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为什么要做战略规划：对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营；学会从源头来分析问题、解决问题；指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
本文推荐一份战略管理工具：战略工会十步法。
什么是十步法：
是一种考察业务环境、制订战略决策的方法 ；
是一种具有双重目的的规划框架：阐述计划内容的格式 ，形成结论的流程与方法。
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