谷歌云采用框架

由谷歌云发布了《谷歌云采用框架》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。作为最早完全在云中运营的组织之⼀，⾕歌多年来⼀直引领着解决这 个问题的项⽬ —— 从领导⼒和⼈员管理最佳实践如re:Work，到⼯程 驱动的软件运营⽅法学如SRE，再到类似BeyondCorp的零信任安全 模型。

1.部分1 ：执行摘要

云计算的统⼀⽅法

将业务迁移到云端为企业带来巨⼤的益处。但同时也伴随着⻛险。 挑战是多⽅⾯的，具有深远的影响，不仅影响到云中运⾏的解决⽅ 案，还影响⽀持这些解决⽅案的技术、需要实施的⼈员以及管理这 些过程的流程。

员、流程和技术的范畴是众所周知的。但如何利⽤它向前迈进呢？ 作为最早完全在云中运营的组织之⼀，⾕歌多年来⼀直引领着解决这 个问题的项⽬ —— 从领导⼒和⼈员管理最佳实践如re:Work，到⼯程 驱动的软件运营⽅法学如SRE，再到类似BeyondCorp的零信任安全 模型。正是基于这类⼯作，我们开发了⼀个简化的⽤于采⽤云的框架。

Google Cloud采⽤框架基于⼈员、流程和技术的范畴构建了⼀个结 构，您可以使⽤它，为您在迁移到云端的旅程中所处的位置进⾏扎 实的评估，并提供能带您达到⽬标的可执⾏计划。 这是基于⾕歌在云中的发展历程以及多年帮助客⼾的经验⽽得出的结论。 您可以使⽤该框架⾃⾏评估您的组织对云计算的准备情况，以及填补 空⽩并发展新的能⼒所需做的事情。如果您希望在这个旅程中有⼀个 合作伙伴，我们会在这⾥为您提供帮助。我们可以帮助您制定⼀个坚 实的战略，并指导您通过整个流程，使您充分利⽤云所提供的⼀切， 推动您需要的创新，从⽽简化内部运营并推动品牌的扩张。 但⽆论我们是否陪伴您共赴未来，我们的框架都能帮助您找到前进的 道路，从您的第⼀个项⽬⼀直⾛到成为云优先型组织。拿起它，使⽤ 它，并带着⾃信向云端迈进。

四个主题，三个阶段

为了真正发展成为⼀个以云为先的组织，您需要在四个领域（我们称之为主题）上取得优异表现- ⽆论 您的业务⽬标是什么。这四个主题定义了云就绪的基础:

学习: 您现有的提升技术团队技能的学习计划的质量和规模，以及提⾼您的IT团队能⼒与经验 丰富的合作伙伴相结合的能⼒。 谁参与了? 参与程度有多⼴泛? 努⼒的程度如何? 结果有多有效? 领导: ⽀持IT团队进⾏云迁移的领导层授权程度，团队本⾝的跨职能性、协作性和⾃ 我激励程度。团队结构如何? 他们获得了⾼管的赞助吗? 云项⽬如何预算、治理、评 估? 规模: 使⽤降低运营开销、⾃动化⼿动流程和政策的云原⽣服务程度。基于云的服务 如何提供？如何分配⼯作负载的容量？如何管理应⽤程序更新？ 安全: 能够利⽤多层次、以⾝份为中⼼的安全模型保护您的服务免受未经授权和不当访问 。也取决于其他三个主题的成熟度。制定了什么控制措施？使⽤了什么技术？什么策略 ⽀配整体?

您在云端取得成功的准备程度取决于您当前在以下四个主题中的业务实践。对于每个主题，这些实践将属于以下其 中之⼀的阶段:

战术性: 单个⼯作负载已经就位，但缺乏涵盖所有⼯作负载并具有未来建设战略的⼀致计划。 重点放在降低离散系统成本和尽量少打扰地实现云端部署。成功来得快，但没有规模扩展的准 备。 战略性:更⼴泛的愿景指导着单个⼯作负载的设计和开发，着眼于未来需求和规模。 您已开始接受改变，⼈员和流程部分现在参与其中。IT团队既⾼效⼜有效，增加了利⽤ 云端为您的业务运营带来的价值。 变⾰性: 随着云端运营顺利进⾏，您已开始关注整合从云端⼯作中获得的数据和⻅解。 现有数据透明共享。新数据被收集和分析。机器学习的预测性和处⽅性分析应⽤。您的 ⼈员和流程正在被转变，进⼀步⽀持技术变⾰。 IT不再是成本中⼼，⽽是转变为业务的 合作伙伴。

在战术阶段，您通过投资迅速回报并且对IT组织影响最⼩来降低成本。这是⼀个短期⽬标。在战略阶段 ，通过优化操作使IT组织提供更多价值，更⾼效和更有效。这是⼀个中期⽬标。在变⾰阶段，您的IT组 织成为创新引擎，使之成为业务的合作伙伴。这是⼀个⻓期⽬标。

2.第 2 部分 技术深度分析

介绍

转移到云端可能是艰巨的 - 除⾮您从⼀开始就做好了计划 采⽤框架可以帮助您进⾏规划。该框架包括云成熟度标准，可帮助您分析您在通往云端之旅中⽬前所处 的阶段，以及史诗级项⽬，可帮助您组织如何实现您的⽬标。 云成熟度标准通过考虑您当前的业务实践（将其分类为三个阶段）并围绕四个主题展开，来衡量组织 准备好迈向云端的程度。史诗级项⽬把您需要执⾏的动作分解为可度量、⼯作量映射到相同四个主题 的离散⼯作量。 采⽤框架是根据⾕歌帮助数百家客⼾踏上云端的经验⽽得出的。通过遵循这⼀框架，您可以确保现在为 当前⼯作量做出正确选择，并着眼未来，使您今天所做的投资继续为您服务，因此您逐渐将更多运营转 移到云端。 换句话说，遵循该框架，您可以从第⼀个⼯作量开始充分利⽤资源。

云端成熟阶段

云成熟度标准基于云成熟度的三个阶段，这些阶段适⽤于您需要掌握的云端采⽤能⼒（即主题）。这 三个阶段适⽤于任何企业踏上云端之旅，并由该时期的业务实践定义：

利⽤云端技术的企业——将云端技术⽤于推动创新的企业——是那些 致⼒于迈向变⾰阶段的企业，这是⼀个⻓期⽬标。但您也将在战术阶 段取得短期成功，在战略阶段取得中期成功，事实上，这两个阶段都 是必要且有⽤的。

更仔细地研究这些阶段可以更清晰地展⽰每个阶段的益处，以及⼀个阶段 如何为下⼀个阶段铺平道路。

战术成熟度

战术云端采⽤可以实现优化成本的短期业务⽬标，例如通过优化严重 闲置的计算和存储资源或通过消除⼿动采购和配置资源的操作开销和 延迟，优化现有的IT解决⽅案。 作为设有战术云端⽬标的组织，您希望在执⾏项⽬时尽可能减少对IT 团队（⼈员）、应⽤程序和软件⼯具（技术）以及运⾏模型（进程） 的改变。 这是云端技术利⽤之旅中的重要阶段，不应被低估。 战术程度的云端成熟度的益处取决于您的总体拥有成本（TCO）分析 结果。如果您预计该⽅法只会带来边际成本效益，您可能会将云端采 ⽤仅视为侧移，并有冲动直接跃向战略阶段。 如果您的企业尚未亲 ⾝经历在云中运⾏⽣产⽤例的经验，请谨慎迈出这⼀步。 就像迁移 到云中会有成本⼀样，通过试验学到的经验也是极具价值的。 战术 阶段为您将在战略阶段开展的⼯作奠定基础。

战略成熟度

战略级别的云成熟度实 现了增加IT组织提供的 价值的中期业务⽬标。 战略级别的云成熟度⾜以实现增加IT组织提供的价值的中期业务⽬ 标。通过显著提⾼IT团队开发和运营软件解决⽅案的有效性和效率 ，以及通过现代化这些解决⽅案的架构利⽤云原⽣服务和平台。作为⼀个具有战略云⽬标的组织，您可能会对IT团队（⼈员），应 ⽤程序和软件⼯具（技术）以及运营模型（流程）进⾏⼀定程度的 变⾰。这种变⾰可能仅限于IT组织的某个孤⽴部分，但仍然是有效 的，并提供了可以在IT组织准备好进⾏全⾯变⾰时进⾏扩展的蓝图 和早期成功案例。