激励的实质是什么

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  • 发布时间:2023/04/13
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薪酬与激励概述.pptx

薪酬与激励概述。薪酬问题分析;薪酬体系设计;薪酬调查和薪酬数据;典型薪酬策略;薪酬改革的实施框架。合理的薪酬是企业竞争力的源泉。薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献大小?

激励可以说是人类社会中经久不衰的话题,在上百年的商业文献中,无数的激励理论被提出,但是,到底什么是激励的实质呢?

激励的定义

激励是管理学中的一个术语,它指的是通过对员工采取一定的措施来提高员工的工作动机和工作积极性,从而达到提高组织绩效的目的。

激励的实质是什么?

近年来,众多的研究表明,激励的实质并不是以经济为中心的,物质财富和金钱奖励只是短暂地激励了员工,而且还可能引发不良的行为和道德问题。有一项研究表明,当奖励品质超过一定的要求时,奖励反而会减损员工的绩效。

实际上,真正的激励是指通过对员工的情感需求、自我价值认同、成长与发展、员工参与感等方面的满足,提升员工对组织的忠诚度和参与度,从而达到高绩效的目的。

实际的案例

2018年,美国公司Salesforce的CEO Marc Benioff宣布将为Pay Equality行动计划投资3000万美元。该计划旨在确保Salesforce旗下公司中的男性和女性员工工资平等,除此之外,还加强了对性别和种族多元化的支持,包括为管理层提供平等的晋升机会和工作平衡。

对于这个行动计划的背后,Marc Benioff表示,这是因为这个问题已经超越了商业利益本身,这是一场社会的变革,这是一场为了将来进行的战斗。这种对员工的社会责任,使得Salesforce成为一家激励员工的典范。

结论

激励的实质是通过从员工的情感需求、自我价值认同、成长与发展、员工参与感等方面来激发员工的工作动力和工作积极性,提升员工对组织的忠诚度和参与度,从而达到组织高绩效的目的。

编辑:007小龙人
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