埃森哲-2024半导体制造：全球思维本土布局半导体回岸生产的领先实践

由埃森哲发布了《埃森哲-2024半导体制造：全球思维本土布局半导体回岸生产的领先实践》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。许多高科技公司正在竞相建设或增强国内半导体制造工厂（"fabs"）。随着 疫情引发的芯片短缺问题仍令人关注，并且预计未来几年需求会大幅反弹， 它们希望做好准备。

1.半导体制造业格局的演变

虑：在美国有超过60个（截至出版时）宣布的新 建或扩建设施，其中11个是新建或扩大的晶圆厂。 1每 个设施代表高达100亿美元的资本支出和政府支持 ，目标是在接下来的三年内上线运营。 2 为了提供背景信息，美国520亿美元的承诺仅占全 球新晶圆厂政府资金近5000亿美元的一小部分。 3 商 业和政府领导者共同追求一个目标：通过将生产活 动本土化和与友好的国家合作，消除全球大部分半 导体芯片生产集中在少数地点所关联的风险。根据 Accenture最近对行业领导者的访谈，公司对其前景 持高度乐观态度（参见研究报告详情），并预计将 在2024年准备好应对预期的芯片需求反弹。

尽管如此，高管们敏锐地意识到，在通往成功的道 路上他们面临巨大的挑战。他们深知自己肩负着一 项议程，对于大多数人来说，这意味着要走出战略 舒适区。而且他们知道，短时间内要达成的目标， 行业在过去几十年自然发展到了当前状态。这并不 是自然增长。 高管们担忧稳定供应链和运营，应对意外挑战以及提 升国家安全。他们担心制定强大的资本分配策略—— 平衡短期和长期需求的问题。在持续的人才短缺中发 现并培养人才也让他们感到忧虑。同时，他们还担心 追踪并满足不断变化的政府资金要求。

这些担忧是有道理的。在2023年7月，台积电宣布 其在2021年开始建设的凤凰工厂的4纳米芯片生产 启动将延迟。该晶圆厂原定于2024年上线，但由 于缺乏具备正确安装设备所需专业知识的熟练工人 ，现已调整计划于2025年开放。

2.加快成功的晶圆厂建设和运营的步骤

建立参与 PPP 的内 部能力

公司领导所面临的挑战是如何确保获得部分政府资金 。归根结底，这是一场竞赛——尽管这场竞赛有规则 限制——目的是获取资金。一位Analog Devices的产 品营销总监指出： 在制造业领域投资颇具挑战性。 但鉴于政府承担了大量开支，这仿佛是在桌上放着的 钱。如果你现在不拿，就永远没有机会拿走。你将失 去这个机会。其他竞争对手会先于你获取这些利益。

我们近期的研究发现，全球高技术行业的45%的执行 官表示，政府项目的激励措施是他们回迁/重新定位 计划的考虑因素之一，尽管这不是决定性因素。 6 尽管如此，高科技公司在未来三年内优先在美国和加 拿大投资的比例为34%，其次投资于同一地区的比例 为28%。我们还发现，在此期间，35%的企业优先考 虑在印度进行投资，而30%的企业则优先考虑在西欧 进行投资。

除了联邦政府外，各州对各自地区的环境影响、创造 工作岗位的性质、所需教育类型以及与之相关的（最 好是整合的）社区改善和进步机会极为关注。他们根 据诸如环保标准、投资和就业机会等因素量身定制自 己的需求。

提前准备流程和政策 ， 以追求和管理 赠款过程。 核心理念在于构建一个促 进效率的框架。若企业需组建团队并对 其进行必要的规则培训以制定项目提案 ，则会处于不利地位。一旦规则后续变 动且团队缺乏稳固基础，其适应能力将 受限。相反，如果团队成员对其需求有 充分理解且具备必要经验，他们将能更 有效地进行调整。

重新思考人才战略

增加STEM领域就业人员的数量可以被注入到半导 体行业中，从而实现有意义的增长。然而，这一行 业，像许多其他行业一样，面临着显著的人才短缺 问题。

我们的访谈显示，企业认为它们的组织能够在 这个人才库中找到并吸引所需的人才——那些 准备并且愿意承担与芯片制造相关的专门任务 的人。然而，要让这一切发生，行业层面的介 入是必不可少的。

具体而言，招聘经理需要大胆思考，创造一个引人入 胜的价值主张，并采取紧迫行动——不仅动员公司内 部，还从外部邀请领导者——以确保实现这一目标。

部分原因在于重新推广行业以提升对本土增长的认识 。公司必须加强努力，突出半导体职业路径在其他工 程领域的应用。他们需要更全面地思考“合适”的人才 画像，并考虑如何及在哪里吸引和培养人才。历史上 ，“合适”的人才画像主要寻找STEM领域的专业人士。 如今，随着高中毕业生、学徒和非STEM背景的毕业 生通过适当的培训填补了空缺，行业对此更加开放接 纳。简而言之，这意味着每个公司都需要重新制定其 人才战略。

对安全和新兴技术采 取积极的态度

正如一位行业高管告诉我们的 ： 从1到10的评分 中，安全的重要性为10，可能甚至是11！这涉及到确 保知识产权、设施保护制造流程以及软件的安全性， 以防范可能使晶圆厂完全停摆的威胁。 随着生态系 统的发展以及推动半导体解决方案进入市场的参与者 的数量增加，这一安全元素变得越来越重要。每一连 接、新客户、供应商和数据来源都成为了一个新的安 全向量。尽管对于设施而言，安全性极为关键，但新 兴技术（元宇宙、人工智能、生成式人工智能等）可 以提高高科技制造操作的效率，并使员工的生活更加 轻松。

我们还注意到半导体行业对学习和采用先进技术与能 力的强调，以优化输入（如无尘室）和输出（如产出 率）。我们访谈的大多数高管特别关注元宇宙及其潜 在可能性。

技术以指数级的方式改进运营，直至实现根本性转 变。然而，随着新兴技术的出现，安全攻击的潜在 影响范围也相应增加。 正如一位行业高管所说 ， 人工智能是其中之一种加 速器，如果你了解如何运行AI系统，就能在非常短的 时间内获得系统理解的能力。这使得你能够在没有全 部系统理解历史的情况下，提供世界级的系统服务。

英特尔公司首席财务官加速计算和图形副总裁 Brand on Goodyear 表示 ： 得益于工厂内部的虚拟现实能 力，我们的员工可以从远程操作中心（ROC）监控工 厂运作，而无需身处工厂内部。这有助于英特尔最小 化制造过程中的干扰，并在全球工厂网络中持续关键 运营。拥有远程操作能力不仅仅是锦上添花——它是 必要的。它不仅确保了业务连续性，还提高了运营效 率，并允许我们降低质量风险（例如减少污染源的数 量）。

重新评估 ROI 预期

从规划到发布的周期时间持续缩短 ，新人才、变革管理以及新合作伙 伴的加入增加了项目复杂性。 这些因 素减少了可用时间 ， 增加了预计成本并影响了预 计的 ROI 。

在与行业高管的访谈中，我们发现管理成本以优化 盈利能力成为了反复出现的主题。在此背景下，他 们提到了行业向增加特定应用产品的数量和典型晶 圆厂具有更广泛产品组合的转变。同时，他们也指 出了劳动力成本上升以及随之增加的复杂性问题。

与供应商合作伙伴关系相关。正如日本电子部件制造 商公司战略办公室的总经理所分享的： “短期盈利能力取决于五年前的投资计划和商业计划 是否有进展。 ”

编辑：999感冒灵