APQP 五大工具介绍

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  • 发布时间:2023/05/11
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五大工具:APQP培训.pptx

五大工具:APQP培训。产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。是促进与所涉及的每一个人的联系,促进参与各方相互信任和支持,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。每一个产品质量计划是独立的。实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望/或其他的实际情况而定。实际工作、工装和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好。

APQP(Advanced Product Quality Planning)是传统的工程方法与现代产品质量管理的结合,主要用于协调汽车及其零部件的开发计划与实行,以保证产品的品质、性能、成本和交货期的满足。

APQP的五大工具是:P-Diagram、FMEA、控制计划、MSA、SPC。

1. P-Diagram

P-Diagram(Parameter Diagram)参数图,是由特定的客户需求开始,并通过过程中涉及的每一个因素,通过连接关系与作用方式来描述一个产品或过程的参数关系。

一个P-Diagram包括以下内容:

  • 输入:化简客户需求为几个最主要的特征和输入因素。
  • 过程步骤:描述研发过程,从而满足输入因素的特性要求。
  • 输出:针对特定的产品或过程设计的关键特性和输出因素。

P-Diagram的一大优点是它能够帮助团队识别那些对最终输出质量贡献最大的参数,从而更加有针对性地采取措施。

2. FMEA

FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)故障模式及影响分析,是一种系统性的分析工具,根据故障模式的影响分析来确定可能的原因并采取改进措施。

在FMEA的分析中,将故障分为以下三种类型:

  • 设计故障(D-FMEA):由于设计和材料选择原因导致的故障模式及影响分析。
  • 制造故障(P-FMEA):由于制造工序原因导致的故障模式及影响分析。
  • 服务故障(S-FMEA):由于服务工程原因导致的故障模式及影响分析。

FMEA不仅可以用于市场推广前的检查,也可用于产品的维修保养,以提升维修质量。

3. 控制计划

控制计划是将设计时所执行的质量计划转换成可操作的生产控制计划的一个重要步骤。制定控制计划成功的一个要素,是对整个制造过程和缺陷的了解和把握。

控制计划包括以下内容:

  • 特性:产品或组件的特定要求或特征。
  • 测量方法:用于测量特性的工具或方法。
  • 频率:用于确定产品或组件的质量控制程序。
  • 设备或工具要求:需要特定设备或工具以控制特性的过程。
  • 动作计划:如果检测到问题,则需要采取哪些步骤。

控制计划能够确保所有的产品都符合特性要求,并在遵守质量计划的同时,保证产品的一致性和稳定性。

4. MSA

MSA(Measurement System Analysis)测量系统与分析,是一个通过对测量过程和测量工具的不确定性和变差进行检验,确保在产品和工艺控制的过程中正确地测量和使用数据的统计量表。

其中MSA的类型有:

  • Gage R&R
  • Gage Linearity
  • Gage Stability
  • Gage Bias and Linearity

MSA能够确保生产中的测量结果是准确的、可重复的,并同时满足测量工具的稳定性要求。

5. SPC

SPC(Statistical Process Control)统计过程控制,是一种使用统计方法通过分析产生过程变异原因和统计控制过程中每个产品特性的变异水平,以帮助提高生产工艺和减少质量变异的方法。

SPC是通过以下的步骤完成的:

  • 建立SPC控制图,并设置控制线。
  • 对样本数据进行收集和分析。
  • 通过SPC控制图显示自然变化或过程暂时确定异常。
  • 在检测异常发生时,采取一定的方法来纠正允许的最大和最小限度。

通过这些步骤,可以建立品质标准、发现工艺变化、维护现有工具并查明引起产品不良的原因。

总结

通过APQP的五大工具,企业可以系统性地规范设计及生产过程,提升产品质量,加强生产管理及控制,降低成本,提高生产效率,最终赢得市场竞争力。

编辑:007小龙人
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