店的城市分布看,新一线城市门店占比下降,下沉市场 占比继续提升。蜜雪、古茗在三线及以下城市的占比仍保 持50%以上。相较于24H1的城市分布,25H1新一线城市门店 占比下滑明显(但非绝对值下降),蜜雪由19.9%降至 18.4%;古茗由18%降至16%;沪上阿姨由21.3%降至20.1%; 茶百道由26.1%降至25.4%。与之相反,所有品牌下沉市场 (三线及以下城市)占比都略有提升,可见整体下沉市场规 模和点位仍有潜在的扩张空间。

店 型 : 扩大 品 牌影 响 力的 旗 舰店逐 渐 落 成

旗舰店,正在打磨的茶饮新单店模型。根据蜜雪冰城官方公众号25年9月信息,蜜雪冰城官方旗舰店 已在全国各地开业并推广。官方旗舰店中除了蜜雪经典的冰淇淋、茶饮、咖啡之外,还有品牌周边 产品、手办、盲盒等。通过旗舰店的推广,我们看到蜜雪正在探索一种“蜜雪品牌+”的大店零售模 式,打卡+体验以及“茶饮+零食+潮玩”的组合,有望进一步掀起行业新变革。 以蜜雪冰城雪的全球总部旗舰店(郑州)为例,根据公众号“茶咖观察”、“咖门”等第三方平台 信息,该店的单店面积约300平,25年1月25日开业,25年8月单月单店销售超1500万。

产品:奶茶与咖啡混战,茶饮品牌做“加法”

品 类 : 奶茶 +咖 啡逐 步 成为 行 业共 识

咖啡品类一直是茶饮品牌关注的赛道,24年底至25H1,因咖啡巨 头瑞幸上新轻乳茶和果蔬茶,而引发茶饮品牌、咖啡品牌的混战。 我们认为,咖啡和茶饮一定程度上确实有互补。对于茶饮公司来说, 咖啡品类对品牌的增量体现在: 客群增量。尽管茶饮和咖啡的客群有一定重叠,但对茶饮门店 而言,咖啡可以吸引相对高年龄段和部分商务客群,这类人群 的茶饮消费频次可能较低。 点位(消费场景)增量。经典的茶饮门店点位主要集中在商圈、 购物中心、社区等,而经典的咖啡门店点位主要集中在商务行 政区域、写字楼等,两者门店在点位上存在一定差异。 坪效增量。对茶饮公司而言,从供应链角度增加咖啡似乎顺理 成章。部分茶饮公司的咖啡品类无需单独另设门店而直接扩充 菜单,增加咖啡机和咖啡豆供应链即可,带来的GMV增长直接反 映的是坪效和经营效率的增加。

茶 饮 品 牌“ 做 加法 ” ,不 止 咖啡

茶饮品牌的“加法”远不止 咖啡。咖啡与茶饮在供应链 上有相似之处,因此咖啡似 乎顺理成章。但除此之外, 茶饮品牌的“加法”还有很 多,以品牌周边为例,蜜雪 冰城在旗舰店内销售手办盲 盒等;霸王茶姬设有线上旗 舰店销售品牌周边,除水杯、 玩偶等传统周边产品外,也 可见方巾、背包、香氛等各 类产品。 目前看,茶饮品牌的门店将 成为未来线下零售不可忽视 的力量且可能成为线下零售 较为核心的基础设施。茶饮 品牌能够演化出怎样的店型 和模式,我们保持期待和跟 踪。

财务:头部核心品牌地位稳固

茶饮品牌的毛利率整体保持一致。 25H1,蜜雪集团/古茗/沪上阿姨毛 利率分别为31.6%/31.5%/31.5%,茶 百道略高,为32.6%。尽管四家品牌 的规模有一定差距,但在毛利率端 并未显示出明显的经营杠杆效应。 规模经济在不同品牌之间主要体现 为主要体现在费率方面。整体看, 蜜雪集团、古茗两大头部核心品牌 的管理费率+销售费率显著低于沪上 阿姨、茶百道。 古茗、茶百道受上市前优先股转为 普通股影响,利润口径与其他公司 有不同。若剔除这一影响,古茗经 调整利润口径为10.86亿元,对应利 润率19.2%;茶百道经调整利润口径 为3.40亿元,利润率13.6%。

蜜 雪 集 团, 财 务表 现 稳健

蜜雪集团,财务表现稳健。25H1收入端增速39.3%,净利润端增速43.6%。净 利润增速略高于收入增速,主要原因是整体费用开支降低,但关键指标毛利 率、销售费率和管理费率整体同比看并未随规模增长而出现改善,需下半年 继续跟踪。25H1,公司毛利率31.6%,同比降0.3pct;公司销售费用率6.1%, 同比持平;管理费用率2.9%,同比增0.3pct。

古 茗 , 维持 强 研发

古茗,维持强研发。25H1收入端增速41.2%,实现经调整净利润 10.86亿元,按经调整口径利润增速42.4%。25H1,公司毛利率31.5%, 同比降0.1pct;销售费用率5.5%,同比持平;管理费用率3.3%,同 比降0.4pct。古茗25H1保持高研发开支,研发费用率2.0%,同比降 0.6pct,无论从研发费用绝对值还是费用率,古茗在蜜雪、古茗、 沪上阿姨、茶百道四大品牌中仍保持最高。

沪 上 阿 姨, 利 润率 稳 步提 升

沪上阿姨,利润率稳步提升。25H1收入端18.18亿元,yoy+9.7%;实现归母净 利润2.03亿元,yoy+20.9%。沪上阿姨过去利润率较古茗和蜜雪有差距,原因 是品牌在逐步建立认知的过程中费用开支相对较高,25H1如期展现出较好的利 润率提升,利润率11.2%,同比24H1增1.0pct。25H1毛利率31.4%,同比增 0.2pct;销售费用率10.3%,同比降1.6pct;管理费用率5.1%,同比降0.2pct。

茶 百 道 ,收 入 增速 顺 利转 正

茶百道,收入增速顺利转正,毛利率正增,期待费用率持续下降。在经历24中 报、24年报收入同比下滑后,茶百道收入增速25H1顺利转正,公司25H1收入 25.00亿元,yoy+3.2%。25H1公司毛利率32.6%,同比增0.9pct。25H1实现经调整 净利润3.40亿元,较24H1下降13.8%,按经调整口径,利润率13.6%。25H1经调整 口径同比下滑的原因,主要是销售费用率和管理费用率的增长。25H1销售费用率 6.0%,同比增1.6pct,主要是营销推广以及相关人员的开支增长,25H1销售费用 率环比24H2有所下降。25H1管理费用率10.3%,同比增1.2%,主要原因是相关人 员以及第三方咨询费的开支增长, 25H1管理费用率环比24H2有所下降。期待茶 百道费用率能够进一步下降。

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