2025年凌钢股份研究报告：产能优化变革，去螺增优新格局

一、凌钢股份：鞍钢集团央企序列，深耕三大系列产品

（一）股本结构：股权结构较集中，鞍钢集团实际控股

凌源钢铁股份有限公司（简称公司）是 1994 年 5 月由原凌源钢铁公司独家发起,以定向募集方 式设立的股份有限公司，2000 年在上交所挂牌上市，是凌钢集团唯一的钢铁产品生产单位，现有年 产钢能力 600 万吨，工艺结构和产品结构合理，具有较强的市场竞争能力。

由鞍钢集团有限公 司实际控 股，股权结构集中。截止 2025Q2，公司前十大股东合计占总股本比 例 77.95%，第一大股东凌源钢铁集团有限责任公司持股比例约 37.42%，第二大股东天津泰悦投资 管理有限公司持股比例约 20.88%，股权结构较为集中。凌钢股份控股股东为凌源钢铁集团有限责 任公司，实际控制人为鞍钢集团有限公司。主要业务涵盖钢铁、钒钛、有色金属、能源、化工等多 个领域。公司的全资子公司凌钢股份北票保国铁矿有限公司是以生产铁精矿为主的矿山企业；凌钢 股份北票钢管有限公司是以生产焊接钢管和无缝钢管为主的企业；凌源钢铁国际贸易有限公司是以 销售公司钢材产品及副产品和为公司采购大宗原燃材料等为主的子公司；沈阳凌钢钢材销售有限公 司、凌钢（大连）钢材经销有限公司、北京凌钢物资供销有限公司、凌钢（山东）特钢销售有限公 司是以经销公司钢材产品为主的子公司。

（二）业务布局：深耕差异化产品，实现产品结构与运营效率双轮驱动

凭借多元化的精品钢材产品系列和“区域市场主导者+细分领域龙头”的差异化战略，凌钢股 份已深度融 入下游产 业，成 为极具竞争力的现代 化钢铁 企业。公司是以黑色金属冶炼及压延加工为 主的企业，主要产品有优特圆钢、热轧中宽带钢、螺纹钢、线材、焊接钢管、工业纯铁等。2024 年， 公司累计生产钢 523.67 万吨，生产铁 483.78 万吨。其中，焊接钢管产/销量分别为 2.2/2.3 万吨、 棒材产/销量分别为 350.9/354.1 万吨、中宽热带产/销量分别为 134.8/134.8 万吨、线材产/销量分 别为 25.1/24.1 万吨。公司现已形成优特圆钢、优特中宽带、精品建材等三大系列产品，深度嵌入 绿色能源、新基建、汽车、工程机械、海工、矿山等下游产业，已成为全国标杆性钢铁材料智能制 造、智慧服务型企业，产品遍销全国各地，远销东南亚、美洲、非洲等全球 40 多个国家和地区。 优特圆钢：公司优特圆钢业务聚焦于铬钢、铬钼钢、齿轮钢、非道路机械用钢、海工用钢和弹 簧钢等重点产品。未来的技术路径在于逐步开发非调质钢与含硫易切削钢，对产品系列进行完善与 升级，最终达成将其打造为一线品牌的核心目标。 螺纹钢：公司螺纹钢业务的发展方向明确为打造高强度、耐低温及耐腐蚀等高性能品种，并同 步拓展精轧螺纹与锚杆钢系列产品。通过持续提升综合服务能力，公司旨在进一步夯实“建材管家” 的行业地位，致力于成为国内公认的绝对一线品牌及国家重点工程的首选供应商。

中宽带：公司中宽带业务的核心战略在于强化其独特定位，并以打造国内一流的柔性制造产线 为技术目标。公司在稳固摩托车链轮用 45 钢国际市场领导地位的基础上，明确了产品的重点发展方 向，包括工具钢、合金钢、弹簧钢、电工钢、工业机器人齿轮钢以及服务于新能源汽车行业的新能 源汽车用钢和充电桩用钢，其长期目标是成为细分市场的隐形冠军。伴随着鞍凌重组，凌钢热轧中 宽带产线全面升级，车间发生了翻天覆地的变化。热卷箱升级实现自动控温，波动缩至±5℃；轧线 改造成 8 架连轧，涵盖多功能仪、板形调整系统等新设备。新增轧机与高精度牌坊让产品覆盖 1.8- 19.5mm 厚度、480-795mm 宽度，特种耐磨钢等新品种成功量产。

凌钢股份以 创新驱动 和精益 运营为核心 ，成功实 现了生 产效率与产 品结构的 双重突 破。公司通 过深挖内部潜力，推动生产效率持续提升。2024 年，公司多条产线产量取得历史性突破，其中 5# 高炉的 11 月平均日产达到 6661 吨，创下历史最好水平。同时，公司在运营管理方面成效显著，通 过优化物流组织，吨钢物流费用降至 335 元，同比降低 20 元。在产品布局上，公司积极推进“去 螺增优”战略，促使品种钢材产量占比达到 61.9%，同比提升 17.26%。此外，公司还通过拓展采购 渠道，实现了地方矿直采率从 0%到 100%的跨越，确保了主业的稳健发展。在“销产研财”协同发 力下，公司成功开发了轴承钢、工业纯铁等 46 个新产品。

（三）财务数据：期间费用控制良好，降本增效成果显著

公司期间费用控制良好，在管控成本的同时拓源增效。2024 年凌钢股份营业收入 180.97 亿/- 10.94%；公司 25 前三季度营业收入 117.59 亿/-15.31%。2024 年公司费用控制良好，销售费用率 0.78%，管理费用率 1.75%，财务费用率 0.23%，三大期间费用率合计 2.75%，较 2023 年上升 0.38pct。公司强化流程降本，以“保铁机制”为核心，将“优机制、保高炉、降成本”作为切入点 和关键点，生铁成本实现跑赢自身。强化物流降本，通过优化采购物流半径、优化物流渠道等措施， 降低吨钢物流费用到 335 元/吨，同比降低 20 元/吨。原燃料采购价格整体实现跑赢市场；公司推进 “精焦杂矿”、“三矿三用”和“提煤降焦”。地方矿直采率保持在 100%，进口粉矿采购价格已 跑入前 1/3，为优化配矿及生铁成本降低提供有力支撑。重塑煤焦结构，积极开发新煤源，喷吹煤采 购价格已跑入前 1/3 且直采率达到 100%，助推燃料比降低。

二、公司进行高炉装备升级建造项目进展情况

（一）稳增长工作方案发布，龙头受益于产量调控

近日，工业 和信息化 部会同 自然资源部 、生态环 境部、 商务部、市 场监管总 局等五 部门联合印 发《钢铁行业稳增 长工作方 案（2025—2026 年）》，明确未来两年钢铁行业增加值年均增长目标 设定在 4%左右。该方案以“稳增长、防内卷”为核心，为中国钢铁行业的结构性调整与高质量发 展指明实施路径。《工作方案》提出 2025—2026 年，钢铁行业增加值年均增长 4%左右，经济效益 企稳回升，市场供需更趋平衡，产业结构更加优化，有效供给能力不断增强，绿色低碳、数字化发 展水平显著提升的总目标。 出台背景：钢铁行业是国民经济的基础性、支柱型产业，对稳定工业增长，支撑经济平稳运行 至关重要。近年来，钢铁行业持续下行，稳增长压力较大。一是钢材消费达峰，需求持续下降。房 地产用钢需求短期难以回升，传统建筑用材需求减少，基础设施建设对需求贡献潜力降低，汽车、 造船等制造业需求虽有所增长，但难以弥补传统建材减量。贸易摩擦多发频发，钢材直接出口不确 定性增加。供给能力仍然处于高位，企业竞争进一步加剧。二是近年行业处于微利状态，企业经营 压力不断加大。2024 年，钢铁行业利润 662.9 亿元，同比减少 42.6%，行业亏损面较大。今年 1-7 月，钢铁行业虽然实现利润 830.3 亿元，但行业稳增长的基础并不牢固。三是环保和双碳约束进一 步趋紧，绿色低碳转型更趋紧迫。2025 年底前全国 80%以上的钢铁产能将完成超低排放改造，今年 也是钢铁行业纳入全国碳排放权交易市场的第一年。钢铁企业持续推进绿色低碳技术改造，以及后 期运维均需要增加投入，带来较大资金需求。 主要目标：推动质的有效提升和量的合理增长。在量的增长方面，提出了增加值年均增长 4%左 右，发挥好支柱产业的压舱石作用，守住稳增长的底线，同时又要促进行业经济效益的回升，避免 持续下行的局面。在质的有效提升方面，引导行业和企业破除粗放的产能扩张、规模扩张的惯性思 维，更加注重促进市场供需平衡、优化产业结构、提高供给质效，因地制宜发展新质生产力。

（二）高炉装备升级提质增效，推动实现绿色低碳转型

辽宁省工业和信息化厅于 2023 年 3 月 7 日，发布了《辽宁省工业和信息化厅关于凌源钢铁股 份有限公司 1#-4#高炉装备升级建设项目产能置换方案的公告》，公司拟将两座 450m³高炉和两座 1000m³高炉退出、换算产能 339 万吨/年，新建两座 1550m³高炉、换算产能 271 万吨/年，置换比 例为 1.251:1。2023 年 12 月 5 号，该厅发布了《辽宁省工业和信息化厅关于变更凌源钢铁股份有 限公司 1#-4#高炉装备升级建设项目产能置换方案的公告》，凌钢股份鉴于市场形势变化，将“置 换成 2 座容积 1550m³高炉”变更为“置换成 1 座 2290m³高炉和 1 座 1200m³高炉”， 置换后产 能由 271 万吨变为 308 万吨，置换比例由 1.25：1 变为 1.1:1。 2025 年 5 月 27 日，公司新 建的 2290m³高炉成功出 铁，顺利投产。项目用于产能置换的 2 座 450m³高炉已拆除完成，1 座 1000m³高炉已实现去功能化拆除，不具备恢复生产条件，计划于 2025 年 7 月拆除完成。

1.优化资产结 构，提升公司 核心竞争力

公司淘汰两座低效老旧的高炉，转而投资建设一座高自动化、高智能化的现代化大型高炉。新 高炉的自动化和智能化水平更高，可以显著提高产能与生产效率，降低单位产品的生产成本和能耗， 在市场竞争中获得优势。尽管项目初期投入较大，但从长远看，新高炉构建了成本优势，增强企业 的抗周期风险能力，从而实现可持续的业绩增长。

2. 响应国家政策， 推动技术 进步

此次置换是典型的“产能减量置换”，符合国家对钢铁行业“瘦身健体”的宏观调控方向。这 表明凌钢股份正在积极淘汰落后产能，向更高质量、更集约化的方向发展，为行业树立了典范。同 时， 新高炉采用了热风炉无扰动换炉技术、水渣无人抓渣技术、出铁场智慧主沟系统、智能运维等 诸多当今前沿技术和精料、高压、富氧、高风温、大喷煤等先进冶炼工艺，这些技术的应用为全行 业的技术创新提供了宝贵的实践经验。

3.推动实现绿 色低碳转型

钢铁行业是碳排放大户，新高炉采用的先进节能技术，能大幅降低单位产品的能耗，直接减少 碳排放。这是凌钢股份实现“双碳”目标的重要一步。新设备配备的更高效的除尘、脱硫、脱硝系 统，能够更有效地处理污染物，减少对周边环境的负面影响，体现了企业的社会责任。

（三）生产工艺奠定发展基础，核心竞争力决胜市场

凌钢股份主要采用钢铁生产长流程（高炉-转 炉法）这一 核心工艺，将铁矿 石转化为钢 材，整个 生产流程主要包含炼铁、炼钢、连铸和轧钢四大关键环节。 炼铁（高炉冶炼）：将处理后的铁矿石、焦炭等原料按比例装入高炉。通过鼓入热风使焦炭燃 烧，产生高温和还原性气体（CO），最终将铁氧化物还原成金属铁。 炼钢（转炉炼钢）：将铁水兑入转炉，并加入废铁冷却，随后吹入高纯度氧气。氧气与铁水中 杂质元素发生剧烈氧化反应并放热，将铁水精炼为合格的钢水。 连铸：将合格钢水注入连铸机，通过快速冷却形成带有凝固外壳的坯壳。坯壳随后被拉矫机拉 出，并在二次冷却区完全凝固，形成连铸坯（钢坯）。 轧钢（轧制）：钢坯通过一系列轧辊的巨大压力，发生塑性变形，被延展、压缩成最终所需钢 材产品。其产品主要包括螺纹钢、热轧中宽带和优特钢等。

凌钢股份在行业内的战略定位清晰，通过实施“区 域市场 主 导 者 + 细分 领 域 龙 头”的差异化 战略，构建了稳定的市场地位。其核心竞争力 体现在产 品专业化、区域控 制力和完 整的产业链上。

1.产品 专业化：公司坚定不移地推进“去螺增优”的产品结构调整，以高端认证、技术创新和 特定领域的高标准供应能力，成功在热轧中宽带钢和优特钢等高附加值市场建立了稳固的优势地位， 成为提升品牌形象和盈利能力的关键。 热轧中宽带：凌钢的“华凌”牌热轧中宽带钢是在“2022（第六届）中国管带产业链高峰论坛” 上被评为“2022 年度中国带钢领导品牌”。公司中宽热带机组已成为国内品种钢特色生产线。该产 品通过了 JIS、KS 等国际认证，成功切入日韩高端供应链，为东亚高端制造市场提供了高质量原材 料，显著提升了国际竞争力。其厚度范围广，可满足轻量化与高强承重的多样化需求，广泛应用于 集装箱、汽车厢体、冷弯型钢、护栏板等钢结构产品的制造。 优特圆钢：“华凌”牌优特圆钢具备规格齐全、物理及化学性能稳定、强度高、塑性及韧性好 等优异特点。在质量管理方面，该产品已通过德国 TUV 认证机构 IATF16949:2016 版汽车质量管理 体系认证，并荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”（45#、40Cr 圆钢），同时是辽宁省名牌产品。 优特圆钢主要应用于对质量要求极高的机械、汽车、铁路、船舶、石油、化工、锅炉、风电、矿山 等高端制造领域。

螺纹钢：凌钢股份的“菱圆”牌热轧带肋钢筋（螺纹钢）是北方建材市场的一线品牌，可提供 全系列强度等级产品，旨在满足各类抗震设防与结构安全需求。该产品是国家第一批通过抗震钢筋 生产许可证的产品。尤其值得注意的是，凌钢是东北地区首家生 HRB600 及 40mm、50mm 大规格 HRB500E 热轧高强度钢筋的企业，展现了其高端制造能力。其产品广泛运用于高速公路、铁路、桥 梁、隧道等基建项目，以及大坝、电站、核电站等水利能源工程，并凭借地理优势和优质产品积极 抢占越南、菲律宾、印尼等东南亚国家的旺盛基建市场。

2.区域 控制力 ：凌钢股份的区域控制力是其“区域市场主导者”战略定位的核心体现。公司依 托其独特的地理交汇优势，有效转化为对核心市场的深度渗透，并通过对国家重点工程的稳定供应 及国际市场的有效辐射，共同构建起支撑公司稳健发展的区域竞争优势。 战略区位优势的构建： 凌钢股份的区域控制力始于其独特的地理区位，公司地处辽宁、河北、内蒙古三省交汇的凌源 市，使其在资源保障和产品流通方面具备天然优势。这一区位优势使得公司在核心市场拥有强大的 区域控制力。公司的螺纹钢产品在东北、华北地区市场中居于主导者地位，其高品牌认可度使其成 为该区域市场的价格风向标之一。通过螺纹钢这一大宗产品对区域市场的深度渗透和影响力，凌钢 成功形成了稳定的竞争优势。 核心基建项目的覆盖与国际市场延伸： 凌钢股份的区域控制力不仅体现在对本地市场的深度影响，还体现在对重大项目的渗透和对国 际市场的辐射，提供了稳定的业绩支撑。公司是众多重大基础设施建设项目（如高铁、高速公路、 桥梁、水利工程、机场等）和品牌房地产企业的主力供应商。其产品广泛应用于国家重点工程，如 京沪高铁、港珠澳大桥、徐大堡核电站等。此外，凌钢的产品销售网络已覆盖东南亚、中东、欧洲、 美洲、非洲等 30 多个国家和地区。特别是螺纹钢产品，凭借地理优势和优质产品，积极抢占越南、 菲律宾、印尼等东南亚国家基建市场的旺盛需求，实现了区域影响力向国际市场的有效延伸。

3.完整产业链

凌钢股份通 过垂直整 合和深 度协同，构 建了从资 源端到 销售服务的 完整产业 链，为 公司在高成 本、易波动的行业 环境中保 持稳定运营提供了 坚实的后 盾。 资源端与上游供应 链的自给 与控制：凌钢的产业链向上游延伸至黑色金属矿石的开采、洗选及深加工，有效保障了原燃料的稳定供 应。公司拥有以生产铁精矿为主的矿山企业——保国公司，能够实现自供部分铁矿石。在原燃料采购 方面，公司采取了积极的控制策略。一方面，公司优化了采购模式：落实了“地矿地用、东矿西用、 外矿地化”的采购战略，成功实现了地方矿直采率从 0 到 100%的历史性跨越。另一方面，凌钢的 子公司凌源钢铁国际贸易有限公司专注于为公司采购大宗原燃料，与鞍钢集团国际经济贸易有限公 司、建平磷铁矿业有限公司等关联方进行铁精矿、焦炭等大宗采购 ，保证了供应链的稳定和成本控 制。 下游市场响应与辅助配套的深度协同： 在产品向下游延伸方面，凌钢的产业链通过高效的物流和销售网络，确保了产品的高效流通和 市场响应速度。公司建立了覆盖全国的销售体系，包括沈阳、大连、北京、山东等地的钢材经销子 公司，负责经销公司的钢材产品。国贸公司也承担了销售公司钢材产品及副产品的职责。同时，多 个子公司与主业形成了紧密的上下游协同关系 ，共同构成对核心业务的保障：北票钢管公司负责生 产焊接钢管和无缝钢管。凌源钢铁运输有限责任公司提供运输服务。这些子公司均能够按照公司确 定的年度目标，有计划地提供原材料和销售产品，是公司完成年度生产经营任务的重要保障。

三、数据引领智慧未来，创新驱动产品升级

（一）国家战略与集团支持为公司转型升级提供坚实基础

钢铁行业正处于关键的结构调整和深度转型期，宏观环境呈现出供需结构分化、技术创新加速、 “双碳”约束趋严等趋势。其中，传统建筑用钢需求放缓，但汽车、新能源等高端产品需求持续增 长，为公司深耕差异化产品提供了广阔市场。同时，应对国家“双碳”目标和超低排放改造已成为 企业合规经营的底线要求和竞争的关键要素，这直接驱动了公司进行高炉升级等绿色化改造。智能 工厂普及和数据优化生产流程则成为企业提升效率、实现高质量发展的核心动力。在这一背景下， 公司的高质量发展和转型升级，获得了来自国家、省级政策及集团战略的三重坚实支撑。

1.国家支持：聚焦绿色低碳 与智能制造

国家战略是推动钢铁行业结构优化的根本保障，通过制定严苛的环保标准和引导产业向高端化 迈进，推动了公司的核心项目建设。国家明确提出控制新增产能、实施产能压减。公司积极响应政 策要求，将超低排放改造视为企业生命线，目前所有已完成的超低排放改造项目均按国家最新标准 运行。公司在 2023 年入选了第二批“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育名单，并在 2025 年通过 对 5#高炉冲渣水换热站进行的升级改造，实现年降碳量 14,300 吨、年增加余热回收量 13 万 GJ。 在智能化转型方面，国家倡导推进数字化绿色化改造，公司在 2024 年被评为工信部“卓越级智能工 厂”，成功跻身国内制造企业智能化升级的领先行列。此外，国家政策中针对钢企于 2026 年实现全 流程超低碳改造的要求，也为公司的技术改造和装备升级提供了明确的政策指导。

2.省部级政策 支持：激励创 新与高质量发展

省级和部委层面的支持体系，通过具体认定和税收优惠等方式，直接激励公司提升技术水平和 产品竞争力。公司在 2024 年 12 月份首次通过高新技术企业认定，可享受相关税收优惠政策，有力 支持了公司研发创新方面的投入。同时，公司通过引进吸收和自主创新，在 2024 年获得了四项新产 品、新技术省级科技成果，创近年来最好水平。公司关于高炉渣低碳冶炼控制理论与关键技术及其 规模化应用项目获得了辽宁省人民政府科学技术进步一等奖，体现了省级对公司技术成果的认可和激励。此外，控股股东凌钢集团与凌源市政府启动“双凌共建融合发展”合作机制，旨在推动产业 协同、项目建设和区域经济发展，为公司优化区域布局创造了有利条件。

3. 集团战略支持： 深化协同 与融资保障

作为凌钢集团旗下上市公司，凌钢股份获得了控股股东在战略部署、资源配置和资金保障方面 的坚实支持，确保了公司能够有效落实国家和地方政策。集团坚持“1265”发展方针，以创新驱动、 绿色低碳、数字赋能等五大战略引导公司发展，明确了发挥公司产品产线“小”“快”“灵”“准” 的特点和优势，打造系列产品行业隐形冠军，将公司打造为“专”“精”“特”“新”生产基地的 双发展定位。在具体部署上，集团要求公司聚焦价值创造，以“三大战役”为抓手，深化销产研财 协同攻关，推动全链条、全流程、全要素持续攻坚。同时，集团在融资方面给予了大力支持，公司 与鞍钢集团财务公司签订了《金融服务协议（2025-2027 年度）》，约定最高 40 亿元的每日存款余 额和最高 40 亿元的授信限额，有效提升了公司的资金风险抵御能力。

（二）政策明确数智化转型图谱，公司数字化转型持续赋能

工业和信息化部办 公厅印发《 场景化、图谱 化推进重点行 业 数字化转型的参考 指引（2025 版）》。 据钢铁行业数字化转型场景图谱，目前我国钢铁行业正逐步从“规模扩张”向“质量效益”转型， 面临产能过剩与环保压力，绿色化、智能化成为钢铁行业核心发展方向。以“一图四清单”推进钢 铁行业数字化转型，可以帮助相关企业明确转型重点、找准转型路径、降低转型投入，分步实现数 字化、网络化、智能化转型。钢铁行业数字化转型场景图谱由工业和信息化部指导中国电子信息产 业发展研究院，会同河北省工业和信息化厅、中国宝武钢铁集团有限公司、河钢集团有限公司、鞍 钢集团有限公司、首钢京唐钢铁联合有限责任公司、上海宝信软件股份有限公司、中冶赛迪集团有 限公司等各方共同研究编制，为钢铁行业数字化转型提供参考。

（三）智能制造驱动企业转型，数据重塑管理体系新格局

公司全面推进数字赋能发展战略。提高数字治理水平，梯次推进企业自动化、信息化、数字化、 智能化改造，稳步提升数字管理水平，有序推进数字赋能工厂建设和产业数字化。 推进智能化 ，驱动钢 铁效能 新飞跃。公司在推进数字化转型与智能制造领域持续发力，成效显 著。公司于 2025 年 1 月份入选了国家卓越级智能工厂公示名单，表明其两化融合、数字化转型及 智能制造能力成熟度均处于同行业前列。基于大数据平台的智慧炼焦数字化车间获评“辽宁省数字 化车间”；6#高炉装备升级数智化建设与主体工程同步投运；优特钢快分系统、废钢智能验质、喷 吹煤全自动取样、机车单人驾驶等智能化项目建成并达到预期效果；完善超低排放智慧管控平台建 设，为公司超低排放评估提供坚强保障。 数据赋能，重塑管 理体系新格 局。为实现“场景驱动—数据赋能—价值创造”的良性循环，凌钢 持续深化管理层面的数字化转型。作为国内钢铁行业首套全栈自主可控云化部署 ERP 系统，凌钢钢 铁产业管理与信息化整体提升项目于 2025 年 4 月上线运行，实现了信息资源的集中、集成、共享 和分析利用。在此基础上，公司于 2025 年 5 月成功上线财务共享系统，重构了财务管理体系，打 造“战略财务、共享财务、业务财务”三位一体的全新模式。该系统打通了信息壁垒，使报表生成 效率提升 100%，资金集中度提升至 95%，风险预警响应速度提升 3 倍。每月自动生成的管理看板 为管理层决策提供了实时数据支撑。 聚焦管控体系高效化，实施更 深层次体制改革。公司重构采购管理体系，建立“管理平台+二级 集采平台+三级授权采购组织”的采购管理体制，强化采购供应链管理，提高采购效率和效益。同时， 公司推行市场化改革，推行分公司管理模式，赋予模拟独立法人经营权，强化采购、生产及销售等 核心业务联动，提高整体运营效率和效果。公司还进行作业区优化整合，按照“一业一企”“操检 合一”的原则，整合同类、同质或协同类操作业务，打造扁平高效的组织架构体系。

（四）鼓励创新引领技术发展，优化配置推动产品科研

深度释放创 新潜能， 持续推 进新产品研 发。公司锚定高端化、智能化、绿色化方向，加快推进 转型升级，推进高端化，领航钢铁品质新高度。2024 年公司研发投入 4.27 亿元，研发人员 903 人， 占公司总人数的 14.92%。2025 上半年累计研发并试制新产品 65 个，其中 42 个新产品实现销售，累计供货量 24,415 吨，其中高压锅炉管用钢、齿轮钢、非调质钢、石油钻采用钢、工具钢、耐候钢、 专项用钢等 15 个新产品填补公司空白。近年来，公司先后获得 19 项省部级科技成果和国家知识产 权局授权 2 项发明专利、210 项实用新型专利及 24 项软件著作权。 公司以鞍凌 重组为契 机，进 一步推进研 发机构优 化配置 改革。公司坚持战略引领、创新驱动、 优化配置、高效协同的原则，保留原独有的、具有较强能力和自身优势的研发单元，调整弱项或短 板研发单元配置，建立与鞍钢集团钢铁研究院协同研发体制机制，打造科研项目、科研成果、研发 平台、社会资源、重大项目联合攻关“五要素”的协同研发创新机制，深度融入鞍钢集团“1+3+N” 研发体系，深化“四个统筹、四个共享”，实现协同研发与资源共享“一盘棋”运作，不断提升公 司整体科技研发创新能力与实力，引领产品迭代升级，努力将公司技术中心打造成为国家级企业技 术中心。

编辑：火腿肠