战略评估与战略控制

战略评估和战略控制是企业制定和执行战略过程中必不可少的环节。战略评估是对企业战略计划的评估和演化过程，旨在为企业提供关键信息和建议，指导企业实现目标；战略控制是对战略计划的跟踪和监测过程，以确保企业在实施战略过程中达到预期的成果。

战略评估

战略评估是企业在制定和实施战略的过程中，经常进行的一种调查和研究工作。战略评估的目的是帮助企业获取市场情报、意见和数据，以更加准确地了解市场和竞争对手。通过对市场和竞争环境的深入分析，企业可以预测未来的发展趋势和风险，针对性地制定战略计划，并调整战略实施过程中的策略。

战略评估包含对竞争对手的调查研究、对消费者的需求和趋势研究、对行业内趋势的分析、对经济变化的预测等。企业可以通过几种方式进行战略评估：

• SWOT分析：进行企业内部和外部环境的分析，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，外部机会和威胁；
• 市场研究：对竞争对手进行调查和评估，评估市场需求和趋势，制定针对性的产品和服务；
• 行业趋势分析：通过了解行业的技术发展，市场需求和趋势，预测未来的市场动态，以及竞争对手可能采取的策略。

战略控制

战略控制是确保企业在制定的战略实施过程中达到预期成果的过程。在战略具体实施之前，企业需要设计战略控制机制，以便监测战略实施过程中的进展和结果，以及预警和纠正任何不利于战略实施的情况。

战略控制可以进行战略预警、业务绩效监控和战略调整。

• 战略预警：及时发现和应对战略实施过程中的风险和问题；
• 业务绩效监控：通过绩效指标严密监测战略实施过程中的业务绩效，并进行修正和调整；
• 战略调整：在战略实施过程中，对策略进行适时调整，纠正偏差，提高战略效果。

总结

战略评估和战略控制是企业实施战略的关键环节。通过战略评估，企业可以了解市场和竞争环境，制定针对性的战略计划；通过战略控制，企业可以及时发现和修正战略实施过程中的偏差和问题，确保企业顺利实现预期目标。