2026年三夫户外公司研究报告:战略转型持续深化,核心品牌放量打开成长空间

  • 来源:广发证券
  • 发布时间:2026/04/14
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三夫户外公司研究报告:战略转型持续深化,核心品牌放量打开成长空间。公司深耕户外近二十余载,品牌化转型持续推进。公司创立于1997年,是中国最早进入户外用品连锁零售领域的企业之一,长期深耕户外用品零售、品牌运营与户外服务业态。近年来,公司围绕“自有+独家代理”品牌矩阵,完成渠道运营向品牌化运营转型,强化品牌精细化管理。自有品牌收入由2020年的0.35亿元提升至2024年的3.27亿元,占比由8%提升至41%,收入结构持续优化,公司由以代理和经销为主向自有品牌为核心的战略升级路径逐步清晰。创始人、董事长张恒先生完成定增7300万元,彰显对公司长期发展信心。户外行业景气提升...

公司概况:深耕户外二十余载,打造全产业链生态

(一)公司简介:户外用品领军者,打造“自有+独家代理”品牌矩阵

根据公司官网,三夫户外创立于1997年,是中国最早进入户外用品连锁零售领域 的企业之一。公司总部位于北京,创立以来深耕户外用品零售、品牌运营与户外服 务业态。自2015年12月上市后,公司不断对原有业务进行变革、转型,融合产品 与服务,致力于户外运动产业升级,研发生产和代理经销高功能专业户外运动用 品,并且不断与各地政府、体育协会等进行赛事合作,在行业内形成了良好的口碑 和品牌美誉度,是中国户外运动产业发展的引领者。公司主营业务由自有品牌业 务、代理和经销业务、户外服务业务构成。 公司不断进行产业深耕,与国内外数百个户外品牌建立起持久稳定的合作关系。根 据公司官网,公司拥有X-BIONIC、X-SOCKS、SANFO PLUS、ANEMAQEN、 SANFO、KIDSANFO 等自有品牌,独家代理CRISPI、HOUDINI、DANNER、 MYSTERY RANCH、LA SPORTIVA等经典国际户外品牌,经销200+户外知名品 牌,超8000余个SKU,涉及户外服装、户外鞋袜与户外装备三大类别,涵盖滑 雪、露营、跑步、徒步、登山、城市通勤等众多户外场景,以满足不同户外运动场 景下的不同需求。公司聚焦打造“自有+独家代理”品牌矩阵,完成渠道运营向品 牌化运营业务转型。

公司围绕核心品牌和业务规划,完成品牌组织架构调整。根据公司财报,2024 年,公司围绕品牌运营的核心业务,按照经营计划完成品牌组织架构调整,分别成 立X-BIONIC品牌运营事业部,HOUDINI+CRISPI品牌运营事业部,LA SPORTIVA+MYSTERY RANCH+DANNER品牌运营事业部及户外渠道运营事业 部,实现品牌化运营战略。

户外服务方面,公司以赛事为引擎,致力于打造以经营用户为核心的户外生态平 台。公司目前已成为国内规模较大、技术实力较强的专业赛事运营机构,业务能力 从组织策划、路线勘测到保障实施均处于国内领先水平;赛事类型覆盖日常训练、 入门级赛事以及长距离超级赛事,拥有三夫铁人三项赛、崇礼168等多项具有国际 品牌影响力的赛事,在赛事举办方面得到了会员、参赛者和户外运动爱好者的充分认可,会员具有稳定性强、忠诚度高等特点。

(二)业务概况:代理和经销业务稳健发展,品牌转型重塑增长逻辑

三夫户外各业务稳健发展,构建完善的户外生态体系。专注于户外产品研发、户外 品牌运营、户外用品零售、户外赛事活动组织及青少年户外教育服务,围绕XBIONIC、HOUDINI、CRISPI等品牌,以“直营+经销”、“线上+线下”、“单品 +多品”构建销售渠道体系,形成“品牌+渠道”的主营业务模式,构建覆盖全产业 链的户外生态体系。公司秉承为消费者提供全方位产品和服务,鼓励和帮助人们走 向户外,运动健康,并全力践行人与自然和谐相处的生活理念构。 按照收入划分,公司有三大主营业务,分别为代理和经销业务、自有品牌业务、户 外服务业务。2024年公司总营收8.00亿元,同比下降5.45%;2025年上半年公司 总营收3.78亿元,同比增长15.10%。分业务看,2024年,代理和经销业务收入为 4.17亿元,占总营收比重为52.13%;自有品牌业务收入为3.27亿元,占总营收比 重为40.88%;户外服务业务收入为0.56亿元,占总营收比重为6.99%。2025年上 半年,代理和经销业务收入为2.16亿元,占总营收比重为57.14%;自有品牌业务 收入为1.47亿元,占总营收比重为38.89%;户外服务业务收入为0.15亿元,占总 营收比重为3.97%。

1.代理和经销业务

公司的代理和经销业务围绕“多品牌、多品类、全渠道”的专业户外用品经营模式 展开,注重与核心品牌形成长期战略协作,不断丰富产品矩阵。产品涵盖户外服 装、户外鞋袜及户外装备三大核心品类,覆盖徒步、登山、滑雪、露营、越野跑及 城市户外等多元场景。公司通过区域授权、产品结构协商及市场推广支持等方式巩 固合作基础,同时根据市场趋势引入具有增长潜力的细分品类品牌,加强对滑雪、 越野跑、露营等细分市场的产品布局,提升专业品类占比,以满足不同层级户外消 费者的多样化需求。公司在全国主要城市布局直营网点及购物中心店铺,同时通过 天猫、京东、抖音等线上平台设立官方旗舰店,形成线上线下一体化的零售网络。 公司持续推进门店结构优化与形象升级,围绕核心商圈与优质购物中心布局,并通 过陈列标准化和品牌专区建设强化终端展示效果与专业形象。 公司经销近300个户外知名品牌,在一二线城市拥有较多户外用品门店。根据公司 财报,截至2024年末,公司经销300+户外知名品牌,在北京、上海、南京、杭州、 成都、深圳等17个城市拥有46家专业户外用品连锁店。截至2025年上半年,公司 经销200+户外知名品牌,专业户外用品连锁店数量保持在46家。 近年来,公司发力独家代理品牌,其对营收贡献逐步显现。根据公司财报,2023 年,公司完成收购专注于经销、代理高端登山鞋品牌,拥有意大利手工匠心传承鞋 品CRISPI中国区独家代理权的上海飞蛙商贸有限公司100%股权项目;同年,公司 获得北欧户外美学代表品牌HOUDINI中国区独家销售运营代理权。2024年, CRISPI品牌收入0.93亿元,占公司总营收的11.63%;HOUDINI品牌收入0.64亿 元,占公司总营收的8.00%;其他独家代理品牌包括专业户外鞋品牌 LA SPORTIVA、战术背包品牌MYSTERY RANCH、经典工装鞋靴品牌DANNER,三 个品牌合计收入1.21亿元,同比增长23.93%。公司代理和经销业务在优化品牌结 构、强化渠道管理、提升运营效率和推进数字化升级等方面持续深化,在专业户外市场中维持较强的渠道与品牌运营能力。该业务在保持稳定规模的同时,逐步向精 细化、专业化方向升级,通过强化品牌结构管理、提升终端标准化水平以及深化数 字化运营,增强对市场变化的适应能力。

2.自有品牌业务

公司坚定向户外品牌运营战略转型,收购瑞士功能运动品牌“X-BIONIC”和“XSOCKS”深化布局自有品牌业务。据公司财报,公司针对中国户外细分市场,多年 来先后推出ANEMAQEN、SANFO、KIDSANFO、SANFO PLUS等多个自有品 牌。2019年,安踏完成对AMER Sports的收购后,始祖鸟品牌的奥莱和线上销售权限被收回,公司代理和经销收入受到负面影响,对于公司来说是一个重要转折 点,自此公司意识到建设自有品牌建设的重要性,之后与瑞士知名功能运动品牌XBIONIC达成合作意向。同时,考虑到原2017年定增项目户外营地建设周期长、大 面积旗舰店开店成本高等因素后,2020年,将其变更为X-BIONIC品牌IP资产的收 购。2021年,公司完成了收购瑞士功能运动品牌“X-BIONIC”、“X-SOCKS”两个 核心商标及34个相关商标和25项专利、4项专有技术等IP中国区所有权项目,成为 “X-BIONIC”、“X-SOCKS”品牌商标及相关专利在中国区的所有权人,产品线涵 盖了高端运动装备、功能性运动服饰等多个领域。 完成收购后,公司迅速将X品牌打造成自有品牌业务的主力军。收入方面,2024 年,公司自有品牌业务收入3.74亿元,占公司营业收入的40.92%,其中X-BIONIC 品牌收入2.90亿元,占公司营业收入的36.22%。2025年上半年,公司自有品牌业 务收入为1.47亿元,占公司营业收入的38.95%,其中X-BIONIC品牌收入1.40亿 元,占公司营业收入的37.08%。门店方面,截至2024年末,X-BIONIC在全国拥有 50家店铺,包括14家品牌店、10家滑雪店以及26家品牌专区店。截至2025年上半 年,X-BIONIC在全国拥有57家店铺,包括15家品牌店、10家滑雪店以及32家品牌 专区店。

公司通过技术突破、产品创新、全域营销及渠道深化,实现品牌力与商业力的双轮 发展。根据X-BIONIC官方公众号,其第一代核心产品聚能加强(ENERGY ACCUMULATOR)推出携带3D BIONICSPHERE球体功能板控温系统,解决了在运 动出汗时排汗降温同时在低温环境下高度保暖的难题。其他技术如间歇压缩科技 (PARTIALKOMPRESSION)使得压缩衣兼具良好排汗降温和不影响血液循环的功 能,纳米技术 SKIN NODOR 纱线大大降低了运动出汗后衣服异味,视网膜高清 一体织技术(RETINA)实现了X-BIONIC服装不同部位不同功能和不同织造方法的精 细要求。近年来,公司持续进行X-BIONIC创新研发实验室的升级,聚焦科技材料 创新开发、核心工艺创新等功能性前沿科技,不断探索户外运动装备领域的前沿技 术,推出了X-BIONIC HERMIT LT 隐者轻量冲锋衣等户外高性能新品。渠道方 面,根据公司财报,截至2025年6月底,X-BIONIC在全国拥有57家店铺,分布于 15个省,22个城市,其中,X-BIONIC品牌店共15家、滑雪店共10家、品牌专区店 共32家,形成“旗舰+专业+经销”三维立体的渠道梯度。

3.户外服务业务

公司通过户外活动服务运营,将赛事、活动与代理和经销、品牌运营之间形成协同 效应。三夫户外的户外服务业务起源于公司早期户外俱乐部运营实践,逐步发展为 涵盖越野跑赛事组织、青少年户外教育、亲子户外乐园及营地运营等在内的综合性 户外服务板块。公司围绕“户外运动+体验服务”构建业务体系,具备从赛事策 划、路线设计、报批协调、市场推广到现场执行的全流程组织能力,能够独立完成 大型户外赛事及系列活动的落地实施。 在赛事领域,公司持续打造具有市场影响力的品牌赛事。公司打造的“崇礼168超 级越野赛”已形成较高行业知名度,赛事规模和参赛人数持续扩大,吸引了国内外 众多专业选手和大众跑者参与。2024年崇礼168赛事报名参赛选手共计10336名, 赛期形成了超过3亿次的传播流量;2025年参赛人数为11117人,赛期形成了超过5 亿次的传播流量,选手来自22个国家和地区,赛事规模已成为亚洲单场次规模最大 的越野赛。 公司坚持“赛事IP化、运营专业化、商业多元化”的方向,一方面通过打造自主赛 事IP增强品牌资产积累,另一方面通过赞助合作、装备销售联动及品牌展示等方式 实现商业变现。2025年崇礼168超级越野赛的赛事期间举办的户外运动博览会吸引 了近百个品牌参与,展位数达到133个,同比增长74%。围绕赛事流量,公司建立 线上报名系统和社群互动机制,通过数字化工具实现参赛者数据沉淀与会员转化, 提升用户复购率与品牌忠诚度。赛事现场及活动场景成为产品推广的重要窗口,同 时通过赛事带动会员增长和社群活跃度,增强品牌黏性和影响力。

编辑:火腿肠
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