ESG与公益组织紧密相关。
ESG在经济价值之上追求社会价值的理念，与公益组织与生俱来的使命具有一致性。 以往，市场与社会组织各有相对明确的社会分工，市场由利润驱动，而社会组织则由社会 责任驱动。然而伴随着工业革命的发展，市场主体的生产活动持续给环境和社会带来外延 式的或积极或消极的深远影响。在此背景下，ESG理念要求企业在追求股东利益之外，也 需要对社会公众利益负责，而公众利益正是公益组织的使命所在。
从ESG的发展历程来看，公益组织更是其诸多理念的发源地。首先，ESG投资最早的框架雏形来自于非营利机构——教会组织最早开始规避投资涉及烟草、酒精、赌博和军火 的“有罪”企业。此外，公益组织也发起、推动或投资许多关键的环境和社会议题。例如， 洛克菲勒基金会和福特基金会在20世纪中期发起并推动了“绿色革命”，向发展中国家传 播并普及更为成熟、先进的种植知识与技术，助力当地农业产能水平实现跳跃式提升，有 效缓解了粮食紧缺问题。
ESG倡导的治理模式与公益组织对治理的要求均具有公共性、透明性和长期性等特点。 对于公益组织而言，社会公众是其最需要回应的利益相关方，如何全面、有效并可持续地 评估和披露其业务活动对社会公众的影响是公益组织的关键治理要素之一，而这也正是 ESG披露机制对企业的核心要求。
纵观海外成熟市场，公益组织依托自身的公共属性、公益领域的专业积累，以及同企 业、政府等社会主体的连接能力，积极推动ESG发展进程。
一是发挥公益组织的公共属性，积极发展并倡导ESG理念的推广与落地。鉴于其非营 利的属性，公益组织在ESG相关议题上没有利益倾向，可协助政府及监管部门制定ESG框 架体系，助力相关政策引导和对信息披露的强制性规范。例如，世界自然基金会（WWF） 加入了英国标准协会（BSI）的工作组，与国际标准化组织（ISO）合作，将可持续性和 ESG做法纳入机构投资决策和更广泛的财务管理；大自然保护协会（TNC）发布报告《重 塑自然的价值：与投资者创新合作的五大要素》（Reclaiming Nature’s Value: Five Steps to Reforming Mainstream Finance），呼吁保险、银行等大型机构投资者重塑金融体系，将“自 然收益”设计成新体系的重要指标，利用金融工具和资本的力量引导自然与社会的融合， 长期、可持续地惠及人类和自然本身。
二是发挥公益组织在公益领域的专业积累，协助政府或企业推动ESG关键议题解决方 案的有效落地。例如，联合国儿童基金会（UNICEF）利用自身在儿童权利保护领域的经验 与数据积累，与全球领先的ESG评级机构Sustainalytics共同推出《将儿童权利纳入ESG评 估的投资者工具》（Tool for Investors on Integrating Children’s Rights Into ESG Assessment）， 鼓励并支持投资者将儿童权利纳入其ESG评估框架；TNC利用自身的可持续农业技术与经 验，协助某跨国企业在巴西建立系统性机制，以鼓励合作的大豆农户遵守当地自然规律， 建立不产生负面影响的农业运作方式。
三是发挥公益组织连接企业、政府、监管部门、社会组织、学术机构、本地社区等不 同类型社会主体的优势，建立协同合作的能力平台，有效整合各方资源。例如，在新型冠 状病毒刚爆发的一个月内，盖茨基金会与世界卫生组织（WHO）共同搭建全球医疗物资协 作平台，有效连接了医疗物资供应商、物流服务商、出资方、中低收入国家政府和其他受 援方等，极大地提高了医疗物资的全球供应与物流效率。
