医药企业如何通过ESG建设提升国际供应链竞争力？

医药企业提升国际供应链ESG竞争力需从标准对接、体系建设和价值转化三个层面系统推进。

标准对接层面，企业应主动衔接国际规则。《医药行业国际供应链可持续发展指南》覆盖环境、社会、治理及国际质量管理规范指标框架，旨在为企业提供全球化合规工具，助力中国医药产业在国际化进程中从"参与者"向"规则制定者"转型。该标准衔接欧盟CSRD、美国SEC气候规则等国际要求，企业可据此构建覆盖全生命周期的国际供应链标准化体系。

体系建设层面，需强化供应链社会责任与产品安全保障。指南提出通过量化药品可及性指标，平衡创新药企利润与中低收入国家药品可及性；通过绿色工艺降低医药生产环节的碳排放强度，推动企业绿色转型，增强供应链韧性。恒瑞医药等头部企业已开展供应链有毒物质减排专项，针对原料药生产过程中不同工序排放的废水进行分类治理，推动产品全生命周期环境影响的实质性改善。

价值转化层面，ESG表现已成为影响融资成本、品牌护城河及市场准入的关键变量。医药行业供应链的复杂性、研发的长周期及合规的高壁垒，使得ESG与可持续发展覆盖产业协同的全链条，逐渐成为中国医药生物产业参与全球竞争的核心竞争力。企业应将ESG要求嵌入供应商考核体系，从传统的财务指标分析转向更全面的财务与非财务信息兼顾的评价体系，促使投资风格向可持续发展和责任投资转变。