2025年消费行业深度分析：十五五系列报告，畅想十五五，制造型硬消费全球化奋楫争先

鼓励消费产业出海，推动企业向高端价值链转型

发展“新质生产力”是我国前瞻性立足点，也是全球共同发展诉求。全球经济在多重风险和冲击下处于缓慢、动荡的复苏过程中，全要素生产率对GDP增长的贡献减弱，我国经济也存在内外多重挑战。然而，新一轮科技革命和产业变革给全球带来新契机。在此背景下，我国开创性提出“新质生产力”概念。党的二十届三中全会将“大幅提升全要素生产率”作为我国重要改革目标和举措,同时强调“提升产业链供应链韧性和安全水平”。其中，发展新质生产力是核心举措。2024年中央经济工作会议指出，2025年的重点任务之一便是“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”

“新质生产力”推动全球产业链重塑:

从空间链来看，创新格局演进通过细化国际分工、助力各经济体培育差异化技术优势、催生技术贸易保护等机制，重塑全球产业链空间布局。例如，技术优势调整下，中国在新能源汽车、美国在半导体、东盟等新兴市场在数字产业方面均形成了一定的产业发展优势。从供应链来看，技术赋能的优化作用贯穿从供应商到客户的整个产业链条，实现生产、流通和消费端的全覆盖，并通过智慧供应网络平台提升供应链管理效率，提高产业链的整体现代化水平与安全韧性。

从价值链来看，将高新技术引入产业链的特定环节，能够实现“沿产业链创新”进而提高产品附加值。同时，数字创新促进新要素的产生，消除产业链中的卡点和堵点，能够推动链条的整体优化和升级。

(一)构建创新驱动发展新格局，持续推动我国向全球价值链高端攀升

第一，建设全链条科技创新体系，强化自主创新驱动。科学技术的重大发现只有通过有效的成果转化，才能转化为现实生产力。因此，构建从基础研究到技术应用再到成果转化的完整链条，不仅有助于企业抢占产业的中高端环节，还能在国际市场中提升核心竞争力，拥有更高的话语权。具体而言，一是优化创新资源的集聚与配置，加强基础研究能力。引导科研资金、人才和技术向高校和科研院所的基础研究中倾斜。同时,可以通过设立产学研联合创新平台、企业技术研究院等形式建立起“产学研”深度融合的协同创新机制，提升源头创新能力。二是聚焦关键核心技术的突破。针对当橈秜抨題愕逊在溻鰾萧阿产齔く泊萫畏鈎猹跐舘睑彦中攻克“卡脖子”位置的关键核心技术(如半导体、集成电路、量子通信、芯片等)设立专门的攻关专项基金，按项目进行逐步拨付，并与技术突破的实际进展挂钩。同时，围绕这些关键技术领域制定严格的知识产权保护政策，推动技术创新成果的全球专利布局，确保自主技术不受外部环境的制约。三是促进科技成果转化。金融机构应加大对科技成果转化的支撑作用，加强科技成果中试环节的资金供给，促进创新成果向企业转化带来社会资金涌入的动效应形成。第二，优化产业结构，布局新兴产业与未来产业。优化产业结构不仅能帮助企业适应全球产业升级的趋势，还能推动企业从传统制造向高端制造转型，从而在全球价值链中获取更高的利润率同时占领技术前沿领域,实现产业链的强链和补链。一是发展高端制造业。设立先进制造专项资金，支持5G通信、最子计算等高技术领域的研发，降低研发成本。同时在汽车制造、航空航天、精密机械等领域实施高端制造示范项目，引导企业在智能化、数字化技术方面取得突破。二是培育战略性新兴产业。出台新能源、新材料、生物医药等领域的专项扶持政策,降低企业进入新兴领域的成本。与此同时，通过政策引导，例如鼓励绿色建材应用、提高生物医药研发投入等，扩大对新兴产业产品的市场需求。Ợ肟篼毛三是推动数实融合创新。在制造业、农业、金融、零售等传统行业中积极推进数字化转型，促进人工智能、大数据与传统行业的深度融合。四是关注空间经济发展，抢占商业航天产业制高点。重点布局卫星制造、发射服务、遥感数据应用等领域,鼓励民营企业参与商业航天项目。第三，强化品牌与服务塑制造，推动企业向高端价值链环节转型。企业的转型升级是推动全球价值链高端攀升的重要路径。品牌建设和服务型制造能够赋予企业产品更多的附加值和市场溢价能力，实现企业整体价值链的跃升，赢得更多国际市场份额。因此，中国企业应从低附加值的加工制造环节向更高端的合作研发、联合设计、品牌培育等环节延伸，提升产业价值链地位。具体而言一是通过为客户提供定制化、个性化的解决方案,转型为具备技术含量和附加值的服务型制造企业。二是将目光投向研发设计、技术支持、供应链管理等高端环节,拓宽企业的盈利空间和产业链价值。通过深化产业服务化、专业化，提升产业链整体竞争力。三是注重品牌的全球化推广，提升品牌的国际竞争力，通过联合设计、跨国合作等方式，提升自身产品的国际市场认知度和附加值，向全球高端价值链环节进军。

第四，深化国际合作，推动高技术产业的全球化布局。国际合作能够帮助企业获取先进技术和市场资源，从而弥补技术短板，加快产业升级步伐。同时，通过参与全球标准的制定，企业能够在全球价值链的高端占据主导地位，进一步推动中国企业在高技术产业的起。首先，通过“一带一路”科技创新行动计划、亚太经合组织(APEC)、金砖国家合作机制等国际平台，与全球科技强国和跨国公司建立联合实验室或研发中心，针对半导体、人工智能、量子计算、新能源等核心技术领域开展协同研发。其次，设立高技术领域海外投资专项基金，由政府、产业资本和金融机构共同出资，为中国企业的海外并购提供融资支持，特别是在人工智能、智能制造、新能源、航空航天等领域的高技术并购和合作。最后，由行业协会牵头，联合企业、高校和研究机构成立国际标准研究团队，针对区块链、智能制造、绿色能源等新兴领域的技术标准展开深入研究，推动中国方案在国际标准体系中的应用。

(二)国家政策扶持，助力产业出海

政策助力国内消费产业加速全球化发展。在全球经济格局、地缘政治与贸易规则深刻调整，且中国经济从高速增长转向高质量发展的背景下，国内消费产业已具备全球优质竞争力，但受国际贸易政策不确定性影响，国家构建起支持消费品出海的综合政策体系--既包含战略层面的重视与顶层设计以明确出海方向、夯实发展动力，也覆盖市场准入优化、贸易便利化推进、知识产权保护、金融支持加强、品牌建设扶持、跨境电商促进、国际合作拓展等多维度措施。在政策助力下越来越多的中国企业正积极拓展海外市场，从“产品出海”向“产能出海”和“品牌出海”转变，优化供

应链布局，探索技术输出和品牌合作等创新模式，寻找新的发展路径。近年来中企消费产业出海呈现以下发展趋势:(1)规模趋势方面，中企产品/服务出海体量稳定增长，产能出海规模持续扩大，中国在全球价值链中的分工位置稳步提升。(2)区域趋势方面中企出海呈现多元化的区域拓展战略、除了继续深耕欧美市场外，还逐步扩展至东盟、中东、拉美和非洲等新兴市场。(3)模式趋势方面，中企不仅通过并购，还通过绿地投资、数字技术、服务出海、品牌建设等多种模式协同发展，进一步提升国际竞争力。通过这一系列政策体系，国家正积极引导和扶持消费产业把握全球化机遇，实现高质量发展

从代工起步到供应链、品牌全球化

(一)中国是全球消费品生产中心

自2001年末中国加入WTO，中国出口进入长期高增长。2020年新冠公共卫生事件发生后

中国出口更上一层楼。近年来，面临美国关税政策，出口面临一些挑战。2024年中国出口总值3.58万亿美元，同比+5.8%。其中，贡献较大的消费品类包括服装及衣着附件、纺织纱线织物及制品、农产品、家用电器、家具及其零件、音视频设备及其零件，分别占比4.5%、4%、2.9%、2.8%、1.9%和 1%。

中国产业链完善，综合实力强劲，是全球制造中心。根据世界银行数据，2024年，中国制造业总体规模占全球的比重达27.7%，连续十五年保持世界第一。在全世界504种主要工业产品中，我国大多数产品的产量位居世界第一，拥有最完整的制造业体系。

从消费品方面来看，我国纺织品、个人电脑、手机、汽车、冰箱、空调、洗衣机、液晶面板、电视、微波炉、消费级无人机、医疗原料药等产业规模均占全球50%以上。以家用空调为例，产业在线数据显示2024年我国空调产量为12865.6万台，占全球82.2%。

(二)成本优势发展到工业4.0加持的产业链优势

很多人认为，中国制造业的优势在于成本优势，特别是劳动力成本。这一印象在当下已不合时宜。中国制造业过去20年的发展，经历了自动化和数字化，特别是在数字化实践方面全球领先，当下又迎来智能化。虽然工业4.0是德国先提出，但相比中国，德国缺乏丰富的数字化环境，缺乏丰富的工程师红利，以及丰富的工业实践机会。中国后发先至，在工业4.0方面领先。中国制造业的成本优势不再是简单的劳动力成本优势，而是工业4.0加持的产业链优势。

工业4.0的核心是通过物联网(IOT)、大数据和人工智能实现规模化定制，提升制造全链路质效。从研发端来看，通过收集线上下平台消费数据，例如天猫平台利用C2B模式分析消费者数据推动定制化家电等产品开发。从生产端来看，通过物联网实时传输设备数据，提供远程体检与预测性维护，海尔智家通过工业互联网平台COSMOPlat实现定制家电生产周期缩短30%，不良品率降低 35%。东莞潮玩产业依托4000家上下游企业形成“72小时打样、10天量产”的柔性供应链，支撑全球 85%的潮玩供应。从供应链效率来看，消费品制造业通过数据打通研发、生产与消费端，预判季节性消费趋势，减少库存压力，通过智慧仓储、智能物流等手段提高周转效率。

消费品制造作为我国的支柱型产业，其智能化改造受国家大力支持。2025年3月，工信部运行监测协调局局长陶青表示，消费品工业涵盖人民衣食住行、教育康养、文旅医疗等方方面面，是我国传统优势产业和重要的民生产业，目前90%以上的县域城市将消费品工业作为支柱性产业，预计2025年消费品工业规上企业营业收入同比增长超2%,有望达32万亿元。未来将制定纺织、轻工、食品、医药等重点行业的数字化转型实施方案，推进大规模设备更新和技术改造，加快推动数字技术、人工智能在消费品工业领域的融合应用，遴选推广一批“数字三品”应用场景典型案例，培育壮大消费新业态、新场景、新模式。

从全球视角来看，我国“灯塔工厂”数量领先，其中家电等消费品制造数智化程度较高。“灯塔工厂”是工业4.0技术应用的最佳实践工厂，代表全球智能制造的最高水平。截至2025年9月16日，全球“灯塔工厂”已发布14批次，累计数量达到201座，其中中国有85座，占比约42%,总量位居世界首位。从行业属性分布来看，家电、消费品行业灯塔数量分别为18座和12座，合计占中国灯塔工厂数量的35%，消费制造业已成为我国工业4.0建设的中流砥柱。以家电行业为例，国内家电产业在数字化与工业4.0实践方面领先，规模效应显著。对比海外家电企业，国内家电企业背靠丰富且集中的供应链、领先的数智化工厂，已具备较强的规模优势，生产成本和效率更具优势，规模效应明显。在中国22座家电行业的灯塔工厂中，美的、海尔分别拥有7座和11座，智能化改造赋能家电制造，规模优势持续显现。2024年惠而浦(中国地区)、伊莱克斯等毛利率普遍低于20%，而我国白电龙头海尔、美的等毛利率在25%-30%之间。

(三)中国品牌海外影响力快速提升

中国企业在海外品牌业务中，在3C数码、消费电器、科技消费领域具有竞争优势，品牌份额持续提升，并占据较高的份额。在全球品牌服装市场，Statista的2024年全球十大服装品牌价值排行榜中,Shein、安踏在列。轻工类产品,通过跨境电商,白牌或者小品牌轻工类产品大量在海外销售,但是不适合线上销售的家居类产品，品牌份额很低。食品饮料、美妆个护类公司在海外品牌市场缺乏竞争力。

1.大型消费电器市场，中国企业海外品牌份额稳步提升

中国企业在数字经济升级趋势下，全球竞争优势不再局限于成本优势，已转换为全面的产业链优势、产品优势。我国家电企业通过并购或在创新产品上取得突破，在全球家电市场起。根据欧睿数据，在海外大家电(冰洗、厨电等，不含空调)市场上，中国企业合计零售量市占率自2016年的13%提升至2024年的19%;其中海尔作为市占率最高的中国企业，其市占率(包含GE)自2016年的7.9%提升至2024年的11.6%;海尔(通过GE家电业务)在美国的大型消费电器市场规模已超过惠而浦，排名第一。

在欧美市场上,欧美企业长期占主导地位,伊菜克斯、惠而浦、博世西门子、GE(被海尔收购)Beko是龙头。但中国企业利用供应链优势,在“近岸外包”地区建厂,以及通过收并购加速本土化.市占率呈现明显的提升趋势。根据欧容数据，2016-2024年，中国企业在北美、西欧大家电(冰洗、厨电等，不含空调)市场上的零售量市占率分别从21.6%、3.7%提升至28.5、27.4%。其中西欧的提升较北美更快，主要由于欧洲市场复苏稳健、欧洲杯等体育赛事拉动，以及欧洲市场格局更为分散，给中国企业整合提供空间，更利于新品牌加速渗透。

一般认为日本是家电强国，特别是在日本本土市场，日本品牌具有绝对优势，中国游客到日本一般会带回日本品牌小家电。但时过境迁，中国家电龙头对多个日本品牌进行成功的并购整合。当前在日本市场,大家电份额第一的企业往往是中国企业以并购的日本品牌叠加自己的自主品牌实现,例如在日本冰洗市场，根据欧睿数据，2024年零售量第一的企业是海尔，市占率为20.1%，中国企业零售量合计市占率高达46.4%。

2.彩电:韩企丧失产业链优势，中国品牌在全球高端市场份额提升

产业链一体化是彩电市场竞争的重要策略。上世纪70-90年代，日本彩电是全球领先者，松下是全球第一，索尼、夏普、东芝都全球排名靠前。21世纪初期，韩国企业凭借面板产业链一体化优势，取代日本品牌成为全球领先者。三星、LG在全球彩电市场长期排名第一、第二，但面临很大压力。2024年，LGDisplay向TCL华星出售广州LCD面板工厂;三星显示关闭韩国和中国的LCD面板生产线。未来LG Display将专注于 OLED，三星显示将发展 QD量子点面板和 OLED面板。但OLED电视前景不佳，除成本因素外，妨碍OLED在电视普及的核心原因是其生命周期与电视生命周期不匹配;其次，OLED曲面的特点家庭需求不强，数年前的曲面LCD电视已销声匿迹。而日本品牌没落由来已久，夏普2016年将彩电业务出售给鸿海:东芝2017年将彩电业务出售给海信2018年完成交易。目前，日本企业在全球彩电市场基本处于二线梯队。中国家电企业通过完善的供应链优势、发挥规模效应、营销及产品创新等方式持续提升品牌影响力。2016年，中国大陆面板产能超中国台湾地区，2017年超韩国。这追平了中国彩电企业和韩国企业的产业链差距，并和日本企业拉开差距。根据RUNTO数据，2024年中国大陆LCD电视面板产能占全球66.4%，中国台湾企业占21.1%,韩国企业占12.5%。三星、LG于2024年全面退出大尺寸LCD面板生产，丧失产业链优势。

以 TCL、海信为代表的中国企业在海外市场的品牌份额持续提升中。根据奥维睿沃数据，2016-2025H1，海信全球彩电品牌出货量份额从6.2%上升到14.4%;TCL从5.8%上升到14.8%。2024年，TCL全球彩电出货量2900万台，同比+14.8%。GfK数据显示，2024年，TCL电视在澳洲、菲律宾、缅甸、巴基斯坦零售量保持行业第一，在法国、瑞典、巴西、沙特排名第二，在西班牙波兰、希腊、捷克、阿根廷、越南、泰国、韩国等地排名第三。海信全球彩电品牌出货量和TCL在同一水平。日本BCN数据显示，2024年日本市场海信旗下的东芝零售量占比25.4%(排名第一),海信品牌15.7%(排名第三)，合计41.1%。美国市场，TCL、海信零售量份额仅次于三星，且大量产能从墨西哥供应。市场或担心美国对进口自墨西哥商品征收25%关税，但TCL、海信都具备供应链全球化能力，在越南等诸多地区有产能。

彩电高端市场方面，TCL、海信逐渐蚕食韩国三星、LG的市场。韩国厂商坚守OLED路线而中国品牌以 MiniLED为核心突破口，例如TCL和海信都着重发展 MiniLED电视。随着近年大尺寸 Mini LED电视不断推出，技术日益成熟，叠加LCD面板的提升，使得OLED电视在高端市场的地位被削弱。根据DSCC数据，三星、LG在零售价不低于600美元的全球高端彩电市场的出货量合计份额自2023年的65%降至202501的44%，而与此同时TCL、海信的合计份额自 2023年的22%上升至202501的39%。预计未来很长一段时间里，MiniLED电视将会覆盖低中高乃至旗舰的所有市场，占据更多市场份额，而这部分并非韩国厂商的优势。

3.3C:中国企业在海外品牌影响力呈现分化，手机市场份额显著提升

在电脑市场上，中国企业海外市场份额长期稳定。根据欧数据，2016-2025年，中国企业在海外电脑及配件市场的零售量市占率合计自25.3%提升至28.4%，提升3.1pct,较为缓慢。海外竞争格局相对固化，由苹果、惠普、戴尔等欧美品牌主导，2025年市占率分别达19.9%、10.3%和6.4%，此外三星市占率达11.5%，品牌认知壁垒较高，尤其是高端市场，中国企业突破难度大。目前中国企业在海外以性价比为主，市占率最高的是联想(2025年为14%)。

在海外手机市场上，中国企业的国际影响力快速提升。根据欧容数据，2016-2024年，中国企业在海外手机市场的零售量市占率合计自21.8%提升至39.5%。其中步步高(旗下品牌包括OPPO/vivo/realme/OnePlus等)、小米、传音的贡献最大,2024年市占率分别为13.1%、9.2%、8.2%，较 2016年提升10.6pct、8.2pct、5.9pct,主要得益于东南亚、拉美等新兴市场智能手机渗透率低，性价比机型需求快速增长，中国企业通过深耕本土化渠道、以及技术创新和差异化等，实现区域突破。

4.园林动力工具:中国企业主要通过代工/品牌授权拓展海外市场，有一些国际影响力

欧美地区独特的住宅结构和消费文化特征显著推动了DIY工具需求，“自主维修”的文化促使消费者通过家居建材零售商采购专业工具，园林动力工具需求呈现刚性，预计未来欧美市场需求继续保持稳健增长。相比之下，中国园林工具市场较小，中国企业主要通过出口驱动增长。目前在全球园林动力工具市场上，较有影响力的中国企业是创科实业TTI，通过收购或自建品牌，从代工转向品牌运营，例如收购Milwaukee、Ryobi等形成品牌矩阵。根据欧睿数据，TTI在全球园林动力工具市场的零售额市占率自2015年的7.9%提升至2024年的10.2%。此外，一些中国企业通过代工或品牌授权模式，为国际知名品牌和零售商生产和销售产品，例如欧圣电气与Stanley Black&Decker建立了长期的授权合作关系。园林工具市场中科技含量最高的智能割草机市场，由于技术含量高，类似扫地机，是中国品牌主导的细分市场。

5.纺织服装:中国品牌国际影响力显著提升，正从“造出海”迈向“品牌出海”

安踏和 SHEIN成为海外知名度高的的典型中国品牌代表。安踏通过多品牌战略与国际化运营收购亚玛芬体育及旗下始祖鸟、萨洛蒙等国际知名品牌，有效扩大了全球市场份额和品牌影响力。在2024年以28.76亿美元品牌价值跻身全球服装品牌前十;SHEIN凭借极致性价比、数字化供应链和快速响应的时尚周期，成功提升海外市场竞争力，成为欧美市场主流品牌之一。随着中国品牌在设计、供应链等领域的不断深化，未来有望在全球市场占据更重要的地位。

6.轻工:部分轻工产品海外品牌份额高，家居品类海外品牌份额偏低

部分轻工品类在海外具有较高市场份额，如电子烟。全球95%以上电子烟及产品来自中国，出产电子烟70%来自深圳。据海关数据，2024年我国电子烟出口总额达27.5亿美元，其中美国、英国、德国、韩国、俄罗斯、马来西亚、荷兰、加拿大、澳大利亚、菲律宾为中国电子烟出口前十大市场。

另一方面，在跨境电商迅速发展背景下，国内已逐渐涌现出跨境电商平台“四小龙”(TEMU、TikTok Shop、SHEIN、Aliexpress)，其在全球范围内GMV快速增长且逐步掌握较强话语权。部分轻工企业通过跨境电商，以白牌形式在海外销售，该规模体量逐渐上升。但对于不适合电商销售的家居产品，中国企业在海外零售最市占率明显偏低，其中:

海外家居市场竞争格局整体较为分散，且呈现出较为显著的长尾特征。其中中国家居企业在海外市场的零售量市占率目前整体较低,但呈现提升态势,2016-2024年,该占比从1.0%上升至1.8%.龙头公司欧派、索菲亚等凭借柔性制造、成本效率和产品创新切入市场，反映出中国企业通过供应链优势、产品性价比及渠道拓展逐步渗透全球市场。

海外家装市场的核心渠道是大型建材超市(如美国的HomeDepotLowe's,欧洲的Kingfisher、ADEO集团)。这些渠道准入门槛极高，需要强大的品牌力、完整的产品线、可靠的物流配送和售后服务体系,中国企业目前难以进入其主流供应商名单。家装产品属于高参与度、高信任度的消费。消费者极度重视产品的安全性、环保性和耐用性。海外消费者由于对本土品牌的信任根深蒂固，目前对中国品牌普遍缺乏认知和信任，致使中国品牌出海进程有所延缓。

中国家装企业未来的出路不在于盲目追求整体市占率的快速提升，而在于选择利基市场、深耕细分品类、充分利用跨境电商新渠道，并辅以长期的品牌投资和可能的并购合作，逐步建立专业领域的品牌信任。

7.食品饮料:全球品牌影响力相对较弱，细分行业龙头开始布局出海

我国食品饮料企业在全球影响力相对较弱，各子行业中国企业在海外零售额市占率均低于1%;主因过去国内经济高速发展带来需求增量，内地市场空间较为广阔，多数企业紧抓国内发展机遇。从行业维度看，保健品、饮料、乳品出海进度相对更快;从公司维度看，多以港资台资企业为主如 H&H、康师傅、统一、旺旺等。

各行业龙头企业在多年深耕后,产品品质和生产能力已具备出海能力,当前开始加速布局海外,如饮料行业农夫山泉、东鹏饮料，乳制品行业伊利、蒙牛、光明，烹饪食材行业中粮、海天、李锦记，零食行业卫龙、盐津铺子、劲仔食品、治治食品等。

(四)部分中国企业已实现供应链全球化

1.家电:通过自建/收购产能快速切入海外市场，增强供应链抗风险能力

考虑到运输半径、关税等影响，大家电企业很早就开始布局全球生产基地，代表性企业有美的集团、海尔智家、TCL电子、三花智控。

具体来看，美的集团、海尔智家、TCL电子采用制造全球化+品牌国际化齐头并进的策略，实现产能迁移的同时，打开目标国家消费市场并实现本土化运营，三花智控作为暖通空调、电动汽车供应链龙头，推动供应链全球化。美的方面，2015-2016年美的接连收购东芝白电业务、意大利中央空调巨头Clivet、美国著名吸尘器公司EUREKA以及德国机器人制造商库卡。截至目前,美的在全球拥有40个主要制造基地和33个研发中心，实现了全球领域多元化产业布局，成功转变为多品类、多产业和全球运营的企业集团。海尔方面，2011年收购三洋电机白电业务拉开其全球扩张的序幕,截至目前,海尔智家完成了“Haier、Casarte,Leader、GE、Fisher& Paykel、AQUA、Candy”七大品牌组成的全球化品牌集群布局，实现“自主品牌+本土化运营”，并在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万个销售网络。相比而言，三花智控作为重要的白电和新能源车热管理零部件供应商，为了更好地配套全球客户，已经在墨西哥、美国、印度、波兰、越南等多个国家建立超14个海外生产研发基地，通过本土化生产研发，缩短供应距离提高配套研发效率,抵御供应链风险。TCL电子则背靠集团优势,推进电视整机产能的全球化布局.在越南、墨西哥、巴西、波兰及巴基斯坦等多个国家和地区设立生产基地，年产能已突破3000万台，可在全球范围内灵活调配。

关税扰动下,小家电产业链向对美关税和本次成本优势区域迁移。运输成本对小家电影响较小，过去全球产能主要集中在中国。随着美国关税政策的变化，以及中国成本的上升，越来越多的小家电产能搬迁到东南亚为主的地区。虽然东南亚部分地区劳动力成本优势在缩小,但其结合关税优势、地方政府招商政策、以及综合产业园建设效率提高后的整体成本可能仍具竞争力。墨西哥是东南亚之外重要的产能搬迁目的地，在墨西哥生产并符合USMCA规则的产品出口美国可免征新增的“对等关税”，地缘政治和贸易政策不确定性促使企业通过全球化产能布局来降低对单一地区的依赖,增强供应链的韧性和抗风险能力。

2.纺织服装:制造龙头积极布局海外产能，构建全球化供应链网络，以实现生产成本的优化

近年来,受益于东南亚地区低廉的生产成本,纺服产业链呈现从中国向东南亚地区转移的趋势。此外，不确定的关税政策将增加国内纺服制造行业公司的出口成本，收入依赖出口的企业所受影响尤为明显。为了减成本压力，纺服制造龙头积极布局海外产能，构建全球化供应链网络。例如，申洲国际在柬埔寨金边布局新成衣工厂,预计新增面料产能,充分利用当地人力与资源优势拓展生产目前具备每年生产25万公吨面料及5.5亿件服装的能力;华利集团海外产能占比达100%,聚焦越南、印度尼西亚建厂投产;开润股份境外箱包、服装产能占比超70%，布局印尼、印度等地，推进生产基地项目建设。企业积极布局海外产能建设，一方面可利用当地劳动成本较低优势，另一方面将面临更小的关税压力，有利于增强企业全球竞争力。

从主要客户分布方面看，供应链国际化让企业能够更精准、高效地服务海外客户。申洲国际深度绑定 Nike、优衣库、Adidas等国际头部品牌,前五客户收入占比为85.37%;华利集团为Nike、Hoka、New Balance 等运动品牌代工运动、休闲鞋类;健盛集团服务于优衣库、DECATHLON、UA等知名企业;伟星股份也将Nike、Adidas、优衣库等纳入主要客户阵营。这些企业通过海外产能布局，缩短了与海外客户的供应链距离，不仅能快速响应客户的订单需求，还能根据不同区域客户的个性化要求进行生产调整，从而更好地满足海外客户对产品交付时效、品质以及本地化适配的需求，进一步巩固了与全球头部品牌的合作关系，在国际市场竞争中占据更有利的地位。

除产能出海外，国内本土品牌也在积极探索“品牌出海”路径。2004-2012年国内品牌开启出海探索，2013-2018加大海外推广，2019年至今，龙头品牌迈入全方位布局的阶段。安踏体育计划在 2025年进一步推动全球化战略，在全球不同地区开设区域办公室及直营门店。361度2025年计划进一步进军欧洲、“一带一路”等有巨大发展潜力的国家，通过加强产品矩阵和市场推广，提升在区域市场渗透率。可以看出，虽然各品牌在2024/2025年着力点与计划市场不甚相同，但都极其重视海外市场的拓展。随着2018年国潮文化兴起,，国内消费者对中国文化自信度不断提高，企业有机会深挖中国文化内涵，将传统文化元素以更多巧妙方式融入服装设计中，同时与当地流行文化和设计风格结合，提高国际消费者接受度。未来，随着国际消费者对中国文化认同感逐步加强，产品接受范围会更加广泛，品牌出海力度预计将提升。

3.宠物食品:龙头出海模式从“产品出海”向“产能出海”和“品牌出海”转变

我国宠物食品出口企业多数以欧美宠物零食代工起家，目前龙头企业出海模式正逐步由纯粹的“产品出海”向“产能出海”和“品牌出海”转变。产能出海方面，近年来我国宠物食品企业多以收购和自建工厂的方式增加海外产能布局，其中东南亚和新西兰是备受青睐的地区。一方面，2018年起美国对中国产宠物食品加征关税，而其他绝大多数国家仍享受零关税待遇，中企通过产能出海能够很大程度上避免中美贸易摩擦的影响。另一

方面，东南亚和新西兰等热门产能出海目的地具备其独特的成本、税收、技术等优势。品牌出海方面，在国内宠物行业竞争加剧、物流成本降低、跨境电商平台快速发展等背景下，我国宠物食品企业纷纷开始布局自有品牌出海之路，寻求业绩新增长点。相比OEM/ODM出口代工业务，自有品牌因其更高的品牌价值，通常拥有更高的毛利率。而相比国外本土企业，我国宠物食品自有品牌出海具备以下优势:(1)价格优势，国内产品出海价格相对更低;(2)供应链优势国内产品供应决策链反应更迅速;(3)产品优势，相比国外宠物企业研发周期长，我国产品更新迭代更快，创新性强，更能针对不同市场需求形成差异化产品策略。

从我国主要宠物食品上市公司的自有品牌出海情况来看,(1)乖宝宠物于2021年收购WagginTrain作为海外自有品牌运营，公司海外自有品牌收入自2021年的近1亿元增长至2022年的近3亿元，实现快速增长;单价水平方面，Waggin'Train 延续收购时的产品定价，其销售单价远高于OEM/ODM业务和国内自有品牌业务，也因此拥有较高的毛利率水平。(2)中宠股份的自主品牌顽皮、ZEAL、GREATJACK'S已销往全球68个国家和地区，根据发展中国家、发达国家市场不同定位进行布局。(3)佩蒂股份同样重视自有品牌出海业务的发展，其自有品牌已在加拿大沃尔玛和欧洲部分商超等零售渠道有销售。

美国关税反复多变，部分企业供应链深入美国

(一)美国关税政策反复多变

2018年以来美国征收关税的政策细节反复多变。以2025年以来为例:1)特朗普再次当选美国总统以来，以所谓“对等关税”政策，大幅提升进口商品关税税率，特别是针对中国。4月9日，美国宣布对中国以外的大部分经济体暂停实施对等关税政策,仅实施10%基准关税,暂停期限为90天。此外，目前美国进口自墨西哥的产品满足美墨加协议的免关税。4月10日，美国明确对中国商品实际加征的总关税税率为145%，包括“对等关税”部分125%，以及2月4日和3月4日，美国以芬太尼问题为由，两次对中国商品额外加征10%的关税，目前共对进口自中国的商品加征关税145%，部分商品涉及301条款或面临最高245%的关税。2)5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》超预期。5月14日前，美方暂停2025年4月2日实施24%的关税90天，保留10%的关税;美方取消2025年4月8日、4月9日宣布加征的报复性关税。总体上来讲，将对大部分中国商品关税从145%暂时下调至30%。2025年7月28日-7月29日，中美双方在中美经贸会谈上达成共识，双方将继续推动已暂停的美方对等关税24%部分以及中方反制措施如期展期90天。

因全球的供应链建设滞后于美国关税政策变化，海外产能具备稀缺性。频繁的关税变动将导致短期供应链不平衡，而提前充分布局的企业将受益。如果此前未能做好海外产能规划，品牌方或需承担部分关税影响。2018年以来的经验表明，品牌方可通过提价将大部分关税向美国消费者转移但如果市场竞争格局不佳，品牌仍需要承担部分关税上升成本。

值得注意的是，美国针对部分行业存在惩罚性关税。高科技企业更容易被针对，但如果美国本土有较大消费类产品产能，或在美国当地行业协会的游说下，针对海外挑战者增收惩罚性关税。例如，美国本土因大体积消费品的运输半径制约，还保有床垫、大容量洗衣机、冰箱、洗碗机、美式集成灶等产能。2011年~2018年，美国针对LG、三星的洗衣机市场挑战，通过跟踪韩企在韩国、墨西哥、中国、东南亚等地区的产能转移，持续增收惩罚性关税，成功地保护了美国产能。目前床垫行业在面临类似的挑战，美国已针对床垫发起三轮调查，最终床垫龙头需要到美国设生产线。但我们认为即使在美国市场，中国企业依然有机会凭借供应链效率获得成功，例如海尔通过收购GEA然后发展，已实现在美国大家电市场的龙头地位。

2018年以来美国对中国加征关税复盘:

在特朗普第一届任期内，美国共对中国加征三轮关税。2018年以来，美国政府采取了多项贸易保护主义政策,导致中美之间的贸易摩擦和争端不断升级。美国国际贸易委员会(USTR)通过了 301中国法案(ChinaSection 301)，分多轮次对来源于中国的出口商品加征关税。

消费类产品出口均受到波及，主要集中于第二、三轮。从家电、轻工、纺服及农业出口来看第一轮加征关税涉及少数产品，如部分黑色和白色家电零部件、塑料制品等;而第二、三轮则将大部分产品包含在内，如空冰洗、家具、纺织、宠物食品用品等，其中大部分产品在第二轮被加征，除被豁免外普遍被加征25%的关税税率。

回顾来看，出口企业在上一轮美国加征关税历程中受到的影响直接体现在价格层面，B2B模式下加征关税成本多由出口企业、B端客户和国外消费者共同承担，出口企业产品销售价格的降低对营收和毛利率均产生一定负面影响:B2C模式则通过提价将部分成本向国外消费者转移，成本端增加政策所加征的关税，主要对盈利能力有所影响。

(二)2018-2024年，中国出口中美国占比持续下行，但绝对额增长

根据海关总署数据，2024年，中国共出口35772亿美元，同比+5.8%，向美国出口5247亿美同比+4.9%，美国占中国出口总额比例为14.7%，较2018年下降4.6 pct元，但 2019-2024年中国出口美国的绝对额实现增长。2018年中国出口美国4784亿美元，2024年5247亿美元，相比2018年增长9.7%。

据美国商务部数据，2024年，美国商品进口32674亿美元(非季调)，同比+6.1%，自中国的商品进口4389亿美元，同比+2.8%,占美国商品进口总额比例为13.4%,较 2018年下降 7.8pct。

(三)消费出口龙头普遍积极布局海外产能

自上轮贸易战开始，大量消费出口企业受到加征关税影响，随后开始布局海外生产基地。整体来看，企业集中于东南亚布局，以越南为主、泰国、印尼、柬埔寨为辅，产业链得以集中，并在近几年的运营过程中不断积累经验，实现效率的提升。同时，部分企业为贴近美国市场，选择在墨西哥布局产能，如海信家电、顾家家居、麒盛科技等。

(四)海尔并购整合 GEA，深耕北美供应链

美国针对洗衣机长期征收反倾销税，导致美国本土还保有洗衣机、洗碗机较多产能。海尔并购GE家电业务，产能布局主要在北美，其中洗衣机、洗机侧重美国，冰箱侧重墨西哥。美国针对洗衣机发起三轮调查。2006年，惠而浦通过并购Maytag，成为了美国最大的洗衣机制造商,合计占美国60%的洗衣机份额和65%的千衣机份额。韩国LG及三星于同期进入美国市场并实现稳步增长，不断抢夺惠而浦市场份额。

1)2011年底，惠而浦提交对墨西哥、韩国出口到美国的大型家用洗衣机的反倾销调查申请该申请于2012年通过并得到实施;

2)随后中国受益于产能转移，并在2015年被惠而浦提出反倾销调查申请，该申请于2016年通过并得到实施;

3)后续产能向泰国和越南转移，最终2017年USITC发起针对全球的贸易保障性调查，最终宣布对120万台进口洗衣机收取20%的关税，超出此进口量的产品将被征收50%的关税(加拿大等个别国家被豁免)。

海尔通过收购布局美国本土产能，全方位赋能实现突围。自1998年推进国际化战略以来，海尔始终秉持本土化发展理念，2011年后逐步通过海外并购拓展全球市场。2016年，海尔已连续8年稳坐全球大家电产销的头把交椅，但在美国市占率仅1.1%,主要由于美国市场品牌格局固化、渠道难度高。而彼时通用电气家电(GEA)作为拥有百年历史的美国第二大家电企业，在北美市场份额稳固(约20%)，尤其在厨电领域市占率高达25%,并具备完善的销售网络、研发实力和广泛的品牌认可度。凭借此前收购日本三洋、新西兰斐雪派克积累的海外并购经验，海尔试图以轻资产并购和本土化运营策略进入美国市场，但依然没有打开美国市场。海尔2016年以55.8亿美元收购通用电气旗下10家全资子公司的100%股权，并通过其香港全资子公司海尔香港形成“母公司-香港平台-境外运营实体”的三层架构，收购完成后，通用家电保留美国总部和独立运营权，原有管理团队继续负责日常经营，维持其品牌独立性和市场优势。

此次收购GEA，使得海尔在美国竞争力大幅提升，后续持续释放全球协同效益。通过本次收购GEA，海尔获得全美五大州共9个配套设施完善、生产技术先进、管理模式领先的生产基地，快速拥有北美14%的市场份额,迅速打开并深入美国高端成熟市场,完善全球市场布局。从技术角度看,GEA在厨电领域积累深厚，其烤箱、灶具等产品的专利技术(如热风对流系统)填补了海尔在高端厨电的短板，而海尔物联网技术，开发智能互联产品(如SmartHQ平台)顺利接入，覆盖400万北美用户。从全球化供应链协同角度来看，GEA接入海尔北美物流网络后，运输成本降低12%，零部件采购效率提升30%。在海尔的加持下，亏损多年的GEAppliances仅用2年时间就实现扭亏为盈，且其已连续2年成为美国第一大家电公司。其中，高端洗衣机品牌Combo售价 2486美元2023年美国整体销量同比提升22.5%;美国冰箱份额连续两年TOP1;美国Haier&GEAppliances双品牌空调市场份额TOP2。截至目前，海尔在北美建设了3个研发中心，10座制造工厂，以及18个营销中心。2024年，海尔在北美市场实现销售收入795.29亿元，美洲业务贡献公司约28%营业收入，公司在厨电、冰箱、冷柜、洗衣机和洗碗机等多个品类中进一步巩固了北美市场领导地位从供应链角度来看，海尔在北美销售的产品中，约70%通过美国及墨西哥工厂完成本土化生产。

(五)中宠扎根美国供应链

中国头部宠物食品企业产能全球布局。从历史发展过程中看,我国宠物食品企业考虑成本控制关税规避、供应链优化、政策利用与风险分散等因素，逐步将产能布局至东南亚等国。目前来看乖宝宠物将大部分出口产能设置在泰国，中宠股份在柬埔寨、新西兰、美国、加拿大、墨西哥设有宠物食品产能，佩蒂股份将出口产能外延至越南、柬埔寨和新西兰。中宠股份是第一个在美国建厂的宠物企业，其全球供应链布局更为全面，关税等风险点可控性更强。

中宠股份经历27年发展，产能遍全球。中宠股份创立于1998年，于2017年深所主板上市。公司经历二十七年发展，目前拥有“Wanpy顽皮”、“Toptrees领先”、“ZEAL真致”三个核心品牌，产能遍布全球。面对宠物食品市场结构升级的浪潮，中宠股份正以全球化视野加速产业链布局，着眼于打造产品品质优良、供应链体系稳定、抗风险能力突出的全球供应链护城河;公司已在全球范围内建成超23间现代化生产基地，另有超10余个新项目正在稳步推进中。从差异性产能布局的角度来看，2015年公司在美国建立首家海外工厂(中国宠物行业首家发达国家建厂的企业);2018年以来公司全球化加速，收购新西兰ZEAL品牌并在加拿大建厂;2025年公司墨西哥工厂建成。

科技引领，中国科技品牌全球崛起

(一)突破性领先，科技品牌定位高端

中国具有工程师红利,2020年以来科技的持续突破反应在科技消费品中,如大疆、石头、影石、九号在无人机、扫地机、全景相机、智能割草机等科技消费品中实现技术的全球领先，在欧美品牌定位高端，价格反超欧美同类公司。

1.大骊无人机无对手

消费级无人机市场规模持续扩张。伴随技术成熟与成本下探，以航拍娱乐为核心的消费级无人机得到普及，市场规模持续成长。据Statista数据，2024年，全球消费级无人机市场规模为42.7亿美元，同比+7%，预计将于2030年达到52.3亿美元，2024~2030CAGR为3.4%。

大疆是全球消费级无人机的绝对龙头，也是中国全球智能设备品牌力第一名。大疆开创了消费级无人机品类，并持续保持高研发投入和快速的产品迭代，保持着领先地位。据Statista，2022年大疆在全球消费级无人机市场中市占率高达76%。此外，据凯度发布的《2025凯度Brandz中国全球化品牌》，大疆获得了426的品牌力得分，是中国全球智能设备的第一品牌。

在美国亚马逊市场上，航拍无人机价格带差异明显，畅销产品中仅大疆作为高端产品入围。以前6名为例，大三占据1、2、3、6名，价格分别为 249、549、289、1159美元，而其他产品销售价低于50美元。

大疆亦在积极探索针对Vlogger的Vlog无人机跟拍方案。大疆相继推出DJINe0、DJIFlip系列无人机，主要针对Vlogger用户，是无人机应用的重大创新，可以满足 Vlogger用户用无人机跟拍的诉求。这一产品和普通的无人机航拍有明显不同，目前产品虽然不是很完美，还有很多需要改进的地方，但在这一市场大疆具有明显的领先优势。1)DJINeo:发布于2024年9月5日，定位“掌上Vlog无人机”;是大疆迄今最轻、最小的无人机，仅重135克:无需遥控器即可掌上起降:具备智能跟拍、一键成片，4K超强增稳视频等功能。

2)DJIFlip:发布于2025年1月14日，定位“全能Vlog航拍机”，较DJINeo进阶，在影像系统、飞行续航及拍摄功能等方面实现全面升级。

2.扫地机欧美市场，石头品牌就是欧美人眼中的“中国戴森

IDC数据显示，2024年全球智能扫地机市场全年出货量2060万台，同比增长11.2%;中国出货量达539万台，同比增长6.7%。25H1，全球智能扫地机出货量达1126万台，同比+16.5%从市场竞争格局来看，根据IDC数据，2024年石头科技、irobot、科沃斯、小米、追觅的扫地机全球市场份额分别为16%、13.7%、13.5%9.7%和8%,经计算在海外市场的份额分别为14%、18.6%、9.3%、8.3%和6.5%。石头科技全球量额双第一，出货量上首度超过irobot,其出海优先布局对智能家居产品需求较高的发达国家市场，线上线下并重，研发销售同步发力。Irobot全球出货量同比-6.7%，份额同比-2.6pct，产品在西欧、亚太市场受到中国厂商冲击，市场空间遭挤压;由于其在新兴国家市场的本土化布局较为乏力，产品线相对单一，可能对长期增长构成一定制约。202502,石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸的扫地机全球市场份额分别为 21.8%、14.1%、13.1%、10.2%和8.5%。全球扫地机市场集中度持续提升，头部品牌市占率明显上升。云鲸首次进入全球扫地机出货量前5品牌，通过聚焦渗透率较低的新兴市场进一步提升国际影响力;而irobot市场空间进一步被挤占，2025Q1全球出货量同比-30.6%，排名第5，至Q2排名已跌出前5(IDC数据)。

3.运动相机市场，影石青出于蓝而胜于蓝

影石的全景相机全球领先，GoPro在这一市场缺乏竞争力。在GoPro原引以为豪的运动相机市场，被影石持续抢占市场份额。

影石创新业务规模快速攀升，2025年收入规模将超越GOPrO。公司自2017年以来业务规模维持快速成长，而GoPro同期波动下行。2024年，公司实现营收55.7亿元，2017~2024年CAGR为66.2%，相机产品销量223万台，同比+60.8%;GoPro实现营收57.61亿元，2015~2024年CAGR为-6.5%，相机产品销量243万台，同比-18.5%主要源于市场竞争加剧及全景相机新品延迟推出。

影石相比GOPro优势明显:1)2021年~2024年影石的产品出货均价低于GoPro，2024年二者分别为2158、2371元/台。同时，从二者最新的代表产品来看，影石的全景相机和运动相机发布零售价均低于 GoPro。考虑到影石、GoPro产品结构不同，GoPro 以运动相机为主，影石全景相机占比高，我们估计GoPro为了弥补产业链效率劣势，相似配置的产品出货价格高于影石。2)从财务指标看，GoPro的毛利率低于影石，费用率高于影石，导致盈利能力差，反应了GoPro的产业链劣势。特别是在研发效率方面，虽然GoPro投入更多研发费用，但在中国的研发优势下，GoPro较影石的研发劣势明显。3)从收入区域看,影石全球收入来源均衡,GoPro以欧美为主。当前.GoPro还是受益于过去在欧美市场的品牌和渠道影响力，但类似iRobot,这种影响力未来将持续衰弱。

影石毛利率明显更高，GoPro2024年陷入亏损。影石毛利率平均维持在50%以上(除2020年46.6%)，而GoPro毛利率在30%+，低于影石约10~20pct。此外，GoPro2024年归母净利率为-53.9%，同期影石归母净利率为17.8%。费用率大幅提升导致GoPro2024年大幅亏损，主要是源于业务规模下降导致规模效应减弱，以及重组带来费用增加。

4.中国智能割草机器人在欧美流行，九号是其中佼佼者

庭院制草是欧美家庭刚需，智能割草机有望快速渗透。据灼识咨询，2024年全球约有2.5亿个庭院，有庭院的家庭每月平均需要进行2-3次的草坪修剪工作，而海外人工成本高昂，具备较强的智能割草机器人节省人工的需求。2024年，全球智能割草机器人销量为38.4万台，市场规模为61亿元，渗透率为1.9%;预计2029年渗透率将达到17%，对应销量339.7万台，市场规模476亿元，2024~2029CAGR分别为54.7%、50.8%。

中国企业通过技术创新推动智能割草机市场发展,并抢占份额。传统智能割草机以埋线式为主但预埋边界线成本高且繁琐，且智能化程度低导致效率低下、用户体验不佳。中国企业通过激光雷达、RTK定位、AI算法等技术创新,有效解决了传统埋线式割草机器人的痛点。“卫星定位(RTK)+环境感知(3D视觉/激光雷达)”融合已成为目前主流方案，实现厘米级定位与路径规划。

(二)渐进性改善，品牌定位提升

1.TCL电子通过MiniLED电视渗透率提升

MiniLED电视爆发式增长，中国品牌引领市场发展。在显示技术创新驱动下，MiniLED电视愈发受到消费者青睐。相比OLED，MiniLED更适用于大屏显示，并且具有成本优势。受限于OLED应用于大屏时的技术缺陷等,我们认为未来前景不大。根据迪显数据,2024年全球 MiniLED电视渗透率首次超过OLED电视，MiniLED电视全球出货量达790万台，同比+132%，测算渗透率约为3.8%;而OLED电视出货量为560万台，同比+7.7%,测算渗透率约2.7%,多年维持在 3%水平上下波动。2025H1.MiniLED与OLED电视差距继续拉开。根据迪显数据，MiniLED全球出货量为640万台，同比+141%;而根据奥维睿沃数据，OLED全球出货量为270万台，同比增速仅6.7%，远低于MiniLED电视。根据Omdia，2025年MiniLED电视或成为出货量增长最快的电视细分品类。中国品牌坚定MiniLED布局实现领先。

TCL电子在海外市场战略实现重大转型，从过去以性价比为主的份额抢占策略，转向高端化产品布局，重点推大尺寸MiniLED产品线。而2024年以来，重要竞争对手韩企全面退出大尺寸LCD面板生产，丧失产业链优势;在高端市场主推OLEDTV和MiCrOLEDTV，产品方向偏差导致高端市场影响力下滑。我们预计，未来全球彩电升级主要方向是MiniLED电视，这一趋势将助 TCL

全球品牌定位未来三年明显提升，三星、LG的竞争优势下降。对比当前TCL电子、三星、LG的彩电业务销售情况，2024年TCL电视产品实现收入77.1亿美元，同比+23.8%;销量(出货量)为2899万台，同比+14.8%;平均售价约265.8美元，同比+7.8%，呈现量价齐升态势。2024年三星、LG电视产品实现收入227亿、109亿美元，分别同比3.8%、+3%;根据Omdia披露的全球电视销量和市占率数据估算，2024年三星、LG电视出货量约为 3670万台、2255万台，分别同比-2%、+0.1%;销售均价约为619美元、484美元，分别同比-1.8%、+2.95%。可见在竞争对手方面，尤其是三星电视产品在全球量价均有下行，2025年以来三星在欧美高端市场份额与产品均价也出现双双下跌。基于当前发展态势，我们预测三年后公司全球品牌销量有望超越行业龙头三星

2.中国的手机与手机配件海外品牌定位提升

1)安克数码产品配件以创新为引领，在欧美站稳市场

安克作为全球化智能硬件科技企业，在数码配件欧美市场持续实现产品创新的领先，曾率先将氮化镓材料商用化。2025年6月，Google携手凯度发布《GooglexKantar Brandz中国全球化品牌 2025》，并公布“中国全球化品牌50强”榜单，公司旗下Anker品牌位列第15名，连续九年蝉联该榜，并稳居电子配件品类榜首;eufy品牌跃居第44名。

以美国亚马逊市场为例，安克在多个系列表现亮眼，并具备明显的品牌溢价。畅销榜排名中，手机移动电源前10名中安克占据4席，售价超过25美元，明显高于竞品;USB数据线前10名中安克占据5席，产品均价高于竞品;手机壁挂充电器前10名中安克占据2席，但售价分别为12.34美元、25.99美元，明显高于竞品。

2)华为手机持续的进步带来品牌定位提升

华为手机持续创新，占据高端商务消费者心智。2010年，华为手机从2B运营商贴牌模式转向2C自主品牌模式，定位高端旗舰手机市场。华为手机坚定研发创新，从用户需求出发，通过产品迭代实现品牌高端化进程，成功实现大屏、长续航、AI影像、自研芯片、旗舰手机等消费者认知。2024年9月，华为发布全球首款量产三折叠手机MateXT非凡大师，售价19999元起，整体销量近50万台。2025年9月，发布新一代MateXTs非凡大师，进一步选代升级，而友商仍未发布三折叠竞品。

(三)科技改变商业模式、SHEIN 对欧美快时尚的效率颠覆

希音(SHEIN)成立于2012年，是国内B2C时尚电子商务公司。公司专注于快时尚女装，同时提供男装、童装、饰品、鞋、包等用品。SHEIN作为全球领先的时尚和生活方式在线零售商，致力于“人人尽享时尚之美”，通过按需生产的模式赋能供应商共同打造敏捷柔性供应链，从而提升经营效率，向全球消费者提供丰富且具有性价比产品。目前公司产品已经进入北美、欧洲、中东、印度、东南亚和南美等多个市场，直接服务全球超过150个国家和地区消费者。

数字化按需生产，从供应驱动向需求驱动转变。希音遵循以消费需求为导向，数字化柔性供应链赋能的商业模式，组建数字化供应链、智能化交易决策、按需生产和售后分析四个模块。这一商业模式能够解决客户需求与商品供应不匹配的问题，通过以100到200件小批量推出新产品来进行测试，实时评估客户反馈，并补充需求产品。高度自动化流程确保供应商合作伙伴能够生产客户实时需求的产品，同时最大限度减少生产浪费。通过数字化供应链，希音能够做到简化流程、减少运营成本，从而为消费者提供更具性价比产品，也使得希音能够以较低成本实现快速全球扩张。

高性价比商品,低价快速上新。在上新节奏上,希音每天推出约60000款新商品,显著高于Zara、UR等竞争对手。高频率的上新能力，使得希音能够不断为消费者提供最新时尚选择,满足快速变化的市场需求。在定价策略上，希音也占据低价优势。以中国香港地区连衣裙售价为例，希音产品价格集中在39-409港币，UR在49-1699港币，ZARA则处在 299-1699港币之间。通过提供广泛产品选择和极具竞争力价格，希音能够塑造高性价比品牌形象，在提高品牌市场渗透率的同时增强用户忠诚度，推动平台持续增长。

编辑：火腿肠