如何通过六西格玛实现经营管理的六个最佳目标

今天给大家分享四分关于6西格玛的高品质报告。文末有下载渠道。

西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。

一个企业对品质要求如果是3sigma，这就是说产品的合格率已达至99.73%的水平，很多人认为这个质量水平已经很高。

可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73%合格率的话，以下事件便会继续在现实中发生：

• 每年有20000次配错药事件；

• 每年不超过15000婴儿出生时会被抛落地上；

• 每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；

• 每星期有500宗做错手术事件；

• 每小时有2000封信邮寄错误。

因此，这样的质量水平仍然不能令人满意。

如果企业能够达到六西格玛标准，那么它的出错率将不能超过百万分之3.4。

在这个标准下，企业将能实现“六最”：

• 质量最高；

• 效率最高；

• 成本最低

• 过程的周期最短；

• 利润最大；

• 客户最满意。

因此，六西格玛管理是一种追求完美的管理策略。

六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高效的企业流程设计、改善和优化的技术。如今，六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，是追求持续进步的一种战略举措和管理哲学。

本文推荐四份关于6西格玛的高品质报告：

6西格玛导入培训（167页ppt）

6西格玛成功因素（169页ppt）

如何成功实施六西格玛（73页ppt）

6西格玛管理简介（38ppt）

以上报告由未来智库会员分享，如需原报告，可登陆www.vzkoo.com，搜索下载同名文档。

编辑：沃巴查芒