波特一般战略模型是由美国学者迈克尔·波特（Michael Porter）在1980年代提出的。它是企业战略经营中的重要工具，也是国内外企业经营管理者的经典参考。波特一般战略模型是指根据公司在市场上的定位，而让公司能够在竞争中取得优势的总体策略。该模型分为三个层面：企业整体战略、行业内竞争优势和企业内部资源与能力。
企业整体战略是指企业以何种战略定位来形成自己的战略方向。该层面主要包括成本领先和差异化战略两种类型。
成本领先战略是指企业通过提高生产效率、降低成本来实现价格优势，从而扩大市场份额，增加销售收入的总体战略。该战略的核心是在保证产品质量的前提下，使用最少的资源最大化地提高产品的品质和服务水平。例如，国内的华为公司在全球市场上采用了“低价战略”，以提高整体产品和服务的竞争力。
差异化战略是指企业通过研发、品牌、服务等手段，提高产品或服务的唯一性和附加价值，以吸引消费者，提高市场价格，从而形成一定的利润空间，从而保持或扩大市场的总体战略。例如，苹果公司在市场中实施了不断创新的“创新战略”，以不断推出新的产品和服务，从而保持其在市场上的差异化优势。
行业内竞争优势是指企业在行业中获取并保持其优势的手段，主要包括竞争作战的五种力量——商品和服务的替代品、买家议价能力、供应商议价能力、竞争者竞争以及新进入者等。
商品和服务替代品是指顾客可以用来满足同一需求的其他产品或服务。例如，手机可以替代计算机，出租车可以替代私家车。因此，企业在继续发展过程中，需要考虑其产品和服务的替代品，以此来制定对应的战略，从而确保其生存和发展。
买家议价能力是指买家对企业的产品和服务价格进行谈判的能力。对于企业来说，买家议价能力会对企业的利润空间和市场份额造成直接影响。因此，企业需要建立信誉和品牌形象，提高产品和服务的独特性，从而提高其议价能力。
供应商议价能力是指供应商对企业的成本和产品定价进行谈判的能力。对于企业来说，供应商议价能力对其产品和服务的成本有较大的影响，并可能对其利润空间和竞争力产生负面影响。因此，企业需要寻求低成本和稳定的供应链，并与供应商建立良好的关系，从而提高自己的议价能力。
竞争者竞争是指其他企业在市场中与目标企业进行激烈的竞争。企业需要对竞争对手进行充分的研究，了解其市场定位、产品和服务优势和不足，以制定相应的应对策略，提高自身在市场中的竞争力。
新进入者是指其他企业进入市场并与目标企业进行竞争。企业应对新进入者的最好方式是巩固其在市场中的地位，并建立品牌形象和信誉，以提高消费者满意度和忠诚度。
企业内部资源与能力是指企业自身具有的资源和能力，主要包括组织结构、管理体系和人力资本等。企业应该重视这些内部资源和能力，在市场中树立自身品牌，提高自身的核心竞争力，增强企业的生存和发展能力。
波特一般战略模型是企业制定发展战略的重要工具，它可以帮助企业了解市场中的竞争环境和自身的竞争优势，是企业发展的重要工具之一。企业需要深入研究此模型，结合实际情况，制定出最适合自身发展的战略，以此提高企业在市场中的地位和竞争力。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
