1. 供应链管理服务行业概述
2. 我国供应链管理服务发展空间分析
3. 我国供应链管理服务行业及公司全面对比分析
4. 重点公司
1.1供应链内涵
供应链:以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标， 以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、 服务等全过程高效协同的组织形态。
趋势特征:随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联 网、物联网深度融合的智慧供应链新阶段。
根据咨询公司埃森哲的研究，实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15%，将整个供应链的运作费用下降10%-15%。
根据美国供应链管理协会的统计，供应链管理可使企业的准时交货率提高15%，订单处理周期缩短5%-35%
1.2供应链管理服务行业:供应链管理外包
专业分工细化:使公司有限的资源能够集中投入到自己 的核心业务上。
管理内容:公司可以选择把运输仓储、采购、生产、分 销、融资、税务结算等中的任何一个或多个环节，甚至整套供应链管理方案，外包给一家供应链公司执行，专 注核心业务。
供应链行业和物流行业关系:从物流行业的纵向发展来 看，“第四方物流”是“第三方物流”(物流外包)的 高级形式，供应链管理外包囊括了“第四方物流”，但 是不止局限于“第四方物流”。
近十年间我国第三方物流迅速发展，物流外包比例逐年提升，随着商品经济的发展和信息技术的进步，物流外包已成为中国的普遍现象。
1.3供应链管理服务行业分类
按所服务行业分类:各垂直领域
按盈利模式分类:服务类和交易类(是否参与买卖)
交易类:自身参与货物的买卖，利用流通过程中存在的价差、利、 差和汇差来赚取利益，而这些差额主要来源于企业拥有的强大的信息优势、规模优势、资金优势和专业优势等，帮助企业获取低价商品、批量折扣以及低成本资 金。其普遍财务状况特点是收入规模大，毛利率低。
服务类: 提供专业解决方案、向企业收取服务费来盈利，企业本 身不参与产品的流通过程。依赖具有专业技能的人员来 为客户提供深度定制化的解决方案。其普遍财务状况特 点是收入低，毛利率高。
按业务重心分类:物流，商贸与综合咨询
围绕核心企业，整条供应链上涉及到的核心业务环节包括物流、前端采购与后端分销。
按照业务重心来分，可以分为三类:供应链综合物流企业，供应链商贸企业、供应链综合咨询企业。
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（报告来源：中国银河证券；分析师：刘兰程）
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