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  • 亿邦智库-2026数智化采购发展报告.pdf

    • 20积分
    • 2026/08/11
    • 63
    • 亿邦智库

    本报告由亿邦智库发布，聚焦2026年数智化采购领域的最新发展趋势与实践应用。报告深入分析了在数字经济背景下，企业如何利用人工智能、大数据、云计算等前沿技术重构采购流程，实现从传统采购向数字化、智能化采购的转型。核心内容涵盖：一是数智化采购的技术架构与关键应用场景，包括智能寻源、自动化合同管理、供应链风险预警等；二是行业实践案例解析，展示头部企业如何通过数据驱动提升采购效率、降低运营成本并增强供应链韧性；三是未来趋势展望，探讨生成式AI在采购决策中的潜在价值以及全球供应链重构下的采购战略调整。报告旨在为企业采购管理者、供应链专业人士及相关技术服务商提供具有前瞻性的行业洞察与落地建议，助力企业在复...

    标签： 数智化采购 供应链管理

  • 中国供应链服务及产融调查报告2026.pdf

    • 5积分
    • 2026/04/03
    • 194
    • 中国人民大学

    中国供应链服务及产融调查报告2026。当前，在数字技术与实体经济深度融合的背景下，供应链金融成为服务实体经济、培育新质生产力、助力行业高质量发展的有力支撑。其依托数据信用与物的信用精准赋能，有效破解中小微企业融资难、融资贵问题，推动金融资源向产业链关键环节与薄弱节点倾斜，显著提升产业链供应链韧性、安全水平与整体竞争力。国家统计局数据显示，2018-2024年供应链金融余额从2018年的19.8万亿元增长到2024年的45.9万亿元，年复合增速15%。根据中国人民银行的数据统计，2025年全年我国票据市场承兑贴现规模保持稳定。2025年，我国商业汇票承兑发生额42.7万亿元，贴现发生额33.9万...

    标签： 供应链服务 产融结合

  • 2025全球采购调研报告：数字化转型与智能供应链（英文版）.pdf

    • 10积分
    • 2025/10/13
    • 313
    • ARC

    该文档为2025年全球采购调研报告，重点探讨数字化转型在供应链领域的应用及其对智能供应链构建的影响。报告深入分析了全球采购环境下的技术变革趋势，阐述了数字化工具如何优化采购流程、提升供应链韧性与效率。核心内容涵盖智能供应链的架构设计、关键技术实施路径以及企业在全球采购中面临的机遇与挑战，旨在为相关企业提供数字化转型的战略参考与实践指导。

    标签： 智能供应链 数字化转型 采购管理

  • 清华五道口：中国企业供应链金融白皮书（2025）.pdf

    • 7积分
    • 2025/09/12
    • 788
    • 清华五道口

    清华五道口：中国企业供应链金融白皮书（2025）。我们正处在一个百年未有之大变局加速演进的时代。全球产业链、供应链格局深度重塑，技术革命与产业变革日新月异，这既是挑战，更是中国经济迈向高质量发展，实现中国式现代化的战略机遇期。在此宏大背景下，中国企业如何深化改革、谋求发展，不仅是关乎其自身存亡的微观课题，更是决定国家经济韧性与全球竞争力的宏大命题。中国企业改革与发展研究会发布此份《中国企业供应链金融白皮书（2025）》，旨在探寻这一时代命题的核心解法之一。

    标签： 供应链金融 企业供应链 产业金融

  • 2025年门店运营解决方案-有赞.pdf

    • 7积分
    • 2025/07/01
    • 402
    • 有赞

    该文档为有赞提供的2025年门店运营解决方案，旨在帮助零售企业优化线下门店的管理与运营效率。内容涵盖数字化营销、全渠道融合、会员管理及供应链协同等核心模块，通过整合线上流量与线下场景，提升单店产出与复购率。方案侧重于利用数字化工具解决传统门店在获客、留存及转化环节的痛点，构建私域流量闭环，实现精细化运营。核心价值在于提供可落地的执行策略与技术支撑，助力商家在存量竞争时代实现业绩增长与数字化转型。

    标签： 门店运营 解决方案

  • 企企科技&中企经营会计研究中心：2025服务业ERP白皮书.pdf

    • 10积分
    • 2025/06/25
    • 366
    • 企企科技

    企企科技&中企经营会计研究中心：2025服务业ERP白皮书。近年来，中国服务业迅速崛起，成为推动经济增长和产业结构升级的重要力量。2024年，中国服务业增加值占GDP比重已超过56%，显示出服务业在国民经济中的突出地位与巨大潜力。为支持服务业的发展，国家与地方政府密集出台了一系列政策措施。国务院早在2014年发布调强，）号23〕4102〔发国（》见意导指的级升整调构结业产进促业务服性产生展发快加于关院务国《了加快发展生产性服务业，推动服务业与制造业深度融合。北京市于2024年发布《关于促进服务业高质量发展的若干措施》，提出大力推动数字经济与服务业融合创新，建设具有全球竞争力的现代服务经...

    标签： ERP 经营会计 服务业

  • 《华为LTC流程（线索、机会、合同）》课件.pdf

    • 5积分
    • 2025/06/17
    • 559
    • 华为

    该文档为关于华为LTC（LeadstoCash，从线索到回款）流程的专题课件，重点聚焦于销售管理中的核心环节：线索管理、机会点管理及合同管理。内容主要阐述如何通过标准化的业务流程实现销售管理的规范化与高效化。首先，解析线索到机会的转化机制，强调线索清洗、分级与分配策略，确保销售资源精准投放；其次，深入探讨机会点管理，涵盖客户洞察、竞争分析、解决方案制定及赢单策略，旨在提升项目成功率；最后，详细梳理合同管理流程，包括合同评审、风险控制、签署规范及执行监控，确保商业条款的合规性与可执行性。该文档核心价值在于提供一套经过实战验证的端到端销售流程管理体系，帮助企业优化内部协作，缩短销售周期，提升营收质...

    标签： LTC流程 华为管理 销售流程

  • 华为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践.pdf

    • 11积分
    • 2025/06/13
    • 420
    • 其他

    华为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践。执行类流程：客户价值创造流程，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动（whattodo）并向其它流程提出需求。使能类流程：响应“执行类流程”的需求，用以支撑“执行类流程”的价值实现。支撑类流程：公司基础性的流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。

    标签： IPD 流程管理

  • 2025年企业级数字化运营平台建设方案研究报告.pdf

    • 3积分
    • 2025/06/13
    • 264
    • 北京金融科技产业联盟

    2025年企业级数字化运营平台建设方案研究报告。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展数字经济，数字经济事关国家发展大局。“十四五”规划赋予金融机构数字化转型新使命，在服务中国式现代化进程中展现新担当。在金融数字化迈入高质量发展新时期的背景下，人民银行、国家金融监督管理总局等金融管理部门密集出台政策文件，为金融机构数字化转型指明了方向，强调着力提升数字化营销能力和构建数字化运营服务体系。当前外部宏观环境的变化给传统银行经营模式带来了新一轮挑战：一是网点效能持续下降。伴随客户习惯的改变，到店客户不断减少，近年来统计数据表明，各大银行网点数量持续减少，服务对...

    标签： 数字化运营 平台建设

  • 2025年流程智能化应用实践报告.pdf

    • 3积分
    • 2025/06/05
    • 119
    • 爱分析

    本报告聚焦于2025年流程智能化的应用实践，深入探讨企业在数字化转型背景下，如何通过智能化手段优化业务流程、提升运营效率。报告可能涵盖流程挖掘、自动化技术、人工智能在流程管理中的具体应用场景，以及实施过程中的关键挑战与解决方案。核心价值在于为企业管理者提供流程智能化落地的参考路径，助力企业实现从传统管理向智能化管理的转型，增强组织敏捷性与竞争力。

    标签： 流程智能化

  • CIC灼识咨询：2025中国供应链金融科技行业蓝皮书.pdf

    • 4积分
    • 2025/06/04
    • 579
    • 灼识咨询

    CIC灼识咨询：2025中国供应链金融科技行业蓝皮书。供应链金融是一套融资和支付解决方案，旨在通过利用供应链大型企业（通常称为核心企业*）的信用来优化支付周期并提高供应商和买方的营运资金效率。供应链资产包括多种类型，如应收账款、预付款项及存货等。由于供应链金融可以基于由核心企业的强大信用背书的供应链资产实现更早付款和更低融资成本，供应链金融已成为弥合供应链中各企业（尤其是中小企业）融资缺口的有效方法。通过供应链金融，供应链中的企业可改善其营运资金情况，核心企业也可相应提高运营效率和行业价值链的稳定性。同时，以核心企业为中心，通过整合各种交易及贸易活动的信息流，供应链金融亦令金融机构能够有效地管...

    标签： 供应链金融 金融科技

  • 康岚：申万宏源价值流全流程可视化精细化管理实践.pdf

    • 3积分
    • 2025/05/06
    • 288
    • 申万宏源

    本文档主要分享了申万宏源在价值流管理领域的实践案例，重点阐述了全流程可视化精细化管理的实施路径与方法论。文档深入探讨了如何通过可视化手段识别流程中的价值创造环节与非增值环节，从而实现对业务全流程的透明化监控与优化。核心内容涵盖了管理理念的转变、工具方法的应用以及实际落地过程中的关键控制点。通过构建全流程可视化体系，旨在提升组织运营效率，降低管理成本，并增强业务流程的标准化与规范化水平。该案例为金融机构及相关企业提供了关于流程优化、管理升级及数字化转型的宝贵参考经验，有助于企业实现从粗放式管理向精细化、智能化管理的跨越。

    标签： 精细化管理 可视化

  • XX集团公司新供应商引入基本资质标准（生产材料类）.docx

    • 2积分
    • 2025/05/06
    • 286
    • 龚显武

    该文档主要阐述了XX集团在生产材料类采购环节的供应商引入基本资质标准。内容聚焦于供应链上游准入机制，详细规定了潜在供应商在资质审核、生产能力、质量控制体系及合规经营等方面的基本要求。通过建立标准化的引入流程与门槛，旨在优化供应商结构，确保生产材料供应的稳定性与安全性，从而提升集团整体采购效率与供应链管理水平。文档为企业内部采购管理与供应商准入提供了明确的执行依据和操作规范。

    标签： 供应商管理 生产材料 采购标准

  • XX集团公司新供应商引入基本资质标准（公辅设备类）.docx

    • 2积分
    • 2025/05/06
    • 319
    • XX集团

    该文档详细规定了XX集团在新供应商引入环节针对公辅设备类物资的基本资质审核标准。内容涵盖对潜在供应商的硬性准入条件，包括企业资质、生产能力、质量管理体系认证、财务状况及信誉记录等维度的具体要求。旨在通过建立标准化的筛选机制，确保供应链上游资源的合规性与稳定性，降低采购风险，提升公辅设备类物资的供应保障能力。

    标签： 公辅设备 供应商管理 采购标准

  • XX集团公司供应商评审表V1.0.docx

    • 2积分
    • 2025/05/06
    • 251
    • 龚显武

    该文档为XX集团公司的供应商评审表模板（V1.0版本），主要应用于企业采购供应链管理环节。文档核心内容涉及对供应商的资质审核、综合评估及准入评审流程。通过标准化的评审表格，企业能够对潜在或现有供应商的质量控制能力、交付履约水平、价格竞争力、技术服务支持及合规经营状况进行系统化量化打分与定性分析。该工具旨在优化供应商资源池，降低采购风险，确保供应链的稳定性和高效性，是企业实施采购供应链管理、提升供应链协同效率的重要基础管理文件。

    标签： 供应商管理 采购供应链
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