绩效管理理论依据

随着企业竞争的加剧以及管理层对员工考核的要求越来越高，绩效管理成为了企业管理的一个重要环节。绩效管理通过明确员工工作目标、制定工作计划、定期考核员工工作表现等方法，从而促进员工的个人与企业的整体成长。下面将介绍绩效管理的理论依据。

1、激励理论

激励理论是绩效管理的基础。激励理论认为人们做事情的动力来自于内部的欲望和外部的激励。而企业通过激励机制来提高员工的工作积极性、信心和成就感。激励机制主要包括货币激励和非货币激励。货币激励包括工资、奖金、股权等；非货币激励包括工作条件、工作环境、晋升机会、员工培训等。

以麦当劳的员工激励计划为例，他们设置了一个用于奖励员工的星级系统。在麦当劳，每个员工都被安排到一个星级比如1到5级，五星级员工是最优秀的，他们为店铺树立了好的榜样。员工会获得章程以及相应的奖品，对咖啡花式、产品质量等方面的表现进行奖励。激励机制明确奖励内容和标准，使员工对公司的贡献有了明确的认识，同时也增强了员工的归属感。

2、目标管理理论

目标管理理论认为企业要实现自身的战略目标就需要必须明确和考核员工的工作目标。员工要实现自己的工作目标需要全面了解自己工作的重点、难点及资源的限制等因素。同时，目标的设定必须具有可有量化性，否则就无法进行考核比较。因此，通过目标管理理论可以帮助企业实现员工的目标、提高员工的工作效率，并降低企业风险。

以谷歌的目标管理为例。谷歌每个季度都会将公司战略目标分解成数百个具体的目标，并分配给每个部门、组。为了帮助员工掌握目标，谷歌将目标信息显示在墙上的屏幕上，让所有人都能清楚地了解到公司目标的进展和挑战。整个公司都使用一套公共的工具来跟踪进度，发现和解决问题，并为公司下一个季度的发展做出准备。

3、360度绩效评估理论

360度绩效评估理论是一种评价员工工作绩效的方法。它包括员工本人、同事、下属、上司和客户等人对员工工作表现的评价。采用此种评估方式不仅可以充分反映员工的表现，同时可以对员工的潜在问题有更全面的了解。360度评估方法还可以促进员工之间的合作与交流，为企业的总体发展打下扎实的基础。

以美国惠普公司的360度绩效评估为例。每年，惠普公司会采用360度全员评估系统评估员工。惠普员工包括员工自评、直属领导评估、同级评估和下属评估。重点考核点包括工作表现、领导力、创新以及团队协作等方面。此种评估方式优化了员工在不同角色下的工作表现，帮助企业快速识别人才，有效提升团队整体表现。

4、管理控制理论

企业通过管理控制方法达到对员工工作的控制和管理。管理控制理论通常包括内部控制和外部控制两种。内部控制主要包括管理者对员工的直接管理和监督，以及建立有效的绩效评估体系。外部控制则包括市场、政府等方面的监管。

以中国移动为例，公司通过管理控制来控制员工的工作表现和管理工作流程。账务部门通过系统监控每个员工的工作情况以及支付政策的执行情况。同时，公司还建立了有效的内部控制机制来确保公司制度的正常运转。除此之外，中国移动还在各方面加强管理，对违纪违规员工进行处罚，严格督促其遵守公司制度。

结语

以上是绩效管理理论依据的介绍，企业更好地应用绩效管理理论可以帮助企业管理更好地发展。好的绩效管理不仅能够提高员工的积极性，而且能够实现企业目标和员工的公平利益。因此，企业应当科学制定绩效管理政策，加强员工的培训和能力提升，使整个企业更具动力和生命力。