普华永道第27期全球CEO调研~亚太地区报告：加速转型，引领发展

由普华永道发布了《普华永道第27期全球CEO调研~亚太地区报告：加速转型，引领发展》这篇报告。以下是对该报告的简单概括，更多内容请前往原报告进行下载查看。亚太地区CEO依然认为美国和中国对其企业的增长前景至关重要。他 们对于亚太地区其他一些市场的投资兴趣保持不变或有所增加。

1.重塑势在必行

重塑是长期要务

亚太地区CEO面临的最大挑战是全球经济状况。今年的调研显示，亚太地区 CEO的意见存在较大分歧，有45%的人预计2024年全球经济将出现下滑， 40%的人则认为将有所改善，这与全球CEO一致。 考虑到亚太地区情况复杂，这种不确定性不足为奇。亚洲仍然是全球经济增 长的“最佳发力点”，预计对2024年全球GDP增长贡献率达60%。在出口和强 劲内需的拉动下，亚洲已出现经济复苏的积极迹象，其中一些较小的新兴市 场呈现出把握追赶式增长的绝佳机遇。此外，随着国际企业在该地区进行生 产和供应链的多元布局，东南亚经济体也将从“再平衡战略”战略中受益。 然而，经济下行的风险依然存在。亚太地区CEO面临着日益复杂的结构性挑 战，其中包括紧缩的货币和财政政策、区域经济复苏慢于预期以及贸易模式 的转变。

菲律宾（57%）、台湾地区（49%）和新西兰（48%） 的CEO对全球经济增长最为乐观 。这些市场拥有差 异化且受到良好保护的本地产业，例如台湾地区的 半导体产业以及新西兰大力发展的农业和可再生能 源产业。 与此相反，澳大利亚、韩国和印度的CEO则最为悲观， 仅有20-30%的CEO预计全球经济将会增长。由于这些 较大经济体在全球供应链中扮演重要角色，地理、 政治和行业因素将给它们带来严峻的全球挑战。

展望未来，亚太地区CEO仍认为美国和中国对其增长前景至关重要。计划未来12个月内投资于这两个市场的 亚太地区CEO比例分别增加了10%和3%。他们对亚太地区其他几个市场的投资关注度保持不变或有所提升。

我们发现亚太地区CEO的担忧情绪有所增长。有63% 的亚太地区CEO认为，若沿用目前的商业模式，则其 公司在未来十年内将难以存续。这一比例比去年增 长了10%，也比全球CEO（45%）高出18%。 韩国、中国内地及香港CEO的担忧情绪更为明显，因 为地缘政治紧张局势以及与贸易伙伴相关的经济压 力对他们的影响更为显著，这也导致这些地方的转 型需求更为迫切。

当问及已经采取哪些措施来应对加速转型的需求时， 有97%的亚太地区CEO表示，在过去五年中，他们已 经采取了一些举措来改变价值创造、交付和获取方 式。在此期间，有75%的受访者采取了至少一项对其 公司商业模式具有重大或十分重大影响的行动。但 这就足够了吗？鉴于市场的长期结构性变化以及供 应链的不断发展，商业领袖对于转型所需的广度和 深度似乎认识不足。 内生增长不可或缺，但仍难以实现。亚太地区企业 的大部分收入仍主要依赖现有的产品和服务，尚未 转向新的价值来源。近半数（47%）的亚太地区CEO 表示，新产品或服务在销售总额中的占比不到20%， 而另有28%的亚太地区CEO表示，新产品或服务占销 售总额的21-40%。

2.迫在眉睫的生存性变革

气候变化相关工作任重道远

在促使CEO们主动开展重塑行动的诸多大趋势之中，有两大备受瞩目的趋势， 它们可以放大其他趋势的影响。第一个趋势是气候变化 。 亚太地区正持续开展与气候变化相关的行动和投资，但尚未达到所需的全球 排放及温度目标。亚太地区CEO已经采取了一些措施，在脱碳方面取得了显 著进展；分别有68%和51%的亚太地区受访者正积极采取行动，提高能源效率 和推动气候友好型创新。然而，约五分之一的亚太地区受访者目前并不计划 采取与气候适应、基于自然或“公正转型”解决方案相关的其他行动。 这些发现与普华永道发布的《2023年净零经济指数 – 亚太报告》的观点相 呼应。报告发现，尽管亚太地区的脱碳率由2021年至2022年提高了一倍多， 达到2.8%，但如要将全球升温幅度限制在比工业化前水平高1.5°C的范围内， 则脱碳率需要达到17.2%，而当前水平远不能满足要求。

与全球CEO的情况类似，亚太地区CEO对于气候 问题的其他解决方案持消极态度。 例如，两者中都只有不到一半的受访者将气候 风险纳入财务规划，另有近三分之一的受访者 没有相关打算。原因可能在于，CEO们将气候风 险放在对孤立极端天气事件的保险评估之中， 而忽略了气候变化的持续影响。也可能是由于 CEO只关注自己公司内部的因素，而没有充分认 识到供应链中的相互关联性。

3.转型之路

在更充分理解自身面临的挑战和机遇后，亚太地区CEO可以采取相关举措来加速转型进程，同时降低风险。其 中一些举措可能似曾相识，但这些全都旨在帮助CEO优化长久以来的价值创造方式，并加快业务重塑的步伐。

将重塑作为优先要务，开展组织赋能

成功实施转型需要有清晰的思路和严明的纪律。管 理层的时间和精力应优先用于构建完善的转型路线 图，同时还要留有一定灵活性，以应对新威胁和新 机遇。执行团队应考虑聘请转型、气候及GenAI领域 的深度主题专家，他们将直接向最高管理层汇报。 这有助于将转型资源更好地优先配置给上述重点事 项。 带领企业在征程上奋进，需要执行团队、管理层及 员工之间保持步调一致。企业的各个层面都应参与 到转型当中并获得赋能，并树立对于重塑使命的长 远信心。应当从自上而下和自下而上两方面着手， 充分沟通和探讨如何发掘机遇、提升效率和探索创 新，以及如何实现持久的变革。

运用科技主动识别和管理风险

重塑绝非毫无风险——在新现实面前，合理承担风 险才是最佳的前进方式。为此，企业需要将现有的 数据、分析和洞察能力与其企业资源规划（ERP）平 台充分整合，主动识别包括AI、供应链及员工情绪 等最关键领域的风险。开展以上措施需要投入资源， 而作为回报，这些措施有助于风控经理和一线经理 提前制定更明智的决策。

通过伙伴关系有效拓展气候任务范围

在日益严峻的气候挑战中，保持发展势头对于赢得 挑战至关重要。为了启动或加速实施气候适应型、 “公正转型”及基于自然的解决方案，管理层需要 接受适当的培训，了解机会规模、生态系统参与者 及相关创新。应当优先培育关于数据和报告、基于 自然的分析以及供应链跟踪的能力。最高管理层应 当确保秉持可持续性原则，甚至在某些情况下通过 可持续性原则推动转型计划，包括业务组合、运营 模式、人员及文化元素等方方面面。 企业还可寻求与行业伙伴和资金方合作，支持或加 速推进具体计划的实施，更迅速地检验和学习，并 扩大创新规模。在企业内部，业务能力及可持续发 展领导力位于哪个位置，也至关重要。近期的发展 趋势表明，与首席财务官密切合作，可以直接调配 和监督企业资金在气候倡议方面的使用情况。

将合乎道德的GenAI与您的业务战略相结合

GenAI的应用场景有必要进行结构化梳理和优先级排 序，从而在企业责任和商业性之间取得平衡。企业 应审视自身的战略，从而确定自身的AI定位，这需 要在治理、产品上市速度及能力三者之间进行权衡。 要对员工结构和所需技能产生影响，需要在领导层 的主导下，整个公司的全面参与。其目的在于统一 步调，了解人才及其技能需要如何发展，并最终培 育出面向未来的员工队伍。