波士顿-战略规划体系设计方法

波士顿矩阵，也称为成长-份额矩阵，是一种帮助企业决策者进行产品组合分析的常用工具。波士顿矩阵将企业的产品分为四类：明星、问题、现金奶牛和瘦狗。

明星是指企业在高增长市场占有较高的市场份额的产品，这些产品尚有增长潜力，需要继续投资以支持其增长。问题产品是指在高增长市场份额较低的产品，需要投入大量资金以提高市场份额。现金奶牛是指在成熟市场占有较高的市场份额的产品，这些产品的现金流量稳定，但其增长速度较慢，需要维护的成本相对较低。瘦狗则是指在成熟市场份额较低的产品，其现金流不足，需要被优化或淘汰。

波士顿矩阵的目的是帮助企业规划其未来产品组合的战略，从而优化资源配置，提高企业的盈利能力。波士顿矩阵可作为一个总体战略规划的基础工具，有助于企业实现长期战略目标，提高竞争力。

波士顿矩阵的具体使用方法如下：

• 将企业全部产品在资产增长率和市场份额两个维度上进行评估，并确定产品所在的位置。
• 根据产品所在的位置，确定其应该采取的战略。
• 根据不同产品的战略，进行资源配置和投资决策。

波士顿矩阵的优点在于其简单易用，能够快速帮助企业进行产品组合分析。但是，波士顿矩阵也存在一些缺陷，例如它忽略了市场的持久性和可预测性，同时也没有考虑不同市场之间的相互关系。因此，在使用波士顿矩阵进行战略规划时，需要综合考虑其他因素，例如市场趋势和竞争对手的策略等。