2025年战略管理分析：超七成持续增长企业靠完善战略管理机制实现突破

在当今快速变化的市场环境中，战略管理已成为企业持续成长的关键驱动力。Keystone科石咨询最新发布的《2025年战略管理有效性调研报告》通过对139家民营中小型企业的深入调查，揭示了战略管理与企业业绩之间的内在联系。调研数据显示，36%的企业在2024年至2025年上半年实现了持续增长，而这些企业中超过70%建立了完善的战略管理与绩效目标管理机制。这一发现凸显了在低利润繁荣时代，企业提升战略管理有效性的迫切性和重要性。本文将深入分析战略管理的现状、挑战及未来发展趋势，为企业管理者提供有价值的参考。

一、战略管理认知度普遍提升，但机制建设仍存明显短板

根据调研结果，当前企业对战略管理的重视程度显著提高。数据显示，超过八成的最高经营层关注战略管理，其中31.1%的企业最高经营层"非常重视，认知深刻，持续改善战略管理流程与机制"，53.2%的企业"重视且关注，每年持续开展战略管理相关专项工作"。这一数据表明，绝大多数企业高层已经认识到战略管理的重要性，并在实践中给予充分关注。

在中高管团队层面，战略意识与思维也得到了一定程度的提升。17.2%的受访企业认为其中高管团队能够"积极、深度参与战略管理工作，充分理解并持续打造战略管理闭环"，36.5%的企业表示中高管团队"积极参与战略管理专项任务部署，具备一定的战略洞察、规划、解码的能力"。这一数据反映出中高层管理者正在逐步提升战略参与度，为战略管理工作的优化创造了有利条件。

然而，与认知度提升形成鲜明对比的是，战略管理机制建设仍存在明显不足。调研显示，仅有18.2%的企业"成立了战略管理领导和执行机构（如战略管理委员会、经营管理委员会），推动战略规划与战略执行"，21.5%的企业"成立了专门的战略管理部门，牵头战略管理工作"。而超过三分之一（36.2%）的企业"未成立专门的战略管理部门，战略管理相关工作直接由最高领导层直接管理或交办"。这种组织设置方式虽然决策效率较高，但容易导致战略管理工作缺乏常态性和专业性。

更为关键的是，近八成的受访者认为迫切需要改善战略管理流程与会议机制。这一数据强烈表明，战略管理问题的症结主要不在于人的能力，而在于管理机制与流程。企业需要建立科学的战略管理组织体系，将战略管理从临时性、随意性的工作转变为常态化、规范化的管理活动，才能真正发挥战略引领作用。

二、战略规划质量参差不齐，共创模式显著提升规划有效性

战略规划作为战略管理的起点，其质量直接影响后续执行效果。调研发现，近半数受访企业的战略规划符合完整性、清晰度、共识性要求，其中5.2%的企业战略规划"非常符合。非常具备可行性和较高的共识度，经过了科学、充分的洞察、研讨和共识"，38.1%的企业"符合。具备一定的可行性和共识性，以洞察和分析作为依据，并经过集体研讨"。但仍有29.3%的企业战略规划"不符合。仅有战略大方向或宏观目标，欠缺战略规划的实质指引"。

在战略洞察与规划效果方面，仅有7.9%的企业认为自身"充分。流程完整，洞察深入，对战略规划、目标和策略制定起到关键作用"，54.2%的企业认为"较好。设计了一定的流程，但洞察准确性、规划实效性存在一定提升空间"。这一数据说明，大多数企业的战略洞察工作仍有较大改进空间，需要进一步提升洞察的深度和准确性。

战略规划的制定方式也直接影响规划质量。调研显示，40%的受访企业由最高层或高层小范围制定战略规划，超过20%的企业由相关部门牵头制定，约25%的企业采用研讨或共创形式进行战略规划，12%的企业与外部咨询公司合作开展战略规划。值得注意的是，不同制定方式对应的规划质量存在显著差异。最常见的"公司高层小范围制定战略规划"方式，高质量占比仅约为60%，而采取"会议共创研讨"方式的企业，高质量占比明显更高。特别是"与外部咨询机构合作"与"战略规划+战略解码共创模式"，由于包含完整的共创与解码进程、外部数据与经验、科学方法论的指引，规划质量最为突出。

这一发现表明，高质量的战略规划需要多方参与和科学方法论的支持。企业应当打破传统的封闭式规划模式，积极引入内外部利益相关者参与规划过程，通过充分的讨论和碰撞，形成真正具有指导意义的战略规划。同时，借助专业的战略规划工具和方法，提升规划的科学性和系统性。

三、战略解码成为战略落地的关键瓶颈，核心业务问题亟待解决

战略解码是连接规划与执行的桥梁，其有效性直接关系到战略目标能否顺利实现。调研数据显示，战略解码会在企业中的普及率较高，约67%的受访企业采取了战略解码会的形式来分解制定战略实现路径和部门目标。这一数据说明，战略解码会作为推进战略实施的关键会议，已经得到较多企业的认可和采用。

然而，战略解码会的成熟度却不容乐观。在已开展战略解码会的企业中，约39%处于导入初期阶段，仅有28%的企业表示战略解码会已运行成熟。这意味着对于多数企业（70%以上）而言，仍需要下功夫完善和推进战略解码会，方能提升战略管理的成效。进一步分析发现，互联网/电子商务、高科技行业的战略解码会较为成熟，这反映出高竞争性、高科技型行业对战略解码工作的重视程度更高，也体现了行业特性对战略管理实践的影响。

战略解码过程中的主要痛点集中在三个核心业务问题：战略洞察（61%）、业务设计（约50%）和产品力战略举措（约50%）。这三个问题分别对应"如何找到机会"、"如何赢得客户"、"如何提升产品竞争力"等业务突破的关键环节。这表明企业在战略规划和解码过程中，普遍面临将宏观战略转化为具体业务策略的挑战。同时，还有20%-40%的企业提及中长期和短期目标的制定、核心管理层共创共识、各部门目标和任务的协同对齐、明晰组织的必赢之仗等问题。

这些痛点的存在，反映了企业在战略解码过程中面临的深层次挑战。战略解码不仅是将目标简单分解的过程，更是需要深入思考业务逻辑、明确关键路径、建立协同机制的系统工程。企业需要加强战略解码的方法论学习和实践积累，提升中高管的战略思维和业务洞察能力，才能有效突破解码瓶颈，确保战略落地。

四、战略执行机制不完善，绩效管理与经营分析会成为核心抓手

战略执行的成效取决于多种管理机制的协同作用。调研结果显示，绩效管理和经营分析会被企业视为最重要的战略执行抓手，选择率均达到90%以上。这一发现与咨询实践高度吻合：绩效管理"管结果"，经营分析会"追过程"，两者共同构成企业实现战略落地的核心保障机制。企业需要高度重视这两项机制的建设和有效运行，确保战略目标能够转化为具体的绩效指标和执行动作。

预算机制也被70%以上的企业认为是战略执行的关键因素，这体现了资源配置在战略执行中的重要性。企业是否具备清晰、精准、动态化的预算机制，能否做好资源分配，直接影响战略执行的效果。此外，组织变革和人才盘点也被40%-50%的企业提及，说明组织配称、人才配称问题广泛存在于企业中，对战略执行的效率和效果产生重要影响。

然而，战略执行机制的实际运用情况与认知存在明显差距。尽管经营分析会被认为是战略执行的最关键抓手，但在实践中，仍有将近45%的企业未定期开展经营分析会。同样，人才盘点也被视为战略执行的必要手段，但实践中的普及率仅为约20%。这种认知与实践的脱节，暴露出企业在战略执行机制建设上的不足。

进一步分析持续增长企业的战略管理特质，可以发现其在战略执行方面的突出表现。86%的持续增长企业其中高层重视战略管理，72%的企业战略规划清晰、完整、共识，75%的企业重视并推动战略解码共识会，74%的企业将战略任务纳入绩效管理，78%的企业绩效目标制定有效，82%的企业重视且推动高质量的经营管理会。这些数据充分说明，完善的战略执行机制是支撑企业持续增长的重要保障。

以上就是关于2025年企业战略管理现状的分析，从调研数据可以看出，战略管理已成为影响企业持续成长的关键因素。当前企业在战略管理认知度方面有明显提升，但在机制建设、规划质量、解码能力和执行效果等方面仍存在较大改进空间。特别是战略解码环节，作为连接规划与执行的桥梁，已成为多数企业的管理瓶颈。未来，企业需要着力构建"规划-解码-追踪"的完整战略管理闭环，加强战略管理与绩效管理的有效衔接，提升经营分析会的质量和频次，才能真正实现战略落地，在激烈的市场竞争中保持持续增长优势。

随着市场环境的不断变化，战略管理也将面临新的挑战和机遇。企业需要保持战略定力，同时具备足够的战略灵活性，才能应对不确定性，把握发展机会。科石咨询的调研为企业提升战略管理有效性提供了有价值的方向指引，值得广大企业管理者深入研究和借鉴。