我将从以下几方面来介绍ESG 在中国制造业企业的实践现状。
所有行业企业： 在上市企业中，91% 的企业已设置 ESG 组织，其中 13% 的企业“已聘请外部 ESG 顾问”，47% 的企业“已 成立兼职 ESG 跨职能工作组”，31% 的企业“已设立专职 ESG 部门 / 岗位”，；但仍有 9% 的企业并未设置 ESG 组织。 在非上市企业中，66% 的企业已设置 ESG 组织，其中 14% 的企业“已聘请外部 ESG 顾问”，41% 的企业“已 成立兼职 ESG 跨职能工作组”，10% 的企业“已设立专职 ESG 部门 / 岗位”，；但仍有 34% 的企业并未设置 ESG 组织。
制造业企业： 在上市企业中，91% 的企业已设置 ESG 组织，其中 9% 的企业“已聘请外部 ESG 顾问”，64% 的企业“已成 立兼职 ESG 跨职能工作组”，18% 的企业“已设立专职 ESG 部门 / 岗位”，；但仍有 9% 的企业并未设置 ESG 组织。 在非上市企业中，67% 的企业已设置 ESG 组织，其中 33% 的企业“已聘请外部 ESG 顾问”，33% 的企业“已 成立兼职 ESG 跨职能工作组”，0% 的企业“已设立专职 ESG 部门 / 岗位”，；但仍有 33% 的企业并未设置 ESG 组织。
由此可见，无论是制造业还是其他行业，上市公司 ESG 组织水平明显高于非上市公司；相较于其他行业，制 造业未上市公司在 ESG 组织设置方面，更多依赖外部顾问形式，或内部兼职组织形式，鲜少设置内部专职部门或岗 位服务 ESG 实践。
所有行业企业：ESG 实践最普遍的动机为“ESG 产生社会价值”；其次是“监管要求”，然后是“客户要求” 和“ESG 产生直接经济价值；其他 ESG 动机还包含“响应国家政策”、“企业内部其他发展需要”等。 制造业企业：ESG 实践第一大动机为“ESG 产生社会价值”，其次是“客户要求”，然后是“监管要求”，最 后是“ESG 产生直接经济价值。
可以看出，制造业受访者对于 ESG 的实践动机更多是主动的、自发的，比如认为 ESG 能够产生社会价值，也 有被动的、外部的动机，比如被客户需求倒逼采取 ESG 措施。和其他行业相比，制造业受访者因为监管要求而被 迫采取 ESG 措施的比例较低。根据麦肯锡 ESG 研究报告，一般因非监管原因（如客户要求、增长机会等）而采取 ESG 措施的企业，其 ESG 实践效果较因监管要求而采取 ESG 措施的企业要好很多。有理由推断，在已经采取 ESG 实践措施的中国企业中，制造业企业的实践效果可能好于其他行业平均水平。
所有行业企业： 在上市企业中，受访者认为目前公司ESG措施总体效果在3.6/5.0的水平，其中“智能化/数字化推动管理提效（如 能源耗用的实时监测、远程办公支持等）”和“运营过程中的低碳节能（如节能减排、绿色能源使用等）”效果较好， “公平、开放、多元、包容的组织文化（如减少等级 / 区隔的办公空间、更多社交互动规划等）”。 在非上市企业中，受访者认为目前公司 ESG 措施总体效果在 3.7/5.0 的水平，其中“智能化 / 数字化推动管理 提效（如能源耗用的实时监测、远程办公支持等）”和“公平、开放、多元、包容的组织文化（如减少等级 / 区隔 的办公空间、更多社交互动规划等）”实施效果较好，“可持续理念的产品设计（如更多可再生、可复用的产品与 构造等）”。
制造业企业： 在上市企业中，受访者认为目前公司 ESG 措施总体效果在 3.7/5.0 的水平，其中“运营过程中的低碳节能（如 节能减排、绿色能源使用等）”和“有益员工身心健康的办公环境打造（如绿色室内办公环境、灵活的办公模式等）” 措施效果最好，“可持续理念的产品设计（如更多可再生、可复用的产品与构造等）”。 在非上市企业中，受访者认为目前公司 ESG 措施总体效果在 3.9/5.0 的水平，其中“智能化 / 数字化推动管理 提效（如能源耗用的实时监测、远程办公支持等）”和“公平、开放、多元、包容的组织文化（如减少等级 / 区隔 的办公空间、更多社交互动规划等）”措施效果最好，“可持续理念的产品设计（如更多可再生、可复用的产品与 构造等）”。
从总体评分结果来看，制造业受访者对于自身 ESG 措施效果的评价略高于同类型其他行业企业；目前几乎所 有受访企业，内部实施效果评分较高的 ESG 实践措施都主要在“智能化 / 数字化”、“节能减排”、和“公平多元 的组织文化”；而“可持续理念的产品设计”措施评分较低；且制造业企业的“可持续产品设计”措施效果普遍低 于其他行业，究其原因，可能是制造业产品生命周期较长，且供应链调整需要成本。一般来说，较“重”的产品， 设计调整的惯性越大，需要的反应时间越长。
所有行业企业：ESG 实践对于生产 / 制造环节的重大影响，被调研企业存在普遍共识；其他被认为受 ESG 实 践影响较大的环节是研发、投融资、采购、质量、行政；低于 1/3 的企业认为，销售、物流环节同样受 ESG 实践影 响较大。 制造业企业：80% 制造业企业认为，生产 / 制造环节受 ESG 实践影响大；然后是研发、采购、行政环节；其 他受影响较大的环节还包括质量、投融资、物流和销售。 通过对比可以发现，制造业受访者在其主要价值链上（研发 - 采购 - 制造 - 物流）均采用了显著高于其他行业 平均水平的 ESG 措施。这反映了制造业的运营逻辑。在其他方面，制造业受访者的 ESG 措施效果落后于其他行业 平均水平，尤其是投融资方面。可以看出，在中国制造业企业中，ESG 实践主要是以内部运营提升为主要抓手，而 外部资本运作还在探索中，并没有成为主要方向。
所有行业企业：87% 的企业认为 ESG 对于财务工作有重要影响，其中 69% 的企业认为 ESG“将重新定义财务 工作在企业中的职能和定位“，18% 的企业认为 ESG 对”财务职能中核算和对外报表工作会产生影响“；8% 的企 业认为“ESG 与财务工作关联性有限，影响很小”；其余 5% 的企业认为目前影响还不明确。 制造业企业：75% 的企业认为 ESG 对于财务工作有重要影响，其中 60% 的企业认为 ESG“将重新定义财务工 作在企业中的职能和定位“，15% 的企业认为 ESG 对”财务职能中核算和对外报表工作会产生影响“；15% 的企 业认为“ESG 与财务工作关联性有限，影响很小”；其余 10% 的企业认为目前影响还不明确。
总体而言，大部分受访者都认同 ESG 将对财务职能产生很大的影响。通过对比可知，制造业受访者对于“ESG 对财务的影响”的认知相对保守，认为 ESG 和财务关联性很小的比例较其他行业平均水平高。这也侧面印证了制造 业企业对于 ESG 理念宣贯的投入不足的结论。
所有行业企业：超一半的企业认为“ESG 专业人才的培养“、”企业上下游对于 ESG 实践的支持和协同“、” 中国本土ESG实践的政策/经济支持“是ESG实践的主要难点；近一半的企业认为” ESG实践效果难以衡量“和”ESG 概念的普及“也是 ESG 实践中不小的挑战；其他的挑战还包含组织内部对于 ESG 的意见统一难、企业高层对于 ESG 的认同难、不同国家 / 地域 ESG 认识和实践水平不一，影响跨国组织 ESG 的整体规划和实施等。
制造业企业：对于制造业企业，“企业上下游对于ESG实践的支持和协同“难是企业ESG实践中面临的最大难题； 然后是” ESG 专业人才的培养“难、”组织内部对于 ESG 的意见统一“难、”ESG 实践效果衡量“难和”ESG 概 念的普及“难；其次是” 中国本土 ESG 实践的政策 / 经济支持“难、”企业高层对于 ESG 的认同“难和”不同国 家 / 地域 ESG 认识和实践水平不一，跨国组织 ESG 的整体规划和实施“难。
对于“企业上下游对于ESG实践的支持和协同”这一选项，制造业受访者的反馈比例明显高于其他行业平均水平， 一部分原因是制造业运营模式对于上下游协同的依赖远远高于其他行业。另外，其他行业受访者在“中国本土 ESG 实践的政策 / 经济支持”这一选项的反馈明显高于制造业受访者，可能原因有二：其一，制造业企业大多较为成熟， 对于政策支持的依赖性相对较小；其二，国家政策已经向制造业倾斜。
