便利店渗透率及集中度如何?

便利店渗透率及集中度如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/12/03 11:26

便利店增速快于零售大盘,竞争格局分散。

社会消费品零售总额稳健增长,便利店增速快于商品零售大盘。据中国连 锁经营协会统计,全国便利店销售额从 2015 年的 1181 亿元持续增长至 2023 年的 4248 亿元人民币,年复合增长率达 17.4%。2023 年全国便利店销售额 4,248.0 亿元,同比增长 11%;2023 年全国便利店门店数达 32 万家,同比 增长 7%。

相比海外国内便利店还有加密空间,相比国内东莞等城市成都便利店还有 加密空间。从便利店渗透率来看,2023 年,韩国每 1077 人就拥有一家便利 店,美国和日本分别每 2286 和 2197 人就拥有一家便利店,而中国大陆便 利店渗透率仅为 4441 人/店,未来仍具有广阔的发展潜力。在国内城市中, 2024 年门店渗透率最高的城市是东莞(2048 人/店),最低的城市是宜昌 (17982 人/店),中位数为 5847 人/店,均值为 6866 人/店,成都仍有加密 空间。

高性价比品类叠加全场景消费,是便利店的重要发展趋势。便利店已经成 为消费者的高频购物场所,随着消费者对于性价比和质价比的追求提高,便 利店通过推出高性价比产品组合,满足客户多元化和即时消费需求。便利店 为居民全天候消费提供更多新鲜健康的品类选择,鲜食、生鲜、咖啡在便利 店销售中占比提升,品控也在不断提升。 打造优质、高价值的自有品牌商品有利于提高便利店的差异化竞争优势。 自有品牌以特色商品、独一无二、自成系统供应链的优势,打造更具质价比 品类增强消费者对品牌的粘性。自有产品有利于提高企业的差异化竞争优 势,并提高企业的利润率水平,成为当前零售企业发力的重点。

全渠道数字化,提高便利店运营效率。便利店企业通过数字化手段推动前 端的营销获客和后台管理的降本增效。1)在前端获客方面,便利店企业通 过积极开发新渠道,不断积累客户群体,实现新客拉新和老客复购。2023 年 已有接近 80%的便利店企业建立了会员体系,会员销售占比稳步提升,同 时便利店企业通过建立综合外卖平台和直播平台等,增加新兴渠道的流量, 为门店增收。2)在后台管理方面,便利店企业通过人工智能技术等,实现 库存管理、物流配送等流程优化,提高门店运营效率,节省费用开支。

我国内资便利店参与者主要包括以下四类:1)石油系便利店,代表企业如 中石化易捷和中石油昆仑好客,依托加油站优势销售即时需求商品;2)区 域性连锁品牌,代表企业有美宜佳、红旗连锁等,其特点是提供鲜食并局限 于特定省份;3)电商型便利店,代表企业如京东便利店和苏宁小店等;4) 传统夫妻老婆店。

便利店行业集中度低,有一定的区域性特征。根据中国连锁经营协会,2023年,中国便利店行业 CR3 为 25.6%,CR5 为 29.8%,CR10 为 36.1%连锁化 程度低,行业市场集中度有较大的提升空间。2023 年便利店 TOP20 企业依 次为美宜佳、易捷、昆仑好客、天福、罗森、芙蓉兴盛、7-ELEVEn、十足 &之上、红旗连锁、易站、全家 FamilyMart、见福、唐久、金虎&早早、每 一天、联合一百、壹度便利、36524、新天粤合家欢,其中门店数量最多的 便利店企业是美宜佳,其门店主要集中在广东地区。石油系的易捷、昆仑好 客借助加油站全国布局,门店数量位居前三。

川内门店密集布局,构筑差异化竞争优势。红旗连锁在川内的主要竞争对手 主要是定位类似的本土品牌舞东风、以及三家日系便利店品牌。红旗连锁以 成都为中心向周边地区辐射,在省内密集开店,2023 年新开门店 144 家, 升级改造 279 家。同时,红旗连锁坚持“商品+服务”差异化竞争策略,丰 富增值服务内容,提升客户忠诚度。

参考报告REPORT

红旗连锁研究报告:川商投接手稳步推进,内部调改效果初现.pdf

红旗连锁研究报告:川商投接手稳步推进,内部调改效果初现。川商投成控股股东,协同效应将有力推动发展。川商投集团近日成为公司控股股东。川商投控股多家餐饮、白酒、物流公司,具备协同效应,2023年川商投总资产326.76亿元(同期上市公司的4.03倍),净资产24.59亿元(0.6倍),收入524.39亿元(5.18倍),净利润3.58亿元(0.64倍),归母净利润2.01亿元(0.36倍)。实际控制人四川省国资委旗下拥有多家百货商贸公司。便利店行业市场规模大,发展潜力大。社会消费品零售总额稳健增长,便利店增速快于大盘。相比海外国内便利店还有加密空间,相比国内东莞等城市成都便利店还有加密空间。高性价...

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