华住集团深度报告:下沉深耕与品牌进阶驱动龙头再成长

  • 来源:浙商证券
  • 发布时间:2026/06/15
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华住集团_S-1179.HK-深度报告:下沉深耕、品牌进阶、重返一二线,酒店龙头再成长.pdf

本报告对华住集团进行深度分析,认为国内酒店业连锁化率与集中度向发达国家收敛,行业进入底部修复期,为龙头提供长跑道。华住集团在营收、盈利、会员直销及加盟回报四维度对本土同业全面领先,构筑了飞轮型护城河。2025年公司总收入253亿元,归母净利润50.80亿元,净利率约20.1%。华住会注册会员突破3.11亿,自有渠道间夜占比约77%,加盟GTV约960亿元,TakeRate约12%。公司成长路径由国内深耕、品牌进阶、重返一二线三轮叠加驱动。国内深耕方面,完成“千城万店1.0”后进入持续下沉阶段,净开店节奏抬升。品牌进阶方面,中高端突破打开盈利向上空间,中高档及以上门店占比有望从约10%提升至约2...

行业背景:连锁化与集中度提升构筑长跑道

国内酒店业自2023年高点回落两年后,已进入底部修复区。行业增长逻辑正从单纯的供需波动转向“同店量价回升+连锁化率抬升+龙头集中度提升”的三层叠加驱动。截至2024年末,国内客房连锁化率约为40.09%,门店连锁化率约为26.75%,相比发达国家70%以上的水平仍有显著空间。同时,国内酒店市场已形成“一超多强”格局,龙头集团在管理加盟、属地化组织与供应链上的渗透加速,行业β与龙头α共振,为头部企业提供了长期的成长跑道。

核心竞争力:四维度对标同业全面领先

华住集团在营收规模、盈利质量、会员直销及加盟回报四个维度对本土三大同业(锦江、首旅、亚朵)形成全面领先。2025年,公司总收入达253亿元,归母净利润约50.80亿元,净利率约20.1%,盈利规模约为三家同业合计的1.5倍以上,呈现“一超”格局。在会员体系方面,华住会注册会员突破3.11亿,自有渠道间夜占比约77%,显著低于OTA佣金率的直销渠道支撑了长期领先的销售费用率控制能力。此外,华住中国(不含DH)加盟GTV约960亿元,Take Rate约12%,加盟收入断层领先同业。品牌力、会员直销、数字化与加盟单店回报四力咬合,形成了自我强化的增长飞轮。

成长路径:三轮叠加驱动结构性升级

华住的成长路径清晰,由国内深耕、品牌进阶、重返一二线三轮叠加驱动。首先,国内规模深耕方面,公司完成“千城万店1.0”后进入持续下沉与连锁化共振阶段,净开店节奏抬升至历史高位。其次,品牌进阶方面,中高端突破打开盈利结构性向上空间,中高档及以上门店占比有望从约10%提升至约20%,结构升级驱动整体ADR由2025年约290元升至2030年约350元。最后,重返一二线方面,公司通过中高端突围与“腾笼换鸟”加速发达市场卡位,海外对标显示单品牌天花板可被持续突破,如汉庭对标速8,全季、桔子对标希尔顿欢朋/洲际智选仍有约1-2倍空间。

盈利预测与估值

预计公司2026-2028年实现营业收入267.71/278.53/294.87亿元,实现归母净利润56.55/59.19/67.50亿元,对应PE分别为18X/17X/15X。综合可比公司相对估值及公司在盈利质量、加盟模型、成长确定性上的龙头溢价,当前估值低于成长性匹配水平,首次覆盖给予“买入”评级。

编辑:流星雨
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