CXO企业如何应对美国药品关税政策与供应链本土化压力？

国内CXO企业主要通过加速海外产能布局、聚焦核心能力建设以及强化不可替代性优势来应对美国药品关税政策与供应链本土化压力。

从政策实际影响来看，2025年12月美国2026财年国防授权法案将BIOSECURE条款写入，但不包含具体公司名称；2026年6月国防部将药明康德列为1260H清单中国军工企业，药明康德已起诉要求撤销认定。整体而言相关法案逐步落地后影响有限，市场对脱钩担忧认知已回归理性。

头部企业海外布局加速推进以缓解客户地缘政治担忧。药明康德持续推进美国米德尔顿基地建设，计划于2026年底投入运营；瑞士库威基地2024年口服制剂产能实现翻倍；新加坡研发及生产基地一期计划于2027年投入运营。药明合联新加坡基地预计2026年下半年投入使用。药明生物爱尔兰工厂2026年已接近满产，2027年新加坡DP工厂有望投入使用，美国工厂持续建设中。康龙化成在美国拥有路易斯维尔、巴尔的摩临床研发中心、日耳曼敦分析科学、埃克斯顿DMPM及细胞基因疗法、考文垂API商业化生产等多个基地。凯莱英在英国设有Sandwich Site欧洲研发生产基地，博腾股份在斯洛文尼亚设有API工艺开发及生产基地。

中国CXO企业通过产业链完整性、工程师红利、成本优势构建起的全球竞争优势仍具备一定不可替代性。国内企业通过聚焦核心能力建设，海外积极布局有望维持全球领先地位。同时，FDA多项鼓励创新政策如减少动物试验依赖、确立新方法学为监管决策默认选项等，预计可节省20-30%临床开发成本，对中小型Biotech尤为有利，反而可能扩大全球外包需求。

美国供应链本土化实际产能落地时间及影响仍有待观察。MNC在美投资建设涉及金额及建设周期较长，且生物药CDMO项目通常具备较长合作周期和较高切换成本。三星生物凭借大规模商业化生产能力和全球客户基础，2025年末累计合同金额达到212亿美元同比增长30.1%，2026年第一季度进一步提升至214亿美元，显示客户对成熟产能、质量体系和交付能力的认可具有较强黏性。