2024年海外银行业专题报告：泡沫破灭后，日本银行如何生存？

日本泡沫经济破灭后，长期低利率低增长

1990 年代日本房地产泡沫被刺破，此后居民和企业持续去杠杆。为了刺激经济，日本采取极度宽松的货币政策额，政策利率逐降至零利率状态，2016 年2月日本央行正式推出负利率政策。同时，日本大幅扩张财政力度，但长期以来日本经济都没有什么起色，日本经济长期陷入了低利率、低增长、低通胀的状态。

泡沫破灭后日本银行业资本市场表现

在研究日本银行业经营情况之前，我们先分析日本银行股在房地产泡沫破灭后的资本市场表现。通过 30 多年日本银行股的资本市场波动，来相对应地去研究不同阶段日本银行业的经营情况将更具针对性。 日本股市表现低迷，银行指数跑输大盘，仅 2003 年至2006 年初有一个大反弹。从股价表现来看，东证银行指数自 1990 年初期一路下跌至2003 年一季度，东证指数和东证银行指数累计分别下跌 73%和 91%。2003 年二季度至2006 年一季度东证指数和东证银行指数迎来了一波大反弹，累计分别上涨了119%和264%，不过之后均大幅回落，抹掉了所有涨幅。2014 年以来东证指数迎来了一波行情，但东证银行指数却表现持续低迷，2023 年才跟随东证指数有所表现。整体来看，东证银行指数长期跑输大盘。

日本银行业 5.0%的 ROE 对应约 0.5xPB 估值。盈利方面，2011 年以来日本东证银行指数 ROE 长期稳定在约 5.0%的水平，在疫情期间有所下降。相对应的，2011年之后日本东证银行指数 PB 估值长期在 0.5x 附近震荡，2020 年疫情冲击下PB估值降到了 0.3x 附近。但 2023 年以来持续上行，近期PB 估值已超过0.8x。

日本大型银行在盈利和估值上都更具优势。我们选取东证银行指数中过去5年数据完整的 76 家银行为样本，可以看到日本大型银行盈利能力明显好于中小银行，相对应的大型银行 PB 估值也高于中小银行。在长期低增长低利率大环境下，日本并没有出现小而美的银行，主要是日本低利率低增长环境下，银行主要靠海外市场和综合化经营保持盈利，中小银行并不具备优势。

日本银行业陷入亏损，不良处置损失巨大

泡沫破灭后日本银行生存艰难，陷入亏损。根据日本银行业协会统计，2000年至2003 年日本银行业连续四年亏损，直到 2004 年全球经济开始复苏，日本银行业才迎来喘息之际，扭亏为盈。但 2008 年的次贷危机再次使得日本银行业陷入亏损。次贷危机之后日本银行业 ROA 基本维持约 0.3%，ROE 基本维持在约5.0%，盈利能力不强但比较稳定。

深陷不良泥沼，处置不良损失巨大

日本银行业一度陷入亏损，核心是银行处置不良带来巨大损失，大规模核销后不良率在 2002 年仍达到 8.4%的峰值。日本泡沫经济破灭后，居民和企业资产大幅缩水，很多企业资金链断裂破产，不良资产大幅增加。尤其是，日本“主银行制”（指银行和企业之间通过相互持股形成的长期的、稳定的、综合的交易关系）特殊制度下，银行风险管理意识较弱，信用风险不断提升。另外，银行也开始惜贷，这又进一步加剧不良上升，2002 年日本银行业的不良率上升至8.4%的峰值，直到2014 年日本银行业不良率才降至 2.0%以下。

日本银行业不良大幅攀升，除了房地产泡沫破灭、经济陷入困境外，也与日本政府早期对不良问题重视程度不够息息相关。由于不良暴露的滞后性，泡沫破裂的初期日本银行业不良问题并不是太严重，因此日本政府也是继续奉行“护送船队”制度，意图通过宏观经济恢复运转和市场消化来解决不良资产问题，但收效甚微，导致日本银行业不良问题愈演愈烈。 直至亚洲金融危机给日本经济再一次重击，1997-1998 年北海拓殖银行、日本长期信用银行和日本债券信用银行三家大型银行相继破产，日本政府才意识到银行不良问题的严重性，开始积极调整政策措施，提出“金融再生计划”等策略，采用政府支持与市场化运作相结合的方式来化解不良。该阶段政府对存量不良的处置是卓有成效的，但成本也是巨大的，1992-2002 年日本为处理不良贷款造成的损失约 90 万亿日元。但是由于经济持续低迷，新增不良源源不断，因此不良余额仍继续攀升，2002 年不良率攀升至 8.0%的峰值。面对严重的不良债权问题，日本当局提出要在三年内将不良贷款率减半的目标，正式推出“国有化计划”等一系列措施，不良处置方式更加铁腕。经过这次整治，日本银行业资产质量得到显著改善，2005 年不良率降到 3.5%左右。 2008 年全球金融危机爆发，由于日本银行业经历过房地产泡沫后采取了更谨慎的态度，因此在美国抵押贷款市场上基本没有敞口，因此该阶段日本银行业不良率保持了平稳。且之后不良率持续小幅下行，2014 年之后降到了2.0%以下。

净息差大幅收窄，贷款规模连续七年负增

净息差收窄至 1.0%以下，盈利能力大幅减弱。房地产泡沫经济刺破后，日本长期陷入低利率低增长的环境，银行业贷款利率大幅下降。但由于存款降至零利率后（甚至无法完全降到零利率水平），没办法继续下降，因此日本存贷利差大幅收窄，从 1993 年的 2.72%一路降至 2017 年的 0.67%，相应的日本银行业净息差也从2000 年的 1.49%降至 2020 年的 0.82%。加上经济低迷，实体部门信贷需求疲软，日本银行业无法通过规模扩张来对冲净利息的收窄。泡沫破灭前，日本银行业净利息收入占净收入比重约为 80%，净息差的大幅收窄给银行业带来了巨大冲击。

1998-2004 年贷款规模压缩，2005 年以来也仅维持小幅扩张。房地产泡沫破灭后，企业和居民持续去杠杆，实体部门信贷需求疲软。同时，伴随不良的大幅暴露，银行也开始惜贷。1997 年的亚洲金融危机使得情况进一步恶化，日本银行业贷款和贴现票据总额自 1998 年开始连续 7 年负增长，合计压降了18.1%，压降规模接近 90 万亿日元。该阶段总资产规模也下降了 6.1%，合计压缩了48 万亿日元。2005年日本银行业贷款规模才恢复正增长，2009 年和 2010 年因金融危机再次跌入负增长。2005-2019 年日本银行业总资产、贷款总额和存款总额年均符合增速分别为 2.9%、1.8%和 2.9%。

日本银行如何在负利率环境中实现盈利

面对国内长期低利率低增长的不利宏观环境，日本银行将目光瞄向了海外市场，海外业务收入贡献大幅上升。同时，积极探索综合化经营，非利息收入占比不断提升。在这个过程中，日本银行业经历了大规模的兼并重组，大型银行集团诞生，以提升抗风险能力和经营能力。在增加收入来源的同时，日本银行业也积极管控成本，不仅压缩国内分支机构降低运营成本，更重要的是降低风险偏好来控制信用成本。多措并举，在负利率环境中日本银行业 ROE 维持在了5%的水平。

掀起兼并重组浪潮，提升抗风险和经营能力

1998 年之前，日本银行业重组的核心目的是为了化解不良，避免破产，由政府主导，主要是都市银行（类似于我国全国性银行）兼并区域性小银行。1990年代日本泡沫经济破灭之后，日本银行业陷入了困境，坏账问题使得不少银行都面临破产的危机，资产重组成为不良资产处置的重要手段。加上日本政府初期对问题银行采取的也是“尽量保全”的态度，促使相对健康的大银行兼并出现问题的银行，开启了并购重组的浪潮。

1998 年之后，日本银行业的重组核心是提升经营能力和国际竞争力，按市场化原则重组，主要是都市银行间的重组，前五大银行总资产市场份额提升至60%以上。全球金融自由化越演越烈，1999 年美国通过了《金融服务现代法案》，美国大型银行国际竞争力大幅增强。相比较，日本银行业深陷房地产泡沫破灭的泥潭，国际地位大幅下降。为了走出困境，同时也为了应对国际全能型银行的竞争，掀起了日本银行业大规模合并浪潮。日本 11 家都市银行经过一番分化组合后形成现在的 5 大银行，分别为三菱日联（MUFG）银行、瑞穗银行、三井住友银行、大和银行（Resona Bank）和崎玉里索纳银行（Saitama Resona Bank）。据日本银行业协会统计统计，日本前五大银行总资产份额从1996 年的38.8%提升到了 2017 年的 64.4%。同时，为了提升竞争力，地方银行业加大了合并的进程，区域性银行 II 从 1990 年的 68 家减少了现在的 39 家。

加大海外资产配置，强化国际化战略

由于日本国内利差收窄至极低水平，并且实体部门进入去杠杆阶段，金融机构资产配置陷入困境，因此日本的银行将目光投向了海外市场。房地产泡沫破灭后，日本经济持续低迷，面对内需疲软以及出口下降的压力，日本企业竞相出海。从对外直接投资视角来看，“对外直接投资/GDP”比值自1990 年代的5%左右不断提升至当前 40%以上的水平。伴随企业出海，日本银行业也逐步加大了海外业务布局。2023 月 3 月末，三菱日联金融集团、三井住友金融集团和瑞穗金融集团海外贷款占比分别达到 35.1%、40.2%和 38.50%（三菱日联海外贷款只统计了商业海外贷款），由于日本国内利差极窄，因此 2022 财年三家银行海外净利息收入占比分别达到了90.6%、85.0%和67.2%。2022财年三家银行海外营收占比分别为58.5%、34.0%和 53.1%。 从三菱日联和三井住友海外收入结构来看，日本银行业主要是加大了美国以及亚洲区域布局，主要是这些区域经济仍维持了较好增长，利差保持在较好水平。

转向中间业务和交易业务，风险偏好下降

加大证券投资和同业资产配置

日本银行业直到 1997 年才积极调整资产配置，由生息资产业务转向交易业务和同业业务。在房地产泡沫破裂初期，日本政府和金融机构并没有意识到问题的严重性，认为逆周期宏观政策刺激下经济能够复苏。直到1997 年亚洲金融危机爆发带来进一步的冲击，以及政策长期刺激并没有带来日本经济复苏，居民和企业信心崩塌，信贷需求大幅下降，日本银行业资产配置才积极做出应对，加大了国债的配置，证券投资占总资产的比重自 1998 年的 16.0%提升至2011 年的30.8%。但之后在日本实行负利率后又出现明显的下降，截至 2023 年该比例为17.9%，基本回到 20 世纪 90 年代末的水平。现金和存放同业资产占比自2013 年开始持续大幅提升，从前期的约 5.0%提升至 2023 年的 25.7%。主要反映了负利率环境下资产荒问题严重，且银行也更加偏好低风险资产，这也进一步抑制了经济的复苏。收入结构上，日本银行业非息收入占比持续提升。以日本三大银行为例，非利息收入占净收入比重从 2000 年初的约 20%提升至近年来的约60%。

加大个人贷款投放；开发贷规模压缩但比重提升

贷款结构：个人贷款低速增长，占比持续提升；对公贷款中，政府比例大幅提升，房地产规模压缩的但比重被动提升，批发零售业贷款占比持续下降。根据日本央行公布的“按行业划分的贷款和票据贴现”数据，1994-2005 年在对公贷款压缩的情况下，个人贷款仍保持了年化约 2.8%的小幅增长，占贷款总额的比重自1994年末的 15.9%提升至 2005 年末的 27.5%，此后一直保持在约27%的稳定水平。对公贷款中，为了刺激经济，地方政府贷款规模和占比持续提升。受房地产泡沫破灭冲击，开发贷规模在 1990 年代中后期到 2000 年代初有所下降，但由于中小企业抗风险能力更弱，批发零售业贷款规模压缩更严重，因此房地产贷款占比持续提升。日本房地产对实际 GDP 的贡献度也并没有出现下降，这也表明了房地产泡沫经济破裂后，日本并没有找到新的增长引擎。

泡沫破灭后，日本银行业处置不良付出了巨大代价，因此日本银行业贷款投放上开始保持谨慎态度，2011 年以来日本银行业信用成本始终处在低位，不良率也持续下行。2020 年疫情冲击下，日本银行业加大了不良处置和贷款损失准备金计提，但仍保持在 1.0%以内，且不良贷款率也稳定在低位。

证券投资：从增配国债到增配海外债券

1997 年之前日本银行业证券投资结构较为稳定，1997 年后日本加大了国债配置比例。在 2011 年日本陷入零低利率环境后，国债的配置规模大幅压缩，而是大幅增加了海外债券的配置比例。

编辑：火腿肠