韩国动力电池产业链转型与中资企业出海机遇研究
- 来源:上海师范大学
- 发布时间:2026/07/30
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上海师范大学:韩国动力电池产业链与企业出海机遇研究报告.pdf
研究背景与目的本报告由上海师范大学区域国别研究院与上海市企业走出去综合服务平台联合发布,聚焦韩国动力电池(二次电池)产业链,研判韩国电池产业现状、走势与韩中竞争协作格局,重点评估中资企业进入韩国及其全球供应链的可行路径、合作机会与合规风险。核心发现韩国动力电池产业正处于"份额下滑、盈利承压、加速转型"的关键阶段。韩国三社全球电动汽车电池市场份额从2020年约35%降至2025年第四季度约16%,2025年三社合计营业亏损约1.31万亿韩元。战略重心从电动汽车三元电池转向储能(ESS)与磷酸铁锂(LFP)电池,但转型高度依赖中国材料供应——四大核心材料中国全球供应占比约80%,正极材料约70%至...
韩国电池产业格局重塑与战略转向
全球动力电池产业竞争格局正经历深刻调整。韩国曾长期是中国之外最重要的动力电池强国,三星SDI、LG新能源与SK On三家企业在全球三元锂电池市场占据领先地位。然而,受电动汽车需求增速放缓、技术路线变迁与中国企业崛起等多重因素叠加影响,韩国动力电池产业近两年在市场份额、盈利能力与技术领先度上面临全面压力。
据韩国产业银行等机构研究,韩国企业在全球电动汽车用电池市场的合计份额已由2020年的约35%降至2023年的约23%,并进一步下滑至2025年第四季度的约16%。从全球格局看,2025年累计市场份额中,中国企业合计已占约三分之二。伴随份额下滑,韩国电池三社盈利状况显著恶化,2025年三社合计营业亏损较2024年明显扩大,产能利用率下降、电动汽车需求阶段性停滞是亏损主因。
面对困境,韩国三社推动战略重心从电动汽车三元电池向储能(ESS)与磷酸铁锂(LFP)电池转型。SK On计划自2026年起大规模量产磷酸铁锂电池;三星SDI已与美国大型能源企业签订逾2万亿韩元的储能用磷酸铁锂电池供应合同;LG新能源则将部分合资工厂产线转向储能用磷酸铁锂电池,并联合松下设立汇聚逾5000项专利的"Tulip Innovation"专利池。
中韩技术实力变迁与结构性依存
相关评估显示,2022年韩国二次电池技术曾位居全球第一、领先中国约0.9年;但到2024年评估,中国已反超跃居第一,韩国转而落后约0.2年。在路线层面,中国主导的LFP电池在车用与储能领域均已确立优势:车用LFP份额由2020年的约17%升至2024年的约49%,储能领域LFP占比更超过90%。
值得关注的是,韩国电池在向储能与磷酸铁锂电池转型的过程中,其上游正极、负极、电解液、隔膜等核心材料乃至关键生产设备仍高度依赖中国供应。中国在占电池成本约60%的四大核心材料上掌握约80%的全球供应,正极材料约70%至80%、负极材料约80%至90%、电解液约80%至85%、隔膜约70%至75%。这种"竞争与依存"的结构,为中资企业开辟了"竞争中合作"的窗口期。
外部规制对合作模式的重塑
美国《通胀削减法案》的外国关注实体规则(FEOC)构成关键变量:在中国等国注册、或受相关国家政府持股达到或超过25%的企业可能被认定为"受关注外国实体",其参与的产品将被排除在补贴之外。2025年至2026年间,美国《大而美法案》进一步收紧FEOC认定条件,据韩国证券机构研判,已有约40吉瓦时电池产能计划因此搁置。
与此同时,规制呈现"双刃"特征:韩国电芯三社凭借"非中国"身份累计获得约170至200吉瓦时的北美储能订单储备,反而成为北美非中国LFP供给短缺的受益方。欧盟方面,预计2026年下半年发布的《净零工业法案》最终指引亦倾向于在电池价值链中排除中国成分,并将与欧盟签有自贸协定或关税同盟的国家视为"联盟原产",进一步抬升韩国相对中国企业的政策位势。
这意味着:面向北美与欧盟补贴市场的中方股权合作空间收窄,而面向韩国本土及其他非补贴市场的合作仍具空间。美国本土电池级材料自给率提升至15%至20%预计要到2028年至2030年才能实现,这一时间差为经由韩国及第三国、以合法合规方式开展合作留出了空间。
中韩合作成熟案例与路径启示
目前,韩国电池材料企业与中国企业的合资合作已形成多个成熟样本,集中体现"以原料与材料为纽带、以合资为载体"的合作逻辑。
华友钴业与浦项、LG化学构建了多层合资网络。早在2018年,浦项与华友即在中国设立正极材料与前驱体合资公司;其后合作持续扩展至韩国浦项建设前驱体与高纯镍原料产线,以及与LG化学在韩国新万金、龟尾及摩洛哥建设前驱体与正极材料工厂。中伟股份与浦项控股签署镍精炼与前驱体合资投资协议,中方在镍精炼法人持股约40%、前驱体生产法人持股约80%。格林美与艾可普罗在新万金合资建设前驱体工厂,并在印度尼西亚布局镍中间品产线,中方持股超过50%。
综合三组案例可见,韩中电池合作已从单纯贸易升级为深度合资,其内在动力是中国在原料与材料端的结构性优势与韩方的现实需求;FEOC等规制并未否定合作,而是改变了合作的"股权与市场配置方式"。
中资企业进入路径与风控要点
中资企业可从四个维度把握机遇:材料供应方面,韩国三社加速向LFP转型但其供应链尚不成熟,中资材料企业可借此切入韩企全球供应链;设备供应方面,韩国企业新建LFP产线时对成熟、低成本的中国电池产线设备需求上升;技术合资方面,在LFP及部分材料领域探索技术许可、合资建厂、联合研发等深度合作;储能协同方面,结合韩企在北美、欧洲的储能订单以系统集成与材料配套方式参与。
风险层面需重点关注:地缘与规制风险方面,现有韩中合资中方股比较高的项目在面向北美补贴市场时面临被排除或被迫调整股权的压力;知识产权与技术外流壁垒方面,韩国与日本企业正以专利池等方式强化技术壁垒,韩国推动供应链国产化、对关键技术外流保持警惕;市场周期风险方面,电动汽车需求增速放缓、储能市场竞争加剧,存在阶段性产能过剩与价格下行风险。
合规与风控建议采取"市场分层"原则:面向美国及欧盟补贴市场的项目,应在专业法律顾问指导下依法依规设计中方股权比例与生产布局,必要时通过技术许可、设备供应等非股权方式参与;面向韩国本土及非补贴市场的项目,则可保持更高参与度。进入前开展自由实施(FTO)分析,排查专利池与潜在侵权风险,并建立出口管制、数据安全与贸易合规审查机制。
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