虚拟企业：技术正在改变全球企业的业务模式，创造新的增长机遇，并且建立全新的成本和效率基准。有了大规模应用 AI、自动化、区块链、物联网、5G、云计算和量子计算的能力，使得认知型企业的愿景成为现实。
如果将这场技术革命放到日益虚拟化的世界这个大背景中，我们可以发现，生态系统、数字化工作流程和网络化组织发挥出越来越大的威力。虚拟企业逐渐兴起，在一根价值“金线”的支持下，企业焕发出新的活力，生态系统的参与者也紧密联系在一起。
过去几年，我们经历了一个转折点 ― 全球各地的企业都希望以整体方式运用技术，实现业务模式转型。我们看到，数字化转型已从企业的前沿或边缘转移到核心。与此同时，AI、自动化、物联网 (IoT)、区块链和 5G 等技术已经达到可大规模应用的成熟程度，能够进一步对业务成果产生切实的影响。
各行各业的组织都在努力向技术企业、平台企业和体验企业转型。我们将这种演变称为认知型企业的兴起 ― 通过构想开创性业务平台、塑造智能化工作流程以及更深入地关注于体验和人性化，让认知型企业成为现实。
新冠病毒疫情危机对这些认知型企业产生了巨大的影响。疫情加快了数字化转型的步伐；强调了应用呈指数级发展的技术对于提高流程效率、有效性和灵活性的重要意义；并带来了实际的用例，说明如何利用混合云基础架构，提供具有高度适应能力的使用模式和服务。我们看到，新的现实情况进一步拓展了认知型企业的三大构成要素。
开创性业务平台必须更快地实现数字化，并将范围扩大到新的生态系统及合作伙伴；智能化工作流程必须优先考虑使用极致自动化和 AI，以满足广大客户和员工的连接与服务需求；由于必须保证客户、员工和大众的健康与安全，因此体验与人性化也有了新的定义。
事实上，由于疫情而被迫实施的虚拟化已成为一个关键的变革主题，而且变得越来越重要。我们看到，最近的经历正在使虚拟企业加速成为新一代的组织和运营模式（请参阅第 4 页）。虚拟企业由智能化工作流程这根“金线”串连，将生态系统参与者紧密联系在一起，实现共同的价值。虚拟企业基于现有的价值推动因素，并且将发展潜力提升至全新水平。虚拟企业重新评估对物理资产、基础架构和人才的需求，并打开通向极致数字化、扩展价值链和新合作关系方法的大门。
“开放性”是虚拟企业最重要的特征，没有之一。这种开放性在三个层面带来价值：
内部：在企业内部，采用协作性更强、敏捷性更高的工作流程，连接各个部门和职能；
外部：与日益发挥关键作用的企业外部合作伙伴开展合作，实现企业的核心目标；
外部之外：参与更广泛的生态系统，发挥真正的平台经济效益；并且与希望或需要利用所有平台优势以实现目标的企业开展合作。
在过去一年，以虚拟方式访问客户和同事的程度达到了极致，这也导致加速人技接口的重置。一夜之间，新的工具和新的工作方式变得司空见惯。
数字化渠道成为主要的互动来源，释放出新的市场潜力和访问潜力，并为重建同理心、归属感和人际关系带来全新挑战。持续进步的软件和技术解决方案也在不断检验和支持各种工作关系和协作方式。
疫情期间的经历还进一步强化了这个世界的万物互联程度，加深了人类对自身和地球的影响。因此，在虚拟企业的运营环境中，宗旨、意图和更广泛的社会影响发挥出越来越重要的作用。
生态系统确实具备解决气候、健康和平等之类重大问题的潜力。随着可持续发展和利益相关方资本收益成为最高管理层的当务之急，基于技术的新业务模式在这方面发挥着至关重要的作用。
开放性
1.开创性的平台战略与生态系统
开放性是虚拟企业的决定性特征。最重要的是，开放性有助于推动构想中的业务平台扩展，以包含更广泛的生态系统。企业不仅认识到，结合各种平台有助于抢占新市场，还认识到要形成大规模的影响，就必须联合其他有实力的参与者。通过优化平台的经济性、开放的连接和无摩擦的互动，虚拟企业就能够支持开创性平台战略与生态系统中的所有参与者。
加速
2.科学和数据主导的创新
虚拟企业的开放性有助于快速获取产品和服务创新的新来源。它采用科学的发现方法，不断开展试验，依赖于预测性和前瞻性分析，以可从自身及生态系统合作伙伴获取的海量数据作为坚实基础。越来越多的行业开始理解原先由研发主导的行业（如制药业）所独享的价值 ― 因为后者面向未来而不沉迷于过去，他们挖掘价值链中的信息以激发创造力。
敏捷
3.扩展的智能化工作流程
智能化工作流程是激发虚拟企业活力的“金线”。它建立了价值链的支柱，将生态系统的参与者紧密联系在一起。随着工作流程的范围不断扩大，极致自动化、AI、物联网等应用技术的力量将成倍放大，发挥巨大的效率和差异化优势，并使平台更具吸引力。虚拟化在网络、连接和技能互动等方面带来了新的机会，为工作流程注入活力，并显著提高敏捷性。
宗旨
4.可持续发展与社会影响
虚拟企业加强了全球互联互通的程度以及人类彼此之间和人类对地球的影响。它使企业的宗旨和意图与更广泛的社会影响保持一致。随着最高管理层日益重视可持续发展以及利益相关方资本收益，新的生态系统业务模式可帮助提供解决方案，以应对气候、健康、安全和平等之类当今时代的最大挑战。客户、合作伙伴以及员工在与企业的互动过程中，也越来越关注这一点。
文化
5.包容性的人技偕行
虚拟企业采用疫情期间已成为常态的新工具和工作方式。它充分利用人技接口加速重置的契机，包括面向客户的数字化渠道以及跨流程的无缝虚拟工作方式。但是，我们也认识到，需要建立新型的领导、激励、互动和连接方式，以应对人类同理心、创造力和归属感等方面日益严峻的挑战。
弹性
6.开放安全的混合云与网络
虚拟企业充分利用混合云架构所承诺的灵活性和敏捷性。它使企业能够开放地与业务合作伙伴合作，并充分发挥主要开放技术的潜力以推动创新。因此，虚拟企业以强大的网络和安全的技术基础架构为基础，确保能够在适当的总体架构中运行适当的工作负载，并且具备全球范围的即插即用兼容性。高适应性和高弹性的双重要求是虚拟企业之旅的先决条件，许多企业业已开启这一旅程。
总部位于挪威的 Yara 致力于创建没有饥饿的可持续世界。为此，他们建立了数字化农业平台 Atfarm/FarmX，以支持全球农业的可持续发展。Yara 是全球最大的矿物肥料生产商之一，也是数字化农业解决方案的全球领军企业，它创建的平台能够连接全球各地的独立农户，并为他们赋能。
Yara 提供整体数字服务和即时农事建议，最终目标是避免毁林开荒以及增加现有农田的粮食产量。
云中立的平台采用按使用量付费的商业模式，提供最先进的数据服务。它运用物联网传感器和 AI 技术，为农民提供超本地天气预报、农作物灾害预测及实时施肥建议。
该平台覆盖 超过 1000 万公顷的耕地在过去两年，Yara 吸引了超过 300 万农民按需灌溉解决方案节省 20% 的用水量。
开创性的平台战略与生态系统
— Yara 创建了一个行业范围的业务平台 Atfarm/ FarmX，连接各地的独立农户并为他们赋能。
— Yara 在平台上扩展了生态系统，以囊括银行和物流服务提供商。
科学和数据主导的创新
— Yara 尝试各种呈指数级发展的技术，比如基于无人机的增强现实，为成功的微农业赋能。
— 通过使用 DataOps 方法自动执行多种功能，数据科学家就能够集中精力，优先从事建模和创新工作。
扩展的智能化工作流程
— 通过协作关系，基于 AI 的工作流程从供应商关系扩展到农民和加工商。
— 这些工作流程集成 IoT 传感器、AI 和天气数据，可进行超本地预报、作物损失预测以及实时激活。
可持续发展与社会影响
— Yara 与从餐桌到农场的价值链 IBM Food Trust 合作，推动碳中和及产品可追溯性。
— Yara 通过促进更出色的耕作方式和提高作物产量，帮助建立没有饥饿的可持续世界。
包容性的人技偕行
— Yara 与农民和主要的食品价值链企业合作，在作物营养、基于科学的产品和数字工具等方面开展合作。
— 改善作物产量洞察，推动实现更好的校准以及与客户的沟通，从而减少浪费并确保透明度。
开放安全的混合云与网络
— Yara 的平台在业界是首创，具有差异化优势，它在云环境中运营，可实现即时信息共享与协作。
— 云中立的战略支持统一的数据治理和数据安全性。
Schlumberger 提供领先的数字解决方案，部署创新技术，以帮助全球能源行业提高绩效和可持续性。该公司还提供 DELFI 认知 E＆P 环境，支持客户的团队跨界自由协作，打破传统的数据孤岛，从而加速云迁移之旅。
在 DELFI 环境中，能源企业可以访问 Schlumberger 领先的勘探与生产 (E&P) 解决方案和应用，从而创建新的数据驱动型工作流程，并采用 AI、分析和自动化等颠覆性技术。全球各地的客户与合作伙伴可将其 DELFI 环境部署与 OSDU™ Data Platform （能源数据的行业标准）集成在一起。
预计客户的总体拥有成本可降低10 到 20%；通过“一次编写，随处部署”，能够根据特定的客户请求，更快地开发应用、工作流程和整体平台，从而加快推出和部署更多的服务；扩大全球市场范围，从目前的不到50% 扩大到覆盖几乎整个世界。
1.开放
开创性的平台战略与生态系统
虚拟企业的最大战略理念是平台思维与生态系统概念的结合。虚拟企业将生态系统视为战略的核心，籍此促进创新、创造市场以及大幅度提升企业能力。这就要求领导层清晰地认识到与其他企业建立战略关系所带来的增长潜力，以及通过统筹协调其他企业希望和需要参与的扩展业务平台所能获得的竞争优势。
生态系统的开放性有助于扩大其范围，提升价值创造潜力，同时使平台内的实体能够在行业内环境以及新的跨行业组合环境中分享最大的业务成果。
虚拟企业将生态系统视为战略的核心，籍此促进创新、创造市场以及大幅度提升企业能力。
供应链、溯源和身份等领域首先出现这种应用。可以想象一下，只有结合安全可靠的参与者身份和交易状态识别以及实时同步的即时性，才能创造性地促进平台和生态系统的塑造过程。
关键洞察：开放平台和生态系统为增长、效率和创新提供了新途径。合作关系已成为大多数企业寻找价值的必由之路。通过重点关注数量更少但更深入的生态系统组合，制定增长计划。以开放和标准为原则的新兴技术，如区块链和混合云，为这一机遇的加速发展奠定了基础。
成为生态系统中有效的虚拟参与者具有重要的文化意义。生态系统需要成为主要的社会系统、互动焦点以及参与组织的力量来源。企业的角色及其核心能力必须与此意图保持一致。领导团队在做出共同承诺并建立开放文化时，需要建立互信，这意味着需要放弃许多专属的所有权和控制权。
非营利性多专科学术医疗中心 Cleveland Clinic 在心脏治疗领域排名第一，他们正与 IBM 合作建立 Discovery Accelerator 中心，使用混合云、AI 和量子计算技术，从根本上加快医疗保健和生命科学领域的医学发现速度。
10 年合作计划为发现方法加油提速，以推动医疗保健和生命科学领域的进步；可通过云访问 20 多个 IBM 量子系统；2023 年将部署超过 1,000 量子位。
2.加速
科学和数据主导的创新
从根本上而言，虚拟企业具有前瞻性和外向性的特征。它并不试图基于历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是通过结合基于海量数据的预测性分析和前瞻性分析以及新型群体智慧来做到这一点。
虚拟企业还更加严格地采用更深入的科学发现方法来进行创新。新冠病毒疫苗仅用了数月而非数年就完成了研发和试验，科学发现在其中居功至伟。如果可以将类似的加速方法应用于业务创新，将会如何？
长期以来，针对假设开展试验、模拟和检验成为科学发现的核心。对于众多行业的虚拟企业而言，通过使用 AI、IoT 和量子计算等呈指数级发展的技术，就能够以前所未有的速度实现类似的业务流程。
关键洞察：从根本上说，虚拟企业具有外向性和前瞻性特征，能够利用新型数据和智能。虚拟企业运用科学发现原则，对企业、平台和生态系统以及产品、服务和业务模式进行创新。新型数据和新兴技术（例如流程挖掘、神经网络、群体智能和量子计算）为加速实施有目的性和洞察主导的试验和创新提供了全新机遇。
we.trade 由欧洲各大银行组成的财团创立，利用区块链技术将买家、卖家、银行、保险公司和物流组织连接起来，提供更高的数据智能和可追溯性。这个全新的平台简化了跨境贸易、增强了信任和透明度、并通过减少参与生态系统的障碍，为参与者开拓了新的市场。
交易处理成本降低了 80% ；自 2019 年起，15 个国家中大约有17 家银行都在使用该平台；为 400 多家快递公司提供确认及追踪包裹服务。
3.敏捷
扩展的智能化工作流程
智能化工作流程是虚拟企业的粘合剂或主干，为企业宗旨、战略意图图和价值观建立“金线”。工作流程的参与者，无论是在企业内部、在合作关系中还是在整个生态系统之外，都需要与该意图保持一致，并且必须提供综合、统一的体验。
为了产生最大的效益，无论是在企业内部、在合作伙伴关系中还是在整个生态系统之外，工作流程都需要保持统一。必须打破孤岛，提供整体统一的体验。工作流程的有效性，也就是虚拟企业的有效性，取决于每个参与组织和个人的速度、准确性和安全性。
关键洞察：扩展的智能化工作流程是虚拟企业的“金线”，它整合了企业、平台和生态系统提供的最终用户体验。如果智能化工作流程的范围进一步扩展到客户、供应商、生态系统合作伙伴和其他利益相关方，那么价值可以呈指数级放大。虚拟化带来更多机遇，有助于提高智能化工作流程及其支持的平台的效率和有效性。
壳牌凭借在采矿生态系统中长期积累的客户关系，与 IBM 携手推出 Oren ― 业内首个数字 B2B 市场。该市场旨在通过梳理解决方案和服务（包括针对可持续性的解决方案和服务），加快采矿业采用数字服务的速度，并在开放平台上将买卖双方联系起来。
首个采矿业 B2B 数字市场；超过 60 种现成可用的解决方案；多种生态系统工具，帮助实现净零排放和脱碳目标。
4.宗旨
可持续发展与社会影响
经历新冠病毒疫情危机，我们汲取了不少经验教训，这其中就包括关于全球互连、自然的作用以及人与自然关系方面的教训，这使得人们重新关注可持续性，并设定有关环境、社会和治理的新目标（在疫情之前就已经出现这种趋势）。我们看到了一些转变：虚拟工作模式更为普及，差旅出行减少，城市活动和全球实物贸易减少，这些都对减少碳排放产生了有意义的影响。
工作方式将发生永久性改变，明确了解员工和利益相关方的健康和福祉将一直是企业的高优先级任务。虚拟企业在开发新的活动网络和团队模式的时候，需要从健康基础、认证和基本供应等方面认识这一点。技术将在其中发挥巨大作用，员工与雇主及其组织的 IT 之间的关系将更为丰富，我们在过去的一年已经看到了这种转变。员工的家也将成为工作地点，这使得工作、员工、家庭以及整个社区之间形成新的关系。
关键洞察：在成功的客户、员工、生态系统合作伙伴乃至整个社会的关系中，可持续性和企业宗旨日益凸显出其重要性。虚拟化提高了企业开创新经济机遇的能力，同时也有助于增强可持续性。生态系统及基于技术的平台将成为解决复杂挑战并为客户和员工提供企业宗旨的核心。
法国主要的电信公司 Orange France 需要为数字渠道开发新的客户产品。该公司制定了一项全面的 Orange Campus 计划，旨在增强员工的数字能力。
参与转型的员工中有半数通过Orange Campus 计划掌握了新的数字技能；数字渠道上的客户销售额增长了150%，净推荐值提高了超过 10 个点；全面的数字化技术将数字渠道的自助服务使用率增加了 30%。
5.文化
包容性的人技偕行
虚拟企业及其领导层需要积极应对这些挑战。让“人性”回归机器世界非常重要，真实的高管干预更是难能可贵。日益混合的工作环境正成为新常态，团队和组织在工作、监督和领导的方式和地点方面采用了新的互动规则。
关键洞察：疫情加速了客户和员工互动的虚拟化，塑造了持久的新型工作方式。工作的虚拟化既给企业和员工提供了新的机遇，也带来了新的挑战，因为企业能够更轻松地获得全球能力。新的混合工作方式正在兴起，需要为人员、团队和企业提供新的互动工具和规则。
达美航空明白，需要不断发展数字能力，增强客户（和员工）体验。由于疫情导致需求下降，达美看到了实现数字基础和运营现代化的独特机遇。
达美预计到 2024 年，90% 以上的应用和数据库将在云环境中运行；达美希望借助此次转型，将开发效率提高 30% 以上；超过 1,000 位达美 IT 专家将接受应用开发与交付、数据管理和安全方面的培训。
6.弹性
开放安全的混合云与网络
开源有助于减少专利限制以及对专业化的要求，因此也能够对获取构建和维护这些新系统所需的技能产生巨大影响。企业在走上转型之路时，很难依靠原有的 IT 员工队伍来应对技能重塑挑战。
数据可用性、质量、安全性和可扩展性对于虚拟企业的发展至关重要，也对底层技术架构有着重大影响。
关键洞察：虚拟企业的开放性需要通过开放安全的混合多云技术架构来实现。新的生态系统和扩展的智能化工作流程需要大规模地开展应用现代化和技术更新，以促进数据访问、提高灵活性和降低总体拥有成本（TCO)。正确的架构选择、开放式安全解决方案以及可替代的技能集是虚拟企业成功的基础。
虚拟企业会带来大规模的变革，影响范围波及整个组织及其生态系统合作伙伴。企业必须持续关注总体战略意图，与主要利益相关方协调一致，并加速取得有意义的进展；与此同时，必须确保企业不会因变化而疲于奔命，也不会因为追求敏捷而陷入混乱。
车库是一种行之有效的方法，可将各种组成部分和参与者整合到追求价值“金线”的变革架构中；建立旨在增强业绩的具体模块；并将人员、流程和系统大规模地联系在一起。事实证明，在疫情催生的虚拟世界中，共同创造、共同执行和共同运营的车库模式行之有效。
通过利用任何地点的技能、人才和知识，有助于显著提高生产效率。它跨越组织的职能边界，支持生态系统合作伙伴参与创新和数字化转型。
这种方法还强调核心重点领域和战略意图，并为敏捷的跨职能团队制定架构规则或路线，确保他们始终保持正轨。此外，车库方法以数据为“原材料”，借此发现机遇，利用数据产生奇思妙想并带来影响，还可插入生态系统中预先配置的解决方案以加快进程。
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