组织变革是指组织在目标、结构、文化、制度等方面进行深刻的变化和重构，以适应市场的变化和竞争的挑战。组织变革的内容包括以下几个方面:
未来的成功不再取决于现状的维持，而是与目前的业务模式不同，形态不同、规模不同、风险不同的新事物竞争。所以确定未来的目标是组织变革的重中之重，必须通过各种市场分析方法，把握市场趋势，迅速调整自身的目标。
影响组织效能的一个重要因素是结构。在组织变革中，结构优化的任务通常是将组织的权限和职责分配到不同的部门和个人。结构的调整最好能够使得更多的人互相支持、合作以及构建有效的沟通。
组织文化既是一个企业内部管理的基础，又是一个企业向外部展示自己风范的重要因素。组织变革中，组织文化包括企业理念、企业价值观、企业形象等。组织文化的形成需要有一定的历史渊流以及时间的推移。
组织变革是一项涉及到企业所有方面的极为复杂的变革过程。制度是企业内部管理方式的基础和规范。处理这些制度问题，不仅要注意制度的严谨性，也要考虑与时间紧迫的企业经营管理工作之间的协调关系。
组织新技术的引入和更新换代对于组织变革的推动至关重要。新技术对组织的经营流程产生了不可忽略的影响，既可以解决现有流程的问题，也可以创造新的流程方式。同时，新技术的引入也需要更换现存的设备设施等。
一个比较典型的组织变革案例是IBM。在1990年代，IBM以制定全面的变革策略为基础，推出了一系列的组织变革措施。通过调整员工的配备和调整组织结构，IBM减少了部门内部操作层次，提高了流程的效率。同时，IBM还通过全球化和外包措施扩大业务版图，实现全球网络化经营。
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