班组建设实战与班组管理.pptx
- 上传者：金*
- 时间：2022/09/28
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班组建设实战与班组管理。第一讲 班组长的使命与职责； 第二讲 团队文化与班组建设； 第三讲 班组生产管理； 第四讲 班组质量管理； 第五讲 班组物料管理； 第六讲 班组设备管理； 第七讲 班组成本管理； 第八讲 班组现场改善。人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建 设等属于劳务管理。生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核 算、材料管理、机器保养等等。班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况， 提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少 班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班 长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组管理方向更为专业的指导和建议。
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