新一代年轻人对于做饭的态度转变，下厨逐渐脱离单纯的家务劳动认知范畴，成为一种生活乐趣；然而快节奏生活 压缩了原有的下厨时间，简单易操作，不需太多烹饪技巧的快手菜/预制菜/半成品菜颇受青睐；烹饪工具方面效率先 行，新宝股份 2018 年 9 月推出摩飞多功能料理锅，煎烤煮蒸炸一锅多用，至今销量突破 10 万+；与美食博主日食记 的多条合作视频微博客户端累积播放量达 2500 万+，与下厨房，小红书等内容电商合作的美食教程评分和访问量较 高。
春节期间，疫情导致原本的餐厅堂食和外卖需求被在家做饭承接，生鲜电商销售额同比增长 200%-300%，自热小火 锅等方便速食各渠道终端均处于断货状态，下厨房，日日煮等美食烘焙类应用流量暴增，正月初三下厨房 APP 由于 登录人数过多出现宕机；需要用到烤箱、煎烤机的西式烘焙类菜谱访问量较高。奥维云网监测数据显示，春节期间/ 疫情爆发期间，破壁机、搅拌机、煎烤机、电烤箱等不需要上门安装的西式厨房小家电线上销售量表现优异。
春节过后，延迟复工和在家办公继续推动在家做饭习惯的养成，烘焙，甜品等步骤更标准、相对中式红案更简单易学的西式美食颇受青睐。据友盟数据统计，美食菜谱类 APP 自 1 月 26 日新增使用设备量大增，并在节后推迟复工 和在家办公时期有所持续。
西式烘焙、轻食因简单、标准、易上手而在年轻人中大肆流行，但中餐仍然为中国胃的居家必选；中式红案讲究火 候和悟性，动辄“油少许”“盐适量”，让没有下厨经验的年轻人难以掌握。中式复合调味料是中式厨房烹饪的复 合解决方案，操作简单，一料多用，其中的代表品类火锅底料正在逐渐脱离火锅范畴，成为居家川菜类烹饪常备产 品。酸菜鱼、小龙虾调味料等逐步成为中餐中较大的品类，水煮、麻婆、藤椒等用料较多、工序复杂的调味料也渐 渐成为居家常备，口味不断丰富，未来市场空间有望进一步增长。疫情期间，除医院和政府机关外，酒店、学校、 国企等大 B 端食堂停工，小 B 餐厅也大多歇业，复合调味料以家庭消费为主。疫情培养了年轻人在家做饭习惯，加 速了复合调味料在 C 端的渗透，预计未来年轻人下厨将更依赖于复合调味料。
（一）偏可选消费的复合调味品，怎么看待市场空间和集中度？
当前中国复合调味料市场渗透率低，未来有望持续增长。根据国际市场调研机构 Frost & Sullivan 数据，我国复合调 味品的市场规模从 2013 年的 557 亿元人民币增长至 2017 年的 1,091 亿元人民币，年复合增长率为 15.83%。
根据 Frost & Sullivan 资料，2015 年美国、日本、英国、韩国等发达国家调味料销售价值分别为 533、218、119、42 亿美元，且发达国家复合调味料在调味料市场中有较高的占比，美日分别为 50.5%、49.8%，而我国复合调味料的占 比仅为 18.2%（2015 年数据）。根据前瞻产业研究院数据，2018 年我国复合调味料在调味料市场中的占比增长至 26%。
从人均消费数据来看，中国调味料人均年度开支由 2010 年的 169.8 元增长至 2015 年的 300.5 元，增长 77%，预计 2015 至 2020 年继续实现 56%的高增长达到 469 元。其中，中国复合调味料人均年度开支由 2010 年的 26.5 元增至 2015 年的 54.6 元，复合增长率为 15.6%，预计 2015 至 2020 年实现 93%的增长达到 105.4 元。虽然增长显著，但中 国与其他主要发达国家仍存在较大差距，例如 2015 年美国、日本的复合调味料人均年度开支分别为 83.3、85.3 美元 （折合人民币 537 元、555 元），是中国的 10 倍。
1、 中式复合调味料市场空间及测算
国家统计局数据显示，2018 年全国社零中的餐饮收入按人均口径计算约为 3,061 元/人，全国居民人均消费支出中食 品烟酒消费为 5,631 元，其中剔除占比 13%的烟酒和饮料两个子分类， 2018 年居民人均食品&饮食消费为 4,899 元（平 均约 14 元/人/天），这相当于人均在家烹饪就餐的消费金额。可见我国目前在家就餐和外出就餐的比例大约为 62% 和 38%。随着我国人均 GDP 的增加和生活节奏的加快，在外就餐占比从 2001 年的 18%不断攀升，经我们测算的 38% 比例数据较符合我国目前的实际情况。
根据 Frost & Sullivan 研究，2015 年中国调味料人均年度开支 300.4 元，其中复合调味料人均年度开支为 54.6 元，且中式复合调味料人均年度开支为 8.4 元。以 2015 年人均在家烹饪就餐消费 4,189 元为基数，调味品消费占比仅 7.2%， 其中复合调味料占比 1.3%，再其中，中式复合调味料占比仅 0.2%。根据 Frost & Sullivan 给出的调味品市场数据， 2018 年中式复合调味料在在家食品消费中的占比提升至 0.3%。预计 2020 年中国人均年度复合调味料支出能达到 105.40 元人民币，国内复合调味料市场发展空间巨大。
当年轻一代成为我国主力消费群体，快节奏的生活以及烹饪经验的不足，复合调味料因操作简单，烹饪时间短颇受 青睐，未来产品质量的提升，品类和口味的创新将不断刺激市场需求。Frost & Sullivan 预计 2016 至 2021 年中国中 式复合调位料市场规模复合增长率为 16.5%，超过复合调味料整体 14.2%的复合增长率。因此我们预计中式复合调味 品在在家就餐中的渗透度 2021 年将达到 0.6%。
总体来看，居民对复合调味料的消费支出大幅增加、消费次数更加频繁。从不同线级城市的消费角度来看，三、四、 五线城市相较于一、二线城市的调味品消费能力更有潜力。据 Frost & Sullivan 调查，四个一线城市复合调味品年均 花费 239 元，较两年前增长 20%，年购买次数 16 次，较两年前增长 12%；二线城市复合调味品年花费 174 元，较两 年前增长 26%，购买次数 13 次，较两年前增长 9%；三线城市调味品年花费 138 元，较两年前增长 34%，年购买次 数 11 次，较两年前增长 15%。四五线城市复合调味品年花费 125 元，较两年前增长 20%，年购买次数 11 次，较两 年前增长 16%。
（二）火锅底料：中式复合调味料代表
1、 国内火锅调味料竞争格局
火锅调味料，是复合调味料里最被大众接受的品类。中国火锅调味料（包括底料和蘸料）市场一直竞争激烈，市场 较为分散。根据 Frost & Sullivan 数据，2015 年火锅调味料五大市场参与者约占市场份额的 29.6%，其中仅火锅底料 的 CR5 比整体火锅调味料稍高为 30.9%，前五分别为红九九、颐海国际（海底捞）、天味、德庄、红太阳。在火锅 底料行业中，中高端火锅底料市场相对集中，2015 年三大市场参与者为颐海国际、德庄及小肥羊，CR3 达到 51.1%。
2、 火锅底料行业各竞争对手解析
除了中高端市场分类外，我们认为还能从区域口味和品牌的企业背景来划分。
1）按区域性划分，目前火锅底料市场基本能分为显著的北方蒙料和南方川料两个派系：
北方蒙料：小肥羊、内蒙古草原红太阳、大牧汗、草原阿妈等。
南方川料：海底捞、红九九、天味、德庄等。
虽然北方系品牌也会生产研发辣汤火锅底料，川料系也会生产番茄、菌汤以及清汤底料，但由于消费者认知等因素， 在麻辣口味上北方系品牌对川料品牌造成直接冲击，相反川料系品牌不断研发生产的各种口味清淡或者较为综合的 底料产品可能会分流非辣味底料市场。目前市场上的火锅底料仍以南方川料为绝对主导，北方系底料由于受众有限， 市场占比还较小，2015 年火锅底料品牌仅有红太阳进入 Top5，市场占有率 2.7%。
2）按企业背景划分，火锅底料市场还能划分为餐饮品牌和食品加工品牌：
餐饮品牌：以海底捞为典型代表，早年通常是以餐饮门店为起点实现品牌树立，在快速复制拓张的需求下不断 向上游延伸，通过建立中央厨房、底料生产线来实现底料口味的标准化，随后将底料产品进一步商业化实现对 外销售。目前这些品牌的餐饮门店和底料销售业务通常同时进行，但除了海底捞外，其他餐饮品牌门店仍处于 区域发展阶段（尤其是重庆本地品牌），尚未拓展到全国。例如小龙坎、德庄、桥头、秦妈、王家渡等。
食品加工品牌：以天味为代表，没有经营任何餐饮门店而完全以食品加工业起家，以底料口味打出自身品牌。 由于是食品生产企业出身，其经销商体系建立得较早，且较为完善，渠道更加下沉。与食品快消类品牌相比， 部分品牌因品牌力有限，难以实现跨区域扩张，仅在特定区域形成一定品牌效应，例如红九九、周君记、秋霞 等。
综上分析，就颐海国际而言，主要竞争对手在区域上看仍是南方川料系品牌。从企业背景的角度进行横向比较， 颐海国际享受了海底捞在火锅行业中全国性龙头地位的品牌红利，在餐饮品牌中除了小龙坎由于采取加盟模式 实现了快速全国扩张（2018 年合作门店达到 823 家，营业门店突破 710 家），其他的餐饮品牌多是区域直营为 主，尚未实现全国化扩张。以餐饮业态为主、食品加工业务为辅的模式对颐海的竞争威胁并不大。
3、 火锅底料市场空间测算
2017 年我国餐饮市场总体规模达 4.27 万亿，按 8%年增速预计 2021 年餐饮市场（外出就餐）整体规模约为 5.8 万亿。
假设其中 25%为火锅类（火锅+冒菜+串串+香锅等）的餐饮需求，则火锅类市场需求约为 1.45 万亿。我国餐饮企业 的食材成本通常占收入的 35%左右，假设火锅类餐饮的食材中 15%为底料，可以得到火锅类餐饮的底料市场整体需 求为 763 亿，即若所有火锅餐厅都使用工厂生产产品，则火锅调味料潜在规模 2021 年可达到 763 亿规模。我们预测 底料工业化产品在火锅餐饮行业的渗透率约为 50%，即火锅调料产品的市场规模为 374 亿元。
（三）国际对标：复合调味料的集中度和成长性
我国调味品行业目前集中度较低。以海天为例，海天味业目前是全球市值最大的调味品公司，但在国内调味品行业 市占率为 7.1%，在酱油细分市场市占率仅为 17%（CR5 为 30%左右，截至 2017 年），日本酱油行业龙头企业龟甲万 市占率为 30%（CR5 为 60%左右），对标海外，发达国家 CR 集中度较高；2B 和 2C 都分别有大公司。
味好美（McCormick & Company）公司 1889 年创立于美国马里兰州巴尔的摩市，主要生产各类香辛料，菜品调味料 和调味酱等，现如今，麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、汉堡王等快餐连锁巨头企业都是味好美的全球合作伙伴。 业务模块分为 2C（Consumer Segment）和 2B（Flavor Solutions Segment）， 2017 年公司以超过 40 亿美元收购利洁时集团（Reckitt Benckiser Group Plc）的食品业务，包括 French’s 的芥末酱和 Frank’s 的 Red-hot 酱料，对业绩提振作 用明显，营收净利大幅增长。
上市以来，公司股价持续增长且复合收益稳定，近 10 年复合收益率达到 12%。
2017 年公司在全美各调味料公司中销售额排名第二，仅次于卡夫亨氏。目前业务收入 2C 占比较高，2019 年 2C 业 务营收为 32.70 亿美元，占比为 61.15%；2B 业务营收为 20.78 亿美元，占比为 38.85%。
日本著名调味品公司龟甲万（Kikkoman）创立于 1917 年，总部位于日本千叶县野田市，其主要产品及服务包括酱 油、食物调味料及香料、味淋、烧酒及清酒、果汁及其他饮料、药物与餐厅管理服务等。公司在日本酱油行业市占
率达到 30%，占据绝对龙头地位。日本国内销售收入以食品，酱油，饮料为主。公司最出名的是“萬字酱油”产品。
龟甲万上市后股价稳定持续上升，近 10 年股价复合收益率达到 13.27%，上市以来复合收益达到 9%。
公司在传统日式酱油的基础上配合人们生活习惯的改变和消费升级趋势推出多种口味复合调味酱汁，巩固了酱油行 业龙头地位，并且于 1962 年开始拓展制酒业务，1963 年开始拓展番茄制品业务，2004 年开始拓展豆乳业务。公司 设有“龟甲万博物馆”网站，宣传酱油文化，详细介绍了日本酱油行业的历史和龟甲万酱油的制作方法。目前营收 净利保持稳定增长。2018 年公司营收为 4306 亿日元，同比增长 7.07%；净利润为 238.5 亿日元，同比增长 0.17%。
从公司酱油销售规格来看，大于 2L 的酱油产品（多用于餐饮及工业）销售规模占比由 2012 年的 52.8%提升至 2018 年的 54.8%，表明公司 2B 业务收入占比过半且稳定增长；2012 年-2018 年，1L-2L 酱油销售规模有所下降，小于 1L 酱油销售规模明显提升。
味之素的（Ajinomoto）主要产品包括食品事业（调味料，加工食品，冷冻食品等），氨基酸事业，生命支持和医药 健康事业等。公司成立于 1909 年，为日本味精行业龙头，以发明味精及制造各式增味剂著称，1909 年，公司推出 世界上首款味精产品 AJI-NO-MOTO，1960 年开始，公司逐步拓展业务范围至速冻食品和医学营养等，并从产品出 口转为海外生产。1990-2010 年间，公司致力于氨基酸技术和相关产品研究开发，逐渐成长为全球性食品制造龙头。
2018 财年公司营收为 1.13 万亿日元，同比增长 1.14%；归母净利润为 297 亿日元，同比下降 50%，利润下滑是因为 公司整体费用上升。目前公司海外食品制造业务营收占比最高，为 43%，日本食品制造业务营收占比为 33%，医药 健康和生命支持业务营收占比分别为 12%和 10%。
味之素的调味品业务以家庭渠道为主，2018 年家庭用产品营收占比为 54%，餐饮及工业用产品营收占比为 46%。公 司目前在日本鲜味调味品，复合调味品，清炖肉汤等业务板块市占率都较为可观。
目前公司在日本国内食品制造业务主要由调味品，加工食品，冷冻食品和咖啡产品构成。目前公司速冻食品业务在 日本市占率第一，以家庭渠道销售为主。其 Gyoza 速冻品牌在日本国内市占率高达 48%，位居首位。2018 年，速 冻食品业务家庭渠道营收占比为 61%，餐饮及工业渠道营收占比为 39%。
（一）自热产品需求上升，方便速食高端化
自热火锅 / 自热米饭等方便速食兼具麻辣鲜香的口味和操作简单的特点，同时因易储耐耗，性价比高，荤素搭配足 以满足一餐需要而广受欢迎。春节期间，受疫情影响，在家用餐需求增加，引发小火锅囤货热潮，春节期间到二月 初各销售终端均断货，预计一季度自热小火锅订单增量超预期。 类比疫情期间自嗨锅销售情况，各渠道终端均脱销， 线上平台虽能下单但基本都为预售，据苏宁大数据显示，仅 2 月 10 日至 2 月 13 日，苏宁平台自嗨锅销量同比增长 370.27%；据每日优鲜 2020.01.23 - 2020.02.23 统计数据显示，自嗨锅销量环比增长 12 倍。
我们认为，自热小火锅耐储存，易耗，性价比高，口味丰富，荤素搭配可满足一餐需要，使用操作简单，只需要常 温水即可，预期疫情过后自热小火锅等方便类食品将作为居家常备，需求保持稳定上升。相比普通泡面等传统方便 速食，自热类单品价格平均在 30 元以上，拉面说，螺狮粉，康师傅速达面等高级方便料理单品价格在 12-22 元不等。
1、 自热小火锅市场空间及测算
自热小火锅升维降维双向抢占市场，前景广阔。自热小火锅也称方便火锅，2015 年问世，2016 下半年在微商渠道初 现端倪，17 年 3 月春季糖酒会开始进入快速发展期。自热小火锅拓展了火锅食用的场景，满足人们在不同场景都想 吃上火锅的需求：
自热小火锅满足了一部分“偶尔吃好一点”的消费升级需求，如住校学生，跟团游中老年人，郊游家庭等，具 有替代部分方便面的属性。
从品类上自热技术能弥补火锅难以外卖的不足，相较于部分外送火锅的价格而言更具性价比且操作更为简单， 均价低于外卖平均 45 元的客单价，因而从品类讲对外卖存在一定替代。
降维满足部分火锅便捷性需求，解决部分消费者或单身人群“懒于出门”“一人食”的火锅需求。
因此我们从这两方面对自热小火锅市场空间进行测算：
替代方便面的升级需求（升维）：方便面目前市场空间为 500 亿元，考虑高单价的盒装产品适用范围更广，假设 产品均价 4 元/包，则消费频次为 125 亿次。由于自热小火锅和方便面客单价差异较大，因此我们假设自热小火 锅对方便面是销量的替代而非销售额的替代，即替代了 1%的方便面消费频次，则自热小火锅替代的消费频次为1.25 亿次，以自热小火锅 30 元的产品均价算，此部分替代方便面的升级需求市场为 38 亿元。
替代部分外卖的类火锅品类：根据艾瑞数据，2018 年我国外卖市场市场规模达到 5,192 亿元，外卖客单价大约 为 45 元。由于和自热小火锅 30 元的客单价存在差异，我们依然假设自热小火锅对外卖是销量的替代而非销售 额的替代，并假设每单外卖合理的用餐人数为 1.5 人，且外卖 2%的销量能被替代，则自热小火锅替代外卖的需 求规模大约为 100 亿元。
替代传统堂食火锅的便捷性需求（降维）：传统火锅目前市场空间 4000 亿元，假设对其替代 1%，即 40 亿元的 替代规模。
由此可大致算出自热小火锅整体市场空间约 180 亿的规模。就目前而言，18 年颐海国际该品类收入 4.45 亿元，假设 颐海未来在自热小火锅市场的市占率能达到为 3%（由于自热小火锅行业快速发展，市占率略低于成熟的火锅底料市 场 6.8%的市占率）。目前行业尚未成熟，仍在快速发展，下沉空间较大，未来市场前景广阔。
2、 懒人经济推动方便料理细分化和高端化
一些受众广，市场教育基本完成的品类出现了中高端品牌，比如主打日式拉面的拉面说，主打湖南米粉的霸蛮，李 子柒，螺霸王，好欢螺售卖的螺狮粉等。这些品牌相比于普通泡面等传统方便速食更加精致，食材讲究，味道尽力 还原堂食，符合快节奏城市生活和“宅”经济，适合一人食，烹饪步骤简单易操作，配料齐全只需开火煮；价格与 传统方便面拉开差距，定位中高端；初期发力线上渠道，以淘宝京东等电商平台或小红书等内容电商为主，后期逐 渐在线下便利店或商超铺货。高端方便料理通过食材升级，技术升级（自嗨锅采用冻干技术更好的还原了食物本身 口感），品类拓展（意大利面，重庆小面，红油面皮等），口味创新（雪碧味拌面）刺激需求，打破了人们对于方 便食品不健康的传统印象。疫情期间，螺狮粉品类热度上升，微博话题“螺狮粉还不发货”共有 541 万阅读量，各 电商平台螺狮粉销量创新高，李子柒旗舰店螺狮粉（3 袋装）月销量 100 万+，好欢螺旗舰店螺狮粉（3 袋装）月销 量 45 万+，佳味螺旗舰店螺狮粉（3 袋装）月销量 10 万+。
拉面说创立于 2016 年，属于中高端拉面品牌，主打日式速食拉面，营造“家里的拉面馆”，线上渠道单包价格在 16.9-19.9 元。烹饪步骤简单，配料齐全，用时短，适合上班族在家烹饪，采用半干生鲜面，相比传统泡面保质期更 短，仅 60 天。销售渠道从线上起家，逐步推广至线下。以内容营销建立品牌知名度，除了淘宝京东等电商平台，也 与“下厨房”“日日煮”等内容电商以及知名度较高的美食博主合作推广；2018 年 11 月入驻盒马。
霸蛮创立于 2014 年，原名伏牛堂，成立之初以经营线下实体门店为主，2016 年推出速煮系列牛肉粉，开始快速发 展食品零售业务，目前餐饮 + 零售相结合，线下在北京拥有 63 家直营门店，其他销售渠道包括外卖，电商平台（每 日优鲜，淘宝，京东等），便利店，商超等。
李子柒 2016 年开始在美拍上传视频，以古风美食视频走红，内容以中国传统美食为主，还原了食材从种植到端上饭 桌的全过程。目前微博粉丝量有 2329 万，抖音粉丝量为 3997 万，YouTube 平台粉丝量有 928 万，微博视频播放量 均在千万以上，YouTube 平台单个视频最高播放量为 4948 万，跻身 YouTube 最具影响力博主之列。
有别于一般网红博主广告变现方式，李子柒通过个人品牌、销售 IP 产品。2018 年七夕节上线天猫旗舰店，开始售卖 与视频内容相关的食品，如螺狮粉，拌饭酱，火锅底料，养生茶，传统糕点等，2019 年双十一“李子柒”品牌当天 总成交额突破 8000 万。爆品螺狮粉年后 30 天内已售卖 390 万+袋。成功将个人名字打造为食品品牌，以个人 IP 短 时间内打通电商，经销商，KA 等渠道。通过短视频为食品引流，布局线上线下渠道，除自身官方旗舰店之外，旗 下藕粉，姜茶，拌饭酱等产品也入驻了天猫超市，苏宁易购，京东等电商平台。线下渠道方面，依托“李子柒”IP 的超强影响力迅速下沉，“苏造酱”系列拌饭酱，螺狮粉，藕粉等产品进驻了盒马鲜生，华润超市，Ole 精品超市等。
（二）预制菜：餐企发力半成品预制菜，净菜或成生鲜电商盈利点
以海底捞，眉州东坡，西贝为代表的餐饮企业开始在疫情之后发力零售产品，海底捞上线半成品预制菜；眉州东坡 也开始售卖东坡肉等半成品方便菜；西贝围绕自身特色推出“西贝甄选”系列，包括门店同款牛大骨，羊杂汤，粗 粮等等。规模化餐企自身拥有较强供应链和中央厨房优势，加之门店终端分布广泛，已有品牌认知度较高，更容易 将食品制造业务拓展到 C 端。线下以餐饮门店为零售端口，线上通过微信群/小程序或淘宝京东等第三方平台售卖。
而广州酒家，陶陶居等老牌粤菜餐企依托自身原有粤菜烹饪技术和品牌优势，推出速冻食品和半成品炖汤等方便菜。 广州酒家依托线上电商平台销售豆沙包，奶黄包，虾饺，烧卖，糯米鸡等广式点心，陶陶居线上销售以各种粤式内 容炖汤为主。
对于生鲜电商而言，发展净菜、半成品可以巩固便捷性壁垒。相较于大卖场而言，净菜半成品更符合到家生鲜便捷 性的定位，也具有更高的附加值。美国半成品净菜外卖平台 Blue Apron 已于 2017 年 6 月实现 IPO，而国内半成品净 菜市场现仍处于培育阶段，较突出的企业属“海底捞”旗下的蜀海，依托海底捞的品牌优势和自身供应链优势推出 “捞派羊肉”“捞派毛肚”等产品（疫情期间也上线了生鲜食材配送业务）、以及背靠“望湘园”的净菜电商我厨。 叮咚买菜上线净菜半成品专区，位于快手菜一级入口下，小包装规格且价格适中。盒马鲜生上线了鲜做半成品，“盒 马工坊” 标签之下为自营品类，也与上海小南国等餐企合作售卖其他品牌半成品。随着中央厨房、冷链物流以及农 产品加工技术的发展，解决中式菜肴烹饪痛点的净菜品类或大有可为，到家生鲜电商提前布局有助于巩固其便利性 和差异化壁垒。
开发自有品牌以巩固低成本壁垒。我国农产品品牌建设落后，给渠道树立品牌留下巨大的施展空间。一方面零售渠 道做自有品牌，能对价格有更强的发言权，提升产品的溢价能力，生鲜电商能实现有质量的增长，另一方面品牌形 象的建设也能给企业带来更多流量和价值，强大的顾客黏性也为零售企业带来竞争优势。2017 年盒马鲜生推出“日 日鲜”获广泛关注，永辉也上线了“永辉优选”系列，经营范围包括休闲零食，家居日用，粮油酒水等。未来围绕 自有品牌的竞争将更激烈，生鲜电商可通过大数据分析针对周边目标客户开展针对性商品开发，更体现其数据价值。
规模渐大流量优势显现后，品牌广告属性增强。除了自身提高盈利能力，跑平模型外，一旦规模逐渐放大，流量优 势形成，对于消费品品牌而言又是一个新渠道。而生鲜电商相对于传统 KA 而言，消费更加高频，更能触到新一代 消费群体，渠道的传播属性将增强，对于食品、日用、甚至厨房周边用品等高毛利率品类而言，生鲜电商的广告变 现价值凸显。另外，生鲜电商对消费数据的掌握更能帮助品牌完成精准营销、新品推广以及消费者意见的反馈。
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（报告来源：华创证券）
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