TCL不断适应市场变化变革创新，高度多元化到战略聚焦：
1992，多元化初尝试：香港长城电子集团合 作，从单一电话业务进 入彩电业。
1997，多元化及海外市场扩张：利用其在彩电行业的 品牌积累，从彩电切入 刚兴移动的通信产业、 电工、IT领域、空调冰 箱洗衣机、建筑电器、 软件开发及系统集成等 诸多产品领域。
2003，国际化收购加速转型：收购姆 逊的彩电业务及收购阿 尔卡特手机业务；抓住国内产业的整合 和国际产业转移的趋势， 利用OEM等形式进军白 色家电，打造新的利润 增长点。
2008，垂直一体化：通过对产业链上下游 的整合转型，成为国内 首家建立起“液晶面板 -背光模组-电视整机” 垂直产业链一体化优势 的企业。
2014，“双+”转型：围绕家庭、移动、商 用三大应用场景，推进“智能+互联网”转型 及建立“产品+服务” 的商业模式。打造三大服务平台:互联网应用及服务平台、 销售及物流服务平台、 金融服务平台。
2018：“6+3+1”结构精简：聚焦于半导体显示产 业板块与品牌智能终端 产业板块，集团业务架 构调整为半导体显示及 材料业务、智能终端业 务、产业金融及投资创 投业务和其他新兴业务， 核心产业为半导体显示 和智能终端。
2019，以半导体显示为主打造科技集团：出售终端及其配套业 务，由过去相关多元化 经营，转为专业化经营。战略聚焦半导体显示及 材料核心主业。深入推进华星光电变 革转型，同时努力开发 新型显示技术和材料 (华睿光电)，并向上 下游业务拓展，决心在 半导体显示及材料产业 领域建立全球领先的竞 争优势。
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（报告来源：华西证券；分析师：吴彤、樊生龙）
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