随着科技的不断发展，知识成为了世界上最有价值的资源之一。而在这个信息化时代，越来越多的企业将知识管理和运用纳入到组织战略和管理范畴，建立了以知识为核心的知识型组织，以提高企业的创新能力与竞争力。
对于建设知识型组织，斯卡兰（Peter F. Drucker）更是提出了 “现代组织的根本目标是创造知识”，并强调知识的重要性是在于不仅仅是他本身的机会成本低，其创造的新知识因具有“经济增长的极限”的特点，所以具有较高的价值。
而作为一个知识型组织，一些学者对其定义为：一个充分利用员工的知识和经验，加强内部合作和创新，以提高组织绩效和市场竞争力的组织。
知识型组织具有以下的六个特征：
在建立知识型组织的过程中，重点在于知识资产的管理，以及采用合适的方法和工具，使团队成员的知识可以转化为企业的资产。这也要求企业要注重以下几个方面：
许多企业已经成功的建立了知识型组织，下面我们来看几个知名公司的案例。
IBM一直都是在知识管理领域处于领先地位的企业，在1996年IBM就开始了 “IBM AlphaWorks”的项目，这是一个通过网络来向其他公司和战略合作伙伴提供IBM先进技术的项目。IBM公司还成立了“IBM研究院”，通过开发和实验室活动，从科学和技术发展的最前沿获取知识和技术，为了帮助IBM员工改进产品和服务。
谷歌一直被外界誉为“最爱用户，最懂用户”的公司，在谷歌的团队中，每个人都有权利提出自己的意见和想法，公司也鼓励员工的创新行为，并不断提升员工的技术能力和沟通能力。此外，在人才招聘、薪酬激励、雇员培训、团队合作等方面，也都能够体现谷歌对于知识型组织建设的重视。
随着世界的变化和企业的发展，传统的组织模式已经逐渐无法适应当前快速变化的市场。知识型组织的建立不仅仅是知识管理和技术创新，更是提高竞争力的关键要素之一。因此，企业应该注重员工的发展与沟通，实现全员共同学习，促进企业的发展和进步。
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