由思博伦发布了《5G测试助力创收竞赛》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录，完整内容请获取原文查看。在2021年底5G用户已经遍布全世界超过70个国家， 总人数高达7亿。分析人员认为，到2026年底全世界的5G服务市场规模 将达到2490亿美元¹。
根据思博伦的估算，在2021年底5G用户已经遍布全世界超过70个国家， 总人数高达7亿。分析人员认为，到2026年底全世界的5G服务市场规模 将达到2490亿美元¹。
然而，也许我们可以套用温斯顿·丘吉尔的名言：现在这不是5G旅途的结束，这只是序幕的结束。 目前为止，整个行业的关注重点是5G网络的搭建。这就意味着供应商一直在致力于合规及互操作性。 然而，搭建可运作的5G网络只是一切的开始。下一步是推出只有5G网络的独特功能才能支持的新应 用，尤其是那些能够使5G技术变得有利可图的应用。
将5G推向市场需要巨大的成本。提供基本5G服务 所带来的收入远远无法支撑这项巨额投资。5G运 营商正在采取以下策略以弥合成本与收入的差距：节约成本：云和自动化为5G企业降低成本 提供了充足机会。例如，供应商可以对分 散的实验室进行整合或实施闭环自动化。 提高灵活性：运营商及其供应商可以改进 生态系统协作方式，更快将新技术推向市 场，从而减少获得新收入所需的时间。通 过分解传统的RAN，ORAN提供了更快的 演进速度及更低的成本。 新收入来源：5G运营商可以通过提供高级 的应用以带来额外的收入来源。 在某种程度上，这场收入竞赛就像一场激烈的F1赛 车比赛。在右图中，我们突出了收入竞赛的各个要 素。
5G给运营商带来了翻天覆地的变化。我们可以将其 面临的挑战分为以下三个重要类别：
工程团队去年的挑战是启动并运行初始5G网络。 而在2022年，工作重点已转移到扩大覆盖、信号 补盲、解决疑难问题以及学习新的工作方式，以 及思考如何以更快的方式安全建立新的站点、服 务和网络。 此外，工程团队需要与陌生的生态系 统供应商和合作伙伴（例如云供应商）合作；同 时，作为新的敏捷持续集成和持续交付 (CI/CD) 管道流程的一部分，工程团队还需要与运营团队 实现更有效的合作。
运营团队运营的任务是确保性能和质量，并尽快 发现和修复故障。然而，在全新的5G世界中，做 到这点并不容易。首先，多供应商的云化网络带 来了几项挑战。该业务依靠运营团队来保证性 能、加速服务开通速度并降低上门服务的次数与 成本。因此，为实现这些相互冲突的目标，运营 团队的重点是自动化和主动可见性。
销售团队销售团队的首要任务是了解如何增加收 入。在为5G投入大量资本之后，在寻找新的收入 来源时，企业面临着巨大的压力。诸如基于SLA 的差异化性能的专用网络、开创性的新5G应用等 开发工作正在进行中。
云化、软件化、解耦、开放网络和AI/ML的市场驱 动因素对5G的影响永远改变了测试和保证所扮演的 角色。
“旧世界”的测试和保证解决方案是为往日的静 态、僵化的开发周期和操作流程而构建的。由于测 试是高度手动的，其速度缓慢而且成本高昂。这样 的测试无法跟上当今多供应商、云原生、CI/CD环 境的步伐。
基于这些解决方案的保证是被动的、缓慢的、昂贵 的。由于新网络要求灵活性与主动保证两方面必须 协同工作，如此方式无法处理新网络的动态和混合 特性。 我们需要一个关于测试和保证的新世界。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
