战略规划与落地 - 企业研究 - 知识库 - 未来智库

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IBM商业价值研究院-在生成式AI时代应对残酷事实：CFO必须采取的六项关键举措.pdf
- 3积分
- 2024/11/28
- 305
- IBM商业价值研究院
该文档聚焦于生成式人工智能（GenerativeAI）快速普及背景下，首席财务官（CFO）所面临的战略转型挑战与机遇。研究指出，在AI时代，CFO的角色正从传统的财务管控者向业务价值创造者转变，必须采取六项关键举措以应对这一变革。核心内容涵盖：首先，探讨AI技术如何重塑财务职能，包括自动化流程、预测性分析及决策支持能力的提升；其次，分析CFO在推动AI落地过程中的领导力要求，如跨部门协作、人才结构优化及伦理合规管理；最后，提供具体的行动框架，帮助CFO制定适应AI时代的战略规划，确保企业在数字化转型中保持竞争优势。文档旨在为财务领导者提供切实可行的指导，以把握技术红利并规避潜在风险。
标签：生成式AI CFO
IBM商业价值研究院-构建认知型企业：九大行动领域.pdf
- 3积分
- 2024/11/26
- 108
- IBM商业价值研究院
IBM商业价值研究院-构建认知型企业：九大行动领域。我们正处在历史的一个转折点上，技术对业务的影响程度足以改变企业的整个运营模式。与之前的大型机、个人电脑(PC)和互联网一样，人工智能(AI)、自动化、物联网(IoT)、区块链和第五代移动通信技术（5G)等呈指数级发展的新技术之间交汇融合，产生了重塑业务模式、运营流程、工作方式的力量。我们将这种新一代企业模式称之为“认知型企业™”。IBM发现，许多企业大力创建业务平台，旨在巩固竞争优势，建立差异化特色。这些平台必须由外而内地进行大规模的数字连接，并由内而外地充分利用认知技术。IBM在“由外而内&r...
标签：认知型企业数字化转型
埃森哲-构建数字核心，推进全面重塑，通过变革加速增长.pdf
- 2积分
- 2024/10/28
- 188
- 埃森哲
该文档由埃森哲发布，聚焦于企业如何通过构建数字核心能力来推进全面重塑，并利用变革加速业务增长。报告深入探讨了在数字化时代背景下，企业面临的转型挑战与机遇。研究主题：文档主要分析了企业数字化转型的核心要素，包括技术架构升级、业务流程再造及组织文化变革。它强调了数字技术作为企业运营核心的重要性，以及如何通过系统性重塑实现可持续增长。核心价值：为企业管理者提供了关于战略转型落地的方法论指导，帮助企业在复杂多变的市场环境中，通过数字化手段优化运营效率，提升竞争力，实现从传统模式向数字化驱动模式的转变。
标签：数字化转型企业管理战略转型
ACC大型制造型集团五年发展战略规划项目规划方案.pdf
- 7积分
- 2024/10/14
- 499
- 管理咨询宝藏
该文档为大型制造型集团制定的五年发展战略规划项目方案。内容聚焦于制造业龙头企业的中长期发展路径设计，涵盖战略愿景确立、业务布局优化、核心竞争力构建及实施保障体系等核心模块。旨在通过系统性的战略规划，推动集团从传统制造向高端化、智能化、绿色化转型，明确未来五年的经营目标与关键举措，实现可持续高质量发展。
标签：战略规划
阿里巴巴研究报告：战略理顺，主业聚焦重启增长.pdf
- 4积分
- 2024/09/12
- 616
- 民生证券
阿里巴巴研究报告：战略理顺，主业聚焦重启增长。战略理顺，确立“用户为先，AI驱动”两大重心，聚焦电商&云计算。阿里发展20余载，是国内互联网龙头企业，业务板块涵盖淘天集团、云智能集团、阿里国际数字商业集团（AIDC）、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团六大板块及其他创新业务。2023年阿里重新梳理内部，9月蔡崇信担任集团董事会主席，吴泳铭担任集团CEO、淘天/云智能集团董事长兼CEO；并重新确立“用户为先、AI驱动”为集团两大战略重心，重新回归“电商+云计算”，聚焦主业实现战略理顺。电商：行业低价竞争逐步趋缓，阿里...
标签：阿里巴巴数字经济
国资央企上市公司价值提升路径及展望.pdf
- 4积分
- 2024/09/11
- 614
- 招商证券
国资央企上市公司价值提升路径及展望。广义的央企根据其管理部门分为四类，国资央企占比最大，是国民经济发展的顶梁柱、压舱石。央企包括由国务院国资委管理的企业、由金融监管总局与证监会管理的金融企业、由国务院其他部门或群众团体管理的企业及归国务院直属管理的企业；其中，由国务院国资委管理的央企一般简称为国资央企。截至2023年末，国资央企的总资产规模达到86.6万亿元，占非金融央企总资产比重从2017年末的71.7%提升至2022年末的74.0%。整体来看，央企的资产证券化水平仍有提升空间，特别是资产证券化率低于50%的央企集团，具备较大的提升空间。持股资产口径计算，央企集团的资产证券化率为46.8%；...
标签：央企上市公司
消费品企业三力模型专题报告.pdf
- 2积分
- 2024/08/12
- 327
- 国泰君安证券
消费品企业三力模型专题报告。消费品研究框架一般讲究“三力”，即品牌力、产品力、渠道力，这三者相互作用，共同构筑企业的核心竞争力。品牌力是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀，品牌可以通过独特的品牌故事、独特的设计和市场定位，在消费者心中树立与众不同的形象，让企业与竞争对手区分开来，吸引更多的目标消费者，提高产品溢价能力，最终实现更高的利润和可持续增长。强有力的品牌不仅可以提升企业竞争力，还能构建持久的商业模式，可口可乐传奇总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说，“即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，给我三个月时间，可口可乐就能完成重建”，这便是...
标签：消费品企业模型
快速开展认知创新：业绩出众的企业分享他们的秘诀.pdf
- 2积分
- 2024/08/06
- 185
- IBM 商业价值研究院
快速开展认知创新：业绩出众的企业分享他们的秘诀。我们的日常生活已经离不开计算。从我们早上一睁眼到晚上休息，一整天的活动都在围着计算机转。但是，传统计算存在一定程度的限制和约束-通常是程序化的，由一组预设的规则和逻辑管理，并由数据作为输入，而且这些数据通常组织为有序的结构化行与列。但是，我们生活的现实世界是无序和非结构化的。认知计算代表了新一代技术浪潮，帮助我们从海量数据中挖掘洞察，提供能够不断适应、不断学习的系统。而且它承诺实现更多功能。通过呈指数级扩展数字情报，认知技术能够大幅提升人类能力的深度和广度。为了帮助客户更好地制定计划和采取行动，IBM商业价值研究院(IBV)与牛津经济研究院合作，...
标签：认知创新企业战略
阿里巴巴研究报告：巨头的反击（研究方法框架篇）.pdf
- 6积分
- 2024/08/02
- 468
- 方正证券
阿里巴巴研究报告：巨头的反击（研究方法框架篇）。整体框架：不断聚焦的生态体系、不断变更的组织架构。“一帮有情有义的人，在一起做一件有情有义的事”，研究阿里需要从那帮有情有义的人说起。阿里历经二十年构建了七大业务板块的生态版图，以电商和云计算为核心，多项业务业内顶尖。面对市场挑战，他们经历从电商到多元扩张再到聚焦强化的转变，伴随组织架构的灵活调整，如“1+6+N”变革，并有独立融资与上市的明确目标。当前阿里战略也非常明确：回归核心业务、减持非核心投资、重新梳理战略优先级，并同时明确了“用户为先”和“聚焦人工智能&...
标签：阿里巴巴互联网平台
行业专家分享：创意致胜.pdf
- 3积分
- 2024/07/24
- 108
- singular
该文档主要记录了关于企业经营战略与市场营销领域的专家分享内容，核心主题围绕“创意致胜”展开。内容深入探讨了在竞争激烈的市场环境中，企业如何通过创新思维、差异化策略以及创意驱动来实现业务突破和竞争优势。文档可能涵盖了品牌创意、产品创新、营销模式创新等多个维度，旨在为企业管理者提供关于战略制定、创意落地及商业变现的实战经验与方法论指导，帮助企业优化商业模式，提升市场响应速度与用户粘性。
标签：战略规划
某大型集团信息化总体解决方案-P100.pptx
- 20元
- 2024/07/22
- 218
- 和洵咨询
该文档针对大型集团企业的信息化建设需求，提供了一套总体解决方案。内容涵盖集团层面的信息化战略规划、系统架构设计以及实施路径，旨在通过数字化手段提升集团整体管理效率与协同能力。方案通常涉及ERP、OA、CRM等核心系统的整合与应用，强调数据共享与业务流程优化，以支撑集团多元化经营与战略落地。核心价值在于为大型企业提供可落地的数字化转型框架，解决信息孤岛问题，实现资源优化配置与精细化管理。
标签：信息化集团管控
企业业务能力与流程信息中心数字化战略规划.pptx
- 20元
- 2024/07/15
- 401
- IBM
该文档聚焦于企业业务流程信息中心层面的数字化战略规划。核心内容围绕如何通过数字化手段优化业务流程，提升信息中心的运营效率与服务能力展开。文档可能涉及数字化愿景设定、技术架构规划、业务流程再造（BPR）以及实施路径设计等关键环节。旨在通过构建高效、智能的流程管理体系，推动企业数字化转型落地，实现业务与技术的深度融合，从而增强企业的核心竞争力和敏捷响应能力。
标签：数字化战略流程管理业务流程
CANSLIM4.0策略：叠加企业生命周期.pdf
- 3积分
- 2024/06/19
- 198
- 华创证券
CANSLIM4.0策略：叠加企业生命周期。前言：风格轮动是资本市场中一个常见的现象，它不可避免地影响着投资者的选股策略和偏好。通过对过去几年市场风格变化进行回顾，我们发现市场风格发生了2次大的转变，而最近一次发生于23年12月底。风格的变化，必然导致选股策略要发生一定的调整，本文旨在研究如何将企业的现金流量相关因子纳入到选股策略中以提升组合表现。市场及CANSLIM策略历史复盘。我们发现当市场偏向大市值风格时，盈利因子的表现会更好，高盈利分组相对低盈利分组有明显超额；流动性因子虽然历史上表现很稳定，但容易受动量因子的影响，当动量因子表现强势时，流动性因子会表现不佳；动量因子与成长因子正相关，...
标签：投资策略企业生命周期 CANSLIM
2024中国企业全球化运营白皮书：从“走出去”迈向“融入”的可持续之旅.pdf
- 3积分
- 2024/06/11
- 581
- 沙利文
2024中国企业全球化运营白皮书：从“走出去”迈向“融入”的可持续之旅。2024年，当我们谈起中国企业出海与全球化的时候，我们已经有和过去完全不同的语境：⼀⽅面，“不出海，就出局”，已经成为近期⼀些中国出海企业的信条，他们已将出海作为企业⽣存发展的长期主义选择；另⼀⽅面，政府也出台鼓励中国科技企业出海的政策，出海已经成为⼀种新的企业时尚，少数尝到出海红利的中国企业惊讶于时局变化之快，⼀些企业出海不⾜5年就已经获得快速的业务增长，出海真的可以遇到蓝海。同时，他们也感受到“机会蓝海”的风⾼浪急，很多出海...
标签：全球化运营企业出海
某国字头央企市场化与数字化转型(交付版)-P108.pptx
- 20元
- 2024/05/28
- 142
- 和洵咨询
该文档聚焦于国有中央企业的市场化改革与数字化转型双重战略转型。内容深入探讨了央企在新时代背景下，如何通过体制机制创新实现市场化运作，提升核心竞争力与经营效率。市场化改革部分分析了央企在治理结构、激励机制及业务模式上的市场化路径，旨在打破传统行政化束缚，激发企业内生动力。数字化转型部分则阐述了央企如何利用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，重塑业务流程与管理模式，推动产业数字化与数字产业化融合，构建智慧运营体系。文档提供了央企在复杂环境下实现高质量发展的战略指引与实践案例，对于理解国企深化改革方向及科技赋能传统产业升级具有重要参考价值。
标签：央企数字化转型市场化改革