以下是我对消费品零售企业 ESG 未来趋势的概括总结。
展望一：ESG 逐步融入企业战略发展，制定清晰实施 路径与运营体系，加速落地自身 ESG 目标。 置身 ESG 潮流中，国货品牌应考量自身 ESG 发展阶段， 参考消费品零售企业 ESG 发展战略路线，在合规要求 基础之上，进行战略规划与执行，引入 ESG 利益相关 方声音，逐步形成全公司内的 ESG 愿景、规划、组织 架构，制定行动路线图，配套运营支撑体系及评估反馈 体系，加速实现公司可持续性发展。
展望二：由自身经营价值链 ESG 实践向产业链生态主 导型 ESG 战略升级，实现产业链层面 ESG 共赢 。中国 ESG 实践进程目前相较欧美等发达国家，尚处于 较为落后的阶段，当前 ESG 规划更多围绕企业自身价 值链环节，如聚焦于自身产品功能、包装、营销以及供 应链角度。
期冀未来国货品牌随着自身规模的发展，逐步提升在产 业链中的地位，并能在产业链模式中进行 ESG 开拓性 创新，搭建如可口可乐塑料瓶循环再生一般的平台体系， 将产业链中更多的相关方纳入 ESG 的互动中，实现全 产业链内 ESG 发展的互利共赢，共同致胜长久。
展望三：创新社会贡献与业务模式结合发展之路，协同 ESG 战略与业务战略，造福社会群体。 ESG 的理念是通过溢出的正外部性为社会公众带来正向 价值。领先企业在驱动产业变化的同时也在关注社会贡 献与公益价值，并将其融入公司业务模式及价值链环节 中。茅台等企业通过在贫困地区的上游种植业布局促进 当地脱贫致富，推动脱贫地区传统农业向现代化、专业 化的发展，加快推进全社会的共同富裕。
国货品牌向上面向原材料产地，向下对接消费者，具有 社会面天然广泛的影响力基础；同时还拥有潮流基因、 数字化优势、以及异业联名合作可能，具有较强的呼吁 能力，具有良好的社会价值传递的基础。
