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  • 2024年度BSA战略解码白皮书：把麦肯锡业务战略解析过程搬上三板斧课堂.pdf

    • 5积分
    • 2024/12/09
    • 483
    • BSA

    2024年度BSA战略解码白皮书：把麦肯锡业务战略解析过程搬上三板斧课堂。说起战略，我们的第一反应，就是绝大部分企业老板都会给自己企业定一个战略目标。这个目标一般都会描述为：“开一家百年老店”，“走向全球领袖”，或至少定位为“中国或者区域领军企业”。很多企业还会把这个目标写下来，张贴在公司的最显眼处，以激励自己和公司的全体员工。但有一个不争的事实，即便是全球TOP500，在他们明晰定义其战略目标后，最终真正能够达成的这个目标的，也不足10%。“只有不到10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行”，这...

    标签： 战略解码 麦肯锡 战略管理

  • 上市企业增长蓝皮书：以客户为中心的业务数字化建设洞察及实践指南.pdf

    • 4积分
    • 2024/12/02
    • 281
    • 销售易研究院

    上市企业增长蓝皮书：以客户为中心的业务数字化建设洞察及实践指南。对于上市企业而言，想要实现业绩的稳健增长，需巩固现有业务基本盘以保营收稳定，同时积极开拓新业务挖掘新增长点。在新老业务管理上，企业要借助数字化手段采取分而治之的管理策略。对于已有业务，数字化系统可优化运营流程、降本增效，巩固市场份额；对新业务，借助数字化营销工具能帮助业务洞察客户需求、快速打开市场。如此，促进新老业务协同共进，推动企业整体业绩稳健增长。

    标签： 业务数字化 企业增长

  • 毕马威-传统与求变的平衡，持久成功之道，解锁传承，家族企业的卓越成长之路.pdf

    • 5积分
    • 2024/11/11
    • 343
    • 毕马威

    毕马威-传统与求变的平衡，持久成功之道，解锁传承，家族企业的卓越成长之路。传统与创新如何共存是家族企业代代相传面对的最常见挑战。通过探究传承的本质及其对企业绩效的影响，本报告的详细数据分析、学术见解和家族企业首席执行官（CEO）的第一手经验将有助于更深入地理解在传统与创新之间取得平衡，对家族企业长远成功至关重要。传承不仅将几代人联系在一起，确保延续和传承企业成功，同时还塑造家族企业的长期愿景，引领家族企业作出正确的战略选择。家族企业应开拓新市场吗？应投资尖端科技吗？应该发展多元化业务，还是坚守传统业务？传承可能会对这些选择产生重大影响，我们认为，家族企业需要意识到什么时候要依赖传统，什么时候要...

    标签： 家族企业 企业传承

  • 2024中国企业“新出海”专题报告：ESG+AI双轮驱动，引领全球化新浪潮.pdf

    • 7积分
    • 2024/09/19
    • 701
    • 财新智库

    2024中国企业“新出海”专题报告：ESG+AI双轮驱动，引领全球化新浪潮。八月十八潮，壮观天下无。从每年农历七月开始，原本平静东流入大海的钱塘江却会出现奔腾激昂、逆流而上的奇特现象，钱塘潮逐渐进入到最佳观赏期。2024年7月，杭州一名摄影师成功捕捉到了一场罕见且气势磅礴的潮水景象：两股潮水缓缓相向而行，有人说像蝴蝶，有人说像蜻蜓，最终交织在一起，呈现出一幅潮水相会的视觉奇观。这一自然现象与中国企业当前的境遇亦有相似之处——百年未有之大变局下，多股潮流在企业中激荡。在横向和纵向两股新增长力量的推动下，出海，成为许多中国企业的共同选择。在中国加入世...

    标签： 中国企业 ESG AI

  • 2024制定企业可持续商旅策略报告.pdf

    • 免费
    • 2024/09/18
    • 321
    • 2024制定企业可持续商旅策略报告

    该文档主要探讨2024年企业制定可持续商旅策略的方法与实践。内容涵盖在可持续发展背景下，企业如何通过优化差旅管理流程、选择绿色出行方式及住宿标准，以实现降本增效与社会责任的双重目标。报告可能涉及商旅政策的调整、技术工具的应用以及对碳足迹的监测与管理，旨在为企业管理者提供构建高效、绿色差旅体系的参考框架。

    标签： 商旅策略 企业运营

  • 策略实操专题：把握企业生命周期下的投资规律.pdf

    • 3积分
    • 2024/08/29
    • 291
    • 国信证券

    策略实操专题：把握企业生命周期下的投资规律。生命周期阶段划分：企业经营现金流、投资现金流和融资现金流，不仅展现了企业的运营状态、投资状况和融资能力，同时反映了企业当前和未来的盈利潜力、投资机遇以及潜在风险，这些因素与企业的生命周期紧密相连。根据不同现金流特征组合可以将生命周期划分为复苏期、增长期、成熟期、衰退期、淘汰期。生命周期阶段划分结果：当前A股上市公司多位于成长期或成熟期，随着我国经济增速换挡，大部分企业由增长期过渡至成熟期。随着企业从初创期向淘汰期过渡，企业年龄普遍递增，盈利能力呈现倒U型。处于增长期和成熟期的上市公司，其股价中位数表现往往占据优势。伴随着企业生命周期演进，行业股息率先...

    标签： 企业生命周期 投资策略

  • 战略规划誓师研讨会议程及内容.pptx

    • 20元
    • 2024/07/12
    • 444
    • 麦肯锡

    该文档为一份关于企业战略规划誓师研讨会议程及内容的PPT文件，主要聚焦于企业内部的管理与战略落地环节。核心内容：文档详细规划了战略规划研讨会议的具体流程、议程安排及核心讨论内容，旨在通过会议形式统一管理层思想，明确战略目标，并推动战略规划的分解与执行落地。核心价值：此类文件通常用于企业年度或阶段性战略部署，通过仪式感强的誓师会议，强化团队执行力，确保战略目标从规划阶段顺利过渡到实施阶段，是企业管理与组织协同的重要工具。

    标签： 战略规划 誓师大会

  • IB赋能-业务领先模型（BLM）2023战略规划研讨行军图应用实践.pptx

    • 20元
    • 2024/07/01
    • 512
    • IBM

    本文档主要介绍了IBM业务领先模型（BLM）在2023年战略规划中的应用实践，重点聚焦于战略规划研讨行军图的具体使用方法。核心内容：文档深入解析了BLM模型作为战略管理工具的核心逻辑，阐述了如何通过结构化的研讨流程，将企业愿景转化为具体的战略意图和行动计划。重点展示了“行军图”这一可视化工具在战略拆解、任务分解及执行监控中的关键作用，旨在帮助企业实现从战略制定到落地执行的高效衔接。价值体现：通过规范战略规划研讨流程，提升组织战略对齐度与执行效率，为管理层提供了一套可复制的战略落地方法论，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

    标签： 战略规划 BLM模型 企业管理

  • KP-地方资本集团十四五规划项目建议书.pptx

    • 20元
    • 2024/07/01
    • 393
    • KPMG

    该文档为地方资本集团的十四五规划项目建议书，主要聚焦于地方国有资本投资运营公司在未来五年内的战略发展蓝图。内容涵盖了对当前宏观经济形势及区域经济发展的研判，明确了地方资本集团在服务地方战略、优化国有资本布局、推动产业升级等方面的核心职能与定位。建议书详细规划了集团的业务板块布局、资本运作路径、改革创新举措以及风险防控体系，旨在通过战略规划落地，提升国有资本配置效率，增强集团核心竞争力，实现国有资产保值增值，并为地方经济高质量发展提供强有力的资本支撑。

    标签： 地方资本集团 十四五规划

  • 中国企业商业创新白皮书2023.pdf

    • 6积分
    • 2024/06/12
    • 269
    • 中卓华誉

    中国企业商业创新白皮书2023。一项调查显示，德国隐形冠军企业平均寿命为66年，其中38%超过100年历史，平均占有市场领导地位近22年,是“企业长青”的典范。世界隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授用了30多年的时间共对全球2734家隐形冠军企业进行研究，找到他们之间的共性：“没有一家公司能够通过模仿成为隐形冠军，成为隐形冠军的唯一途径就是创新。此外，没有一家公司能够仅仅通过专注于产品创新就保持住隐形冠军的地位。维护市场领导地位需要公司在价值链的各个阶段和客户利益的各个方面不断创新。创新渗透于流程、成本、服务、营销和人力资源之中。”

    标签： 商业创新 企业战略

  • 信息化方案-集团信息化战略规划建议书-P46.doc

    • 5积分
    • 2024/04/28
    • 143
    • 和洵咨询

    该文档为一份针对集团层面的信息化战略规划建议书，旨在通过系统性的顶层设计，推动集团数字化转型与信息化建设的落地实施。文档核心内容聚焦于集团整体信息化架构的规划，涵盖业务需求分析、技术路线选择、系统整合策略以及实施路径设计。其核心价值在于帮助集团明确信息化发展的战略目标，优化资源配置，打破信息孤岛，提升运营效率与管理水平，从而支撑集团业务的可持续增长与战略转型。

    标签： 信息化 战略规划

  • 战略拆解的三场核心会议.pptx

    • 7积分
    • 2024/04/26
    • 642
    • 其他

    该文档聚焦于企业战略规划落地过程中的关键管理环节，核心主题为“战略拆解的三场核心会议”。内容主要探讨如何将宏观的企业战略目标转化为可执行的具体行动，通过特定的会议机制确保战略从顶层设计到基层执行的贯通。文档详细解析了战略拆解过程中必须召开的三类核心会议，旨在解决战略制定与执行脱节的问题。重点内容包括会议的目标设定、参与人员、研讨流程以及输出成果，强调通过结构化的会议管理工具，实现战略目标的层层分解与责任落实，提升组织的战略执行力和经营管控效率。

    标签： 战略拆解 企业战略 目标管控

  • （管理知识）工业企业管理新论.docx

    • 11积分
    • 2024/04/11
    • 133
    • 其他

    该文档聚焦于工业企业的管理理论与方法论，旨在探讨现代工业环境下的企业管理新范式。内容可能涵盖工业企业的战略规划、组织架构优化、生产运营管理以及商业模式创新等核心议题。作为一本关于企业管理知识的资料，它侧重于解析工业企业在复杂市场环境下的运营逻辑与管理实践，为提升企业综合竞争力提供理论支撑与实践指导。文档核心价值在于梳理工业企业管理的最新趋势与关键要素，适用于企业管理者、研究者及相关从业人员参考，以深化对工业企业管理规律的理解并优化管理效能。

    标签： 工业企业管理

  • 营销与财务：推动创新还是落后？.pdf

    • 3积分
    • 2024/04/08
    • 203
    • 毕马威

    本文档深入探讨了企业在经营过程中营销职能与财务职能之间的协同关系及其对创新发展的影响。核心议题围绕营销与财务两大核心部门在推动企业创新或导致发展滞后中的作用机制展开。文档可能分析了在追求市场扩张与技术创新时，营销策略的激进性与财务控制的稳健性之间可能存在的冲突与平衡。通过探讨两者如何共同作用于企业的战略落地，文档旨在揭示如何通过优化营销与财务的协作模式，消除内部阻力，从而有效推动企业创新，避免由于部门割裂或资源错配导致的落后局面。这对于企业提升整体运营效率、实现可持续增长具有重要的管理参考价值。

    标签： 企业战略 经营管理

  • 企业战略规划的模板.pptx

    • 10积分
    • 2024/04/08
    • 530
    • 其他

    该文档为企业战略规划通用模板，旨在为组织提供系统化的战略制定框架与执行指南。内容涵盖使命愿景定位、外部环境分析（如PESTEL、五力模型）、内部资源能力评估、战略选项生成及具体实施路径规划。核心价值在于通过标准化的结构梳理企业长期发展方向，明确关键战略目标与行动举措，确保战略从概念到落地的闭环管理，适用于各类企业进行顶层设计或战略复盘。

    标签： 战略规划
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