由北森发布了《2024中国企业校园招聘白皮书》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。该报告阐述了将校园招聘融入企 业整体人才战略的必要性。
校园招聘是企业在激烈的市场竞争中获取高质量人才的关键途径。企业纷纷启动“校招特色人才项目”，旨在通过校园招聘吸引优秀年轻才俊，为关键及新兴岗位注入新鲜 血液，同时构建起高素质的人才储备库，为企业的持续发展提供坚实的人才支撑。“校招特色人才项目”通常分为两大类：管培生计划和技术人才项目。管培生计划专注于发现并 培养具有高潜力的青年人才，目标是将他们塑造成企业未来的领导者。技术人才项目则聚焦于吸引技术领域的顶尖青年人才，为关键技术岗位储备专业人才。随着人工智能生 成内容（AIGC）等前沿技术的迅猛发展，新兴技术岗位的需求急剧上升，如算法工程师、人工智能工程师等。校园招聘因此成为企业在这些新兴领域和新技术岗位上储备人才的 重要平台。
管培生计划近年来再次成为焦点，企业以新的定位和创新的培养策略推进这一项目，展现出更清晰的思路和更强的目标性。通过校园招聘的严格选拔，企业挑选出杰出的 管培生，并通过精心设计的系统化培训计划，致力于在未来3至5年内培养出能够精准满足企业需求的高素质复合型的青年领导者，为企业的长远发展打下坚实的基础。
近几年，校招生的求职观念发生了明显变化，呈现出就业多元化的趋势。校招生对工作抱有较高期望，他们重视个人成长和职业满足感，不局限于传统的职业发展路径，愿意尝 试跨行业、跨领域发展，甚至自主创业。在就业地区选择上，校招生倾向留在经济发达地区的比例有所下降，回家乡工作成为许多人的就业选择。
新一代即将踏入职场的校招生展现出独特的价值观和 恰同学少年，独立且上进 慎思明辨，追求实际 展示自我，开放包容 个性化需求。北森人才管理研究院利用2023-2024年的校园 招聘大数据，对超过一百万名校招生进行了深入的个性特征 分析，得出以下关键见解：
为了精确描绘国际化人才所需的能力和特质，北森人才管理研究院开发了国际化人才多角度评估框架和国际化人才潜质Praise模型。这一模型能够有效地评估校招生对海外 工作环境的适应性，为拓展海外业务的企业提供了一个选拔国际化校招人才的参考准则。
据数据统计，在当前的经济和就业市场环境下，企业在校招生招聘策略上呈现 出明显的谨慎态度。尽管绝大多数企业曾有意在春季吸纳新鲜血液，但约有三成的 企业因应市场变化而重新审视并调整了其招聘计划，选择搁置或取消应届生的招 聘活动。 这一决策背后，主要驱动因素包括企业对应届生需求的降低，占比超过六成的 企业认为其业务发展并不迫切需要校招生的加入；其次是人员编制的紧缩，约三成 二的企业面临编制减少的现实，无法为校招生提供足够的职位空缺；经济压力也成 为不容忽视的因素，部分企业因经营状况不佳而难以承担新增人力资源的成本。此 外，去年秋季的校园招聘已经在一定程度上满足了企业的人才需求，使得部分企业 在春季无需再次开展招聘。
北森数据显示，相较于2022年，2023年校园招聘中，校招生的职位申请数量有 显著增长。具体来说，申请不足10次的人数仅上升了6.2%，而申请10次及以上的人 数激增了104.7%。这种“海投”策略已成为校招生求职的主流做法。 大量的简历投递导致企业收到的简历数量急剧上升，这不仅为企业的简历筛 选工作带来了压力，也对面试流程提出了新的挑战 。鉴于招聘名额有限，筛选出真 正合适的优秀候选人变得更加艰难，企业必须调整招聘流程，以适应简历数量的大 幅增加。
校招准备阶段，重新评估并调整人才标准是至关重要的一步。随着人才质量成为校招项目的核心，将基本要求升级为「全人画像」，建立相应的「评估矩阵」，并将其嵌入到校招 流程的各个阶段，变得尤为关键。这些措施不仅确保了评估的精确性和全面性，也提高了整个招聘流程的科学性和效率。
校园招聘正在迎来AI与HR协作的新时代。AI作为高效的筛选辅助工具，能够迅速分析大量简历，精准识别合适的候选人。AI技术的应用还可以自动化跟进每位候选人的招聘流 程，根据候选人的背景推荐合适的评价方式，确保获得足够有效的信息，并自动提供评价结论，供最终决策者参考。HR团队则运用他们的沟通技巧和业务知识，进行深入的面试和 文化适应性评估。他们确保候选人的特点与公司文化相契合。这种AI与HR的结合不仅提高了招聘效率和准确性，还为候选人带来了更加个性化的体验，帮助企业更有效地吸引和保 留优秀校招生。下图根据招聘流程展示了AI技术赋能校招的关键节点，展示了AI for HR的校招全景。
人力资源部门对AI技术在校园招聘中的应用表现出浓厚的兴趣，许多企业计划利用AI技术来提高校招的效率和人才选拔的质量。在人力资源管理的各个模块中，AI技术在 招聘领域的应用已经相对成熟，特别是在校园招聘环节。它主要应用于自动化简历筛选与解析、智能问答机器人、自动化面试，以及AI驱动的人岗匹配。这些技术的应用目标是 提高招聘流程的效率、改善候选人的体验，并辅助人力资源部门做出更精准的人才选拔决策。
在数字化时代，组织结构趋向扁平化，对人才的适应性和快速掌握新工作技能的能力提出了更高的要求。调查显示，超过80%的招聘专员预期未来将与学习与发展（L&D）团队 更紧密地合作。此外，多项调研报告指出，校招生最关注的信息⸺人才发展规划、工作环境、企业文化，对他们的成长和留存至关重要。 面对校招生培养的挑战，企业需避免极端培养模式⸺避免过度集中公司最优资源培养校招生带来的效果远不及预期、还可能影响日常工作效率的情况。因此，企业如何在校 园招聘后为校招生设计一个科学、高效的成长路径，提供良好的人才培养环境，促进新员工与企业的共同成长，成为校园招聘中的关键议题。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
