企业文化塑造

企业文化是一种企业内部的理念、信念、行为模式、价值观念和共同愿景等的综合体现，它是企业长期积淀下来的行为习惯和价值观念体系，已成为衡量企业核心竞争力的重要标志之一。如今，越来越多的企业开始重视企业文化建设，通过适当的引导和塑造，打造出独特、富有活力的企业文化，为企业可持续发展打下坚实的基础。

重视内部文化建设

企业内部文化建设是企业文化建设的核心，它从中央政府到企业所需要共同推进的事业，是企业建立起自身独特的文化，不断地吸引员工、客户、投资者的关注，增强企业的竞争力。

在过去，企业的文化建设主要依赖企业机制，实行了一些规章制度，但这些规章制度在一定程度上会让员工感到约束，很难真正进入到改变员工的思想，激发积极性的目的。

如今，随着经济的发展和市场的紧迫竞争，企业逐渐发现一个事实：好的文化，是由员工吸收、参与和创造的。因此，企业需要从员工的文化和评价中引出企业的核心、文化和文化标准。

营造积极氛围

营造良好的企业文化氛围是塑造企业文化的关键之一。企业可以通过以下方式营造积极的文化氛围：

激励员工是相当重要的，尤其是现代员工更追求有感情的工作环境，如果轻轻松松就能达成某个目标，员工很容易失去工作动力和积极性。相反的，如果他们得到及时和公正的奖励和赞赏，就会对自己的能力和价值增强信心，对工作更加投入。

在企业文化中，应该注重倡导公平竞争，让员工在公平竞争环境下获得真正的成就感和向上动力。在不成功的情况下，不要抓住员工的错误或堕落，而是鼓励他们继续尝试，以便获得更大的胜利。

企业需要在员工的成长中扮演重要角色，比方说提供更多教育、授予学历、晋升与提升、提供更广阔的展示平台等。通过扶持员工成长，逐渐形成企业内员工成长文化，为企业赢得更大的口碑与信任。

• 赞赏员工
• 倡导公平竞争，不排斥失败
• 扶持员工成长

易于接受和传递的文化格局

企业文化是一种内部价值观和行动准则，必须要满足易于接受和传递这一基本特点，这可以通过以下方式实现：

通过图像化和象征性的具体化，提高企业文化传递效果。一个企业的文化常常不能直接对员工发号施令，而要通过公司标志、企业宣言或代表概念等方式传达。例如，丰田公司着眼于“永续经营”方向，以“一层一层不断稳定向上发展”为经营理念，把这个重要的理念传递给每个员工。

企业文化建设的基础是诚信，企业应该以信用至上、信誉第一为基本定位。企业的诚信价值观念，应始终贯穿在企业文化建设中。即使在激烈的竞争中，企业也要秉持诚信道德、合情合理的理念，让员工和企业的形象不断地增强。

企业文化塑造需要公司内部相互协调、相互沟通，建立互动的沟通机制，才能真正实现文化建设、提高员工凝聚力。例如，顺丰经常会有庆祝会、团建活动，不仅让员工在工作之余有活动实践、增强彼此间感情，更让员工深刻体验企业文化，建立深入博彩的团队机制。

• 通过象征而不是直接规定呈现要求
• 倡导和发扬诚信的价值观念
• 建立互动的沟通机制