企业变革实施步骤.pptx

企业变革问题。当今是个变动的时代，只有很好地应对变化的现实，才可能取胜。变革的核心目的是改变人们的行为。成功变革的8个步骤：增强紧迫感、建立指导团队、确立变革愿景、有效沟通愿景、授权行动、创造短期成效、不要放松、巩固变革成果。成功的大规模变革是一个复杂的事情，它通常包括8个步骤：（1）增强紧迫感，（2）组建一支指导团队，（3）为组织变革确立明确的愿景和战略，（4）将愿景和战略有效地传达给组织中的其他成员，（5）授权以清除采取行动过程中的障碍，（6）取得短期成效，（7）保持组织内部的这股变革浪潮，直到工作全部完成，（8）建立一种新型企业文化，将组织中新的行为习惯固定沉淀下来。“目睹—感受—变革”的方式是更加有效的变革方式。这种方式应该贯彻到8个主要步骤中去。目睹——在变革的某一阶段，研究者发现了发现了这样的问题：很多员工都过于自满，他们当中几乎没有人制定一份合理的战略，而且很多人甚至在战略实施前就开始放弃。因此，就需要制造富有戏剧性，并且能够引人注意的情景，从而帮助人们看到问题，并找出相应的解决方案。感受——看到问题之后，人们就会产生一种积极的、有助于解决问题的情绪。紧迫感、乐观或信任等情绪开始增强，愤怒、自满、怀疑或恐惧等心理开始下降。变革——新的情绪的出现开始改变原有的行为，或者强化新的行为规范（新文化）。人们工作时的自满心理开始大大减少。他们会更加努力地将一个愿景变为现实。在完成工作之前他们绝不会放弃，即使这条路看起来很慢长。但是，这并不是说“分析—思考—变革”的方式不重要，它往往是“目睹—感受—变革”方式得以实现的先在要求和理性基础。