职业教育作为国民教育体系的重要组成部分，承担着培养技术技能人才、促进就业创业的重要任务。随着中国经济结构的转型升级，对高技能人才的需求日益增长，职业教育行业迎来了新的发展机遇。中国东方教育作为国内职业技能教育的龙头企业，通过实施区域中心战略，优化资源配置，提升教育质量，以适应市场对职业技能人才的需求变化，实现规模效应和利润率的双重提升。
中国东方教育的区域中心战略，旨在通过集中资源在生源大省的省会城市建设区域中心，虹吸周边城市潜在生源，同时依托政府资源，顺应职教提质培优的政策方向，培育高素质技术技能人才。这一战略的实施，不仅提升了单校质量，增强了对抗公办院校竞争的能力，还通过升级学历牌照拉长学制，增强了长期课程学生的稳健性，同时一个办学牌照覆盖多个品牌和专业，提升了各专业招生实力和学校的抗风险能力。
具体来看，区域中心战略的规模效应主要体现在以下几个方面：首先，需求集中度的提升，通过建立区域中心，有望进一步降低租赁成本、管理费用等实现降本增效；其次，区域中心有望申请到更高等级学历教育牌照，满足学生学历教育需求，贡献招生增量；再次，区域中心的建设，有助于公司节省校区租赁成本、行政管理人员成本和营销费用，从而实现招生和降本增效的规模效应。
数据显示，中国东方教育计划建设的7大区域中心，预计容纳在校生14万人左右，新投入的区域中心有望实现在校生人数CAGR15%-20%的增长。这一战略的实施，预计将显著提升公司的办学层级，拉长学制，优化成本费用结构，从而带来净利润率的显著优化。
中国东方教育的利润率拐点向上，得益于区域中心战略的落地和规模效应的显现。过去几年，公司采取快速下沉扩张的模式，但由于低线城市新校区招生及运营效果不及预期，对公司利润率造成拖累。随着区域中心战略的推进，公司逐渐从快速下沉扩张转型为区域中心战略，这一转变有望带来利润率的明显修复。
一方面，区域中心的建设有助于公司实现规模效应，通过集中资源投入，降低单位成本，提升运营效率；另一方面，区域中心的建设有助于公司提升办学层次，申请更高等级的学历教育牌照，从而吸引更多生源，提升收入水平。此外，区域中心的建设还有助于公司节省租赁成本、管理费用等，进一步优化成本结构。
数据显示，中国东方教育的经调整归母净利润率在2023年为7.07%，相较于2019年的峰值23.04%有较大下降。但随着区域中心战略的推进，预计2024-2026年公司的经调整归母净利润率将分别为11.10%、12.35%、13.71%，呈现出逐年上升的趋势，预示着利润率拐点向上的积极信号。
中国东方教育的区域中心战略，不仅关注规模效应和利润率的提升，更重视教育质量与就业竞争力的双重提升。公司通过区域中心战略，集中优势资源，提升教育质量，同时紧跟市场需求，强化实训教学，提高学生的就业竞争力。
在教育质量方面，区域中心的建设有助于公司引进优质教师资源，提升教学水平，同时加大教学设施投入，改善教学环境，为学生提供更优质的教育服务。此外，区域中心的建设还有助于公司加强与企业的合作，开展校企联合培养，提高学生的实践能力和创新能力。
在就业竞争力方面，区域中心的建设有助于公司紧跟市场需求，及时调整专业设置和课程内容，确保学生所学与市场所需相匹配。同时，区域中心的建设还有助于公司加强就业指导和服务，提升学生的就业率和就业质量。
数据显示，中国东方教育的毕业生就业率一直保持在较高水平，其中万通及欧曼谛长期生平均引荐就业及创业率超过95%，新东方烹饪、欧米奇、新华电脑则超过90%，均高于行业平均水平。这一成果的取得，得益于公司对教育质量的重视和对市场需求的精准把握。
中国东方教育的区域中心战略，通过集中资源、提升办学层级、优化成本结构，不仅显现出显著的规模效应，还带来了利润率的拐点向上，同时提升了教育质量和就业竞争力。这一战略的实施，不仅为公司自身的发展注入了新的动力，也为整个职业教育行业的发展提供了新的思路和模式。随着区域中心战略的深入实施，中国东方教育有望在职业教育领域继续保持领先地位，为社会培养更多的高技能人才，为推动中国经济的高质量发展做出更大的贡献。
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