2026年瑞幸咖啡公司研究报告:幸运在握,全球扩张
- 来源:申万宏源研究
- 发布时间:2026/02/11
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瑞幸咖啡公司研究报告:幸运在握,全球扩张.pdf
瑞幸咖啡公司研究报告:幸运在握,全球扩张。瑞幸咖啡成立于2017年,借助移动互联网和大数据技术的新零售模式,为消费者提供高品质、高性价比、高便利性的咖啡。2020年,公司从纳斯达克退市并转入粉单市场,此后通过调整董事会及高级管理层人员组成、与SEC和境外股东达成和解、优化治理层架构等,彻底与历史问题切割。2021年,公司推出爆款产品生椰拿铁;1Q22首次实现季度经营利润转正。以2023年的终端零售额计算,是中国第一大现磨咖啡企业,市占率约21.8%。我们长期看好公司所处咖啡赛道的渗透空间、产品创新能力、规模优势及全球化潜在布局。研发体系专业高效,打造多款标杆产品。截至2024年底,瑞幸研发中心...
行业概览
现磨咖啡是中国现制饮品市场中增速最快的细分品类。现制饮品指现场制作并交付的 非酒精饮料产品,价值核心在于便捷性和新鲜度。根据灼识咨询,中国现制饮品市场 2023 年的市场规模为 5,175 亿元,其中现制茶饮的市场规模为 2,585 亿元,占现制饮品市场的 50%;现磨咖啡的市场规模为 1,721 亿元,是现制茶饮市场规模的 67%,占整体现制饮品 市场的 33%。现磨咖啡市场预计 2023 年到 2028 年的复合年增长率为 19.8%,是现制饮品 中增速最快的细分品类,高于现制茶饮 17.3%的增速和现制饮品整体 17.6%的增速,主要 受益于消费人群渗透率和消费频次的提升。

中国现磨咖啡的消费人群渗透率和消费频次有很大的提升空间。消费人群渗透率方面, 中国现磨咖啡 2023 年的渗透率为 9%,远低于现制茶饮的 23%,预计到 2028 年增长至 18%。人均年饮用杯数方面,2023 年中国大陆的人均年饮用现磨咖啡杯数仅为 5.5 杯,低 于现制茶饮杯数的 11 杯,远低于美国和日本的人均年饮用现磨咖啡的 240 杯和 135 杯, 预计 2028 年中国大陆的人均年饮用现磨咖啡杯数提升至 13 杯。得益于咖啡的功能性和成 瘾性,现磨咖啡长期预计更具日常化属性,消费人群的购买频次的潜在天花板预计更高。
竞争格局:瑞幸为中国第二大现制饮品企业。按照 2023 年的终端零售额计算,中国现 制饮品市场的 CR4 约 31%,前五大现制饮品企业分别为蜜雪冰城,瑞幸咖啡,星巴克, 古茗,茶百道,市占率分别为 11.3%,8.3%,6.3%,4.8%,4.3%。
竞争格局:瑞幸为中国第一大现磨咖啡企业。按照 2023 年的饮品出杯量计算,中国的 前五大咖啡企业分别为瑞幸咖啡,星巴克,库迪,幸运咖,Manner,市占率分别为 31.7%, 8.3%,6.7%,4.0%,1.7%。按照 2023 年的终端零售额计算,中国现磨咖啡行业的 CR4 为 44%,前五大咖啡企业分别为瑞幸咖啡,星巴克,库迪,Manner,幸运咖,市占率分别 为 21.8%,16.5%,3.6%,1.7%,1.3%。
中国前五大现磨咖啡企业:星巴克开创市场,本土企业后来居上。星巴克于 1999 年进 入中国市场,以“第三空间”理念为核心,塑造了商务社交和生活方式的标杆。瑞幸咖啡成 立于 2017 年,将茶、牛奶、果汁等大众化风味融入咖啡,多元的口味有效降低了咖啡的尝 试门槛,吸引了原本非咖啡消费的增量用户,并通过便捷模式和高频优惠,降低了咖啡的消 费门槛,实现了规模化地快速扩张。库迪咖啡成立于 2022 年,由原瑞幸咖啡的创始团队打 造,采取紧密跟随瑞幸咖啡的开店策略,并有竞争力的价格和灵活的门店模式。幸运咖成立 于 2017 年,是蜜雪冰城的全资子公司,借助蜜雪冰城成熟的供应链和渠道优势,致力于“让 全球每个人喝上高质平价的咖啡”。Manner Coffee 于 2015 年成立于上海市静安区,采用 直营模式,定位高品质的精品咖啡,以“高品质、亲民价”和自带杯减 5 元的环保理念著 称。
公司介绍
凤凰涅槃,东山再起。瑞幸咖啡成立于 2017 年,总部位于厦门,2019 年在纳斯达克 上市。2020 年因财务造假从纳斯达克退市并转为粉单市场。此后公司通过调整董事会及高 级管理层人员组成、与 SEC 和境外股东达成和解、获得大钲资本和愉悦资本的投资、完成 海外债务重组、结束破产程序、调整治理层架构等,彻底与历史问题切割。2021 年 4 月推 出爆款产品生椰拿铁,1Q22 首次实现季度经营利润转正,2023 年按照门店数量和收入计 算,均已成为中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“创造幸运时刻,激发美好生活热望” 为使命,借助移动互联网和大数据技术的新零售模式,为顾客提供高品质、高性价比、高便 利性的咖啡,并秉持“以客为先、求真务实、品质至上、持续创新、非我莫属、互信共赢” 的核心价值观,旨在“创造世界级咖啡品牌,让瑞幸成为人们日常生活的一部分”。

股权结构。2022 年 1 月,大钲资本牵头的买方团完成了对瑞幸部分前管理层成员所持 股份的收购,交易完成后,大钲资本成为瑞幸咖啡的控股股东。截至 2025 年 2 月底,大钲 资本持有 17.4%的 A 类股份和 100%的 B 类股份,持有总股份的 31.3%,愉悦资本持股 4.7%,董事会和高管共计持股 2.6%。
公司治理结构优化,董事会与高管团队经验丰富。截至 2024 年末,瑞幸咖啡的董事会 由 10 名董事组成,形成“控股股东代表 + 独立监督 + 管理层参与”的多元化治理结构。 为进一步完善公司治理结构,瑞幸在董事会下设立审计委员会、提名和公司治理委员会及薪酬委员会,分别承担财务监督、治理优化、激励设计等核心职能。2025 年 4 月,大钲资 本的董事长兼 CEO 黎辉先生,重新加入瑞幸董事会并出任董事长,体现了对瑞幸长期价值 的高度认可,瑞幸的原董事长郭谨一继续担任 CEO。瑞幸咖啡的核心管理团队多为公司资 深成员,伴随企业发展积累了深厚的连锁咖啡行业经验,且兼具跨行业专业能力,为公司持 续发展提供了坚实支撑。
按照门店数量和收入计算,瑞幸均为中国最大的连锁咖啡品牌。在门店布局上,公司于 2023 年 6 月实现关键突破,门店数量突破一万家,成为中国首家达成“万店”里程碑的连 锁咖啡品牌。截至 2025 年 9 月底,其门店数量进一步增至 29,214 家。在收入表现上, 2023 年瑞幸的年收入首次超过星巴克中国,正式确立了其在中国咖啡连锁市场的收入领先 地位。 集团层面的经营利润率健康。公司于 4Q20 率先实现自营门店的经营利润转正,又于 1Q22 首次实现集团层面的季度经营利润转正,标志着整体盈利模式的成熟。从最新数据看,3Q25 的自营门店的经营利润率达 17.5%,集团层面的经营利润率达 11.6%,盈利质 量与规模同步向好。

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