为了加强对集团母子公司的管控，设计了以下的管控体系：
一、治理架构
- 制定集团治理架构，包括公司治理、风险管理和内部控制，保证公司决策的合法性和规范性；
- 设置母子公司之间的协作机制，统一决策、资源分配和责任归属；
- 成立集团治理委员会，负责审议母子公司的关键事项和执行集团治理架构；
- 设立内部审计部门，对母子公司的财务和业务进行全面审计，发现问题并及时纠正。
二、风险管理
- 建立完善的风险管理体系，包括制定风险管理政策、流程和方法；
- 明确各母子公司的风险管理职责和监督机制，防范公司面临的各类风险；
- 集中采购保险，将风险的分担和转移集中进行，降低成本。
三、内部控制
- 建立集团母子公司内控和管理制度，规范母子公司内部控制管理和过程；
- 进行内部控制自评和审计，及时发现问题和缺陷并进行改进；
- 定期对母子公司的内部控制进行检查和评估，确保风险得到控制。
四、信息化建设
- 建立集团母子公司信息化平台，实现信息的共享和流通；
- 加强信息系统的安全性，确保数据的完整性和保密性；
- 定期开展信息系统安全检查和评估。
以上是我们对集团母子公司管控体系的设计方案，旨在加强对公司治理、风险管理、内部控制和信息化建设的管控，从而提升集团和母子公司的整体运作和管理水平。感谢您的阅读！
