应用现代化的现状：企业如何落实传统应用的现代化升级

由红帽发布了《应用现代化的现状：企业如何落实传统应用的现代化升级》这篇报告。以下是对该报告的简单概括，更多内容请前往原报告进行下载查看。95% 的受访者认为，应用现代化对于企业组织的成功至关重要。

1.对应用现代化持积极态度

人员是各种 IT 计划中的关键因素，应用现代化也不例外。在今年的调查 中，我们希望进一步了解受访者在应用现代化方面的总体体验和态度。 不同地区和岗位的受访者对体验普遍持积极态度。95% 的受访者认为应 用现代化对企业组织的成功至关重要。软件架构师更容易强烈认同现代 化的重要性，且他们能够利用取得成功所需的资源和工具。与其他岗位 的受访者相比，IT决策者则更重视来自供应商和社区论坛的外部支持。即 便如此，仍有来自不同岗位的 95% 的受访者认为已拥有在自己的岗位上 助力现代化所需的方方面面。

不同地区的态度基本一致，不过，存在两点显著差异。与美国和英国的 企业相比，亚太地区受访者对来自供应商的支持的需求程度大得多。与 英国受访者相比，这些受访者还更倾向于认为通过社区论坛获得问题解 答和支持对他们的成功至关重要。 总而言之，这是一个好消息。积极的态度通常意味着员工支持应用现代 化举措，且在可获得推进项目所需的支持。

2.应用现代化进程不断向前推进

企业组织对其应用现代化的时间规划仍然持乐观态度，与 2021 年相比， 这一问题的调查结果没有太大的变化。许多企业的目标仍然是在明年实 现一半以上（51%）的自定义应用的现代化，并在后年再实现 28% 的应 用的现代化。他们预计只有 21% 的应用需要 2 年以上的时间才能完成现 代化升级。

短期预期略有变化：企业组织目前计划在未来 6 个月内对 23% 的应用进 行现代化升级，2021 年的这一比例为 27%。针对自亚太地区的受访者的 调查结果差异更大，与 2021 年相比，2023 年的这一比例下降了 8%。 当然，实际的现代化时间规划取决于许多因素，其中包括可用预算、 应用的类型、最初的创建方式、部署方式以及依赖关系的数量和复杂 程度。所需的现代化程度以及企业组织应用组合的规模也会影响时间规 划。因此，短期现代化数据的下降实际上可能表明，企业组织已经完成 许多较为简单的现代化项目，正转向更为复杂的应用。

3.企业组织正在积累现代化方面 的专业知识

应用现代化是一个过程，企业组织在成为现代化专家的过程中往往要经 历几个阶段。在今年的调查中，我们希望进一步了解企业组织在其现代 化生命周期中所处的阶段。我们发现，处于各个阶段的企业组织数量大 致相当，阶段分为早期学习、小规模现代化、大规模现代化和持续现代 化。虽然 24% 的企业组织仍处于学习阶段，但 18% 的企业组织已进入持 续现代化阶段。大多数企业处于生命周期的中期阶段，其中 30% 的企业 已完成小规模项目，另外 28% 的企业已完成大规模项目。

当我们按照地区、行业和企业规模来分析这些数据时，我们发现了一些 有趣的关联性。教育行业、批发和零售行业的企业组织以及大型企业处 于学习阶段的可能性更大。这不足为奇，因为这些企业组织可能拥有对 运营至关重要的传统应用，如供应链或企业资源规划系统，需要经过仔 细规划才能实施现代化。我们经常听到类似的企业组织表示，他们计划 让一些关键的传统应用继续运行，直到这些应用不再可用，然后将其替 换为云原生应用，而不是对传统应用进行现代化升级。相较之下，美国 企业和金融行业的企业处于现代化进程的中期阶段的可能性更大，而亚 太地区企业和软件开发行业的企业则更有可能已实施持续现代化。

4.现代化涉及许多方面

现代化一词仍然涵盖多种不同的举措和措施，因此，今年我们再次询问 受访者如何定义应用现代化。不同地区、岗位以及处于不同现代化阶段 的大多数受访者都将应用现代化与优化持续集成/持续部署（CI/CD）管 道（68%）和数据现代化（66%）联系在一起。这具有实际意义，因为 CI/CD 管道在加快应用和服务的开发和部署方面（企业组织借此保持竞 争力）发挥着关键作用。管道是基础技术，企业组织会不断向其添加新 功能。企业组织还准备采用人工智能和机器学习（AI/ML）技术，这些技 术需要在数据基础架构、工具和实践方面进行大量投资。

了解不同地区的特征变化情况同样有趣。与其他地区相比，美国企业组 织更注重使用微服务架构以及实现用户界面的现代化。同时，美国和英 国受访者选择数据现代化和无服务器计算的比例高于亚太地区受访者。 与美国企业组织相比，亚太地区企业组织选择运维自动化、工作负载容 器化和将工作负载引入云中的比例更高。 最后，企业组织的应用现代化经验越丰富，越有可能将现代化定义为实 现运维自动化或减少运维工作量。尽管每个企业组织的具体情况可能有 所不同，但很明显，现代化并非单项举措或单一定义。

5.安全性、可靠性和可扩展性是 首要目标

企业组织选择进行现代化的首要原因：安全性、可靠性和可扩展性，这 些都是大家所熟知的方面。它们经常出现在有关数字化转型和相关举措 预期效益的调查中。几乎所有受访者都认为这些因素是在其企业组织内 实现应用现代化的极其重要或非常重要的原因。事实上，超过 70% 的企 业组织将这 3 个因素作为衡量其现代化举措成效的关键指标，尽管对衡 量成效的最佳指标尚为达成共识。

企业组织已经获得了这些举措带来的益处。目前正在进行现代化升级 的企业组织中，超过一半的企业组织已在安全性（58%）、可扩展性 （53%）和可靠性（52%）方面受益。几乎所有企业组织（98%）都已从 现代化中受益，且至少在其中一个关键领域受益。这些结果清楚地反映 出了应用现代化可为企业带来哪些潜在价值。

不同地区之间存在一些差异。美国受访者将加快未来开发速度作为现代 化原因的比例高于其他地区。英国和亚太地区的受访者对安全性的重视 程度略高于美国受访者。提升客户体验对亚太地区受访者而言也是一个 级别较高的优先事项。 即便如此，调查中的每个选项均相互关联。例如，可靠性、可扩展性和 安全性的提升有助于提升客户体验和员工的工作效率。因此，我们看到 的地区差异可能更多地反映了个体受访者的角色，而不是其企业组织的 总体目标。IT 决策者可能侧重于企业层面的成效，而开发人员和架构师 可能会将更多的战术操作看得更加重要。

6.企业应对挑战的方式多种多样

我们向受访者询问了与应用现代化相关的两组挑战：个人遇到的阻碍以 及和整个企业组织遇到的阻碍。我们发现，个人面临的挑战与其企业组 织面临的挑战直接相关。

例如，个人提到的前三大阻碍：安全问题（56%）、集成挑战（47%） 和相互竞争的优先事项（44%），至少部分是由复杂的传统系统所导 致，而传统系统的复杂性则是企业组织面临的首要挑战。对复杂的传统 应用进行更改，尤其是在不完全了解其架构和现有连接的情况下，很容 易导致对安全漏洞的担忧，以及在将这些应用集成到现代环境中时遇到 困难。

企业组织遇到的挑战还因所处的现代化阶段而异。总体而言，最主要的 挑战是传统系统的复杂性（48%）、相互竞争的优先事项（42%）以及 确定合适的方案（41%）。不过，处于应用现代化早期阶段的企业组织 中，认同传统系统的复杂性以及确定合适的方案的比例要高得多，分别 为 58% 和 55%。对于已经完成小规模现代化项目的企业组织（33%）来 说，相互竞争的优先事项并不是主要挑战。

幸运的是，企业正在采取各种措施应对这些挑战。最主要的措施包括研 究和采用新工具（51%）、采用基于应用编程接口（API）的开发方式 （42%）以及针对现代化打造商业案例（40%）。虽然超过三分之一的企 业组织也在开展培训以应对现代化挑战，但仍有 40% 的组织表示需要进 行额外的培训。总体而言，这些措施注重通过提前规划和系统性方法来 克服现代化障碍。事实上，美国一位 IT 决策者受访者建议企业组织“为 现代化进程设定明确的目的和目标，组建一支专门的现代化团队，并对 当前的应用组合进行全面评估”。